Нефть во благо

размер шрифта: Aa | Aa

28 февраля АО «Национальная компания «КазМунайГаз» исполнилось пять лет. За этот недолгий, по историческим меркам, отрезок времени казахстанская национальная компания стала брендом республики, торговой маркой в нефтегазовой отрасли, обеспечивающей выход на международные рынки.

Сам факт существования крупной отечественной нефтегазовой компании, выстроенной в соответствии с современными представлениями о вертикальной интеграции и корпоративном управлении, поднимает авторитет Казахстана на международной арене до уровня крупнейших государств мира – России, Китая, США.

Пять лет свершений
Оглядываясь на пройденный путь, можно сказать, что достижением является создание принадлежащей государству вертикально-интегрированной нефтяной компании, отвечающей современным мировым тенденциям и осуществляющей полный цикл работ и услуг по разведке, разработке, добыче, переработке, транспортировке и реализации углеводородов.
Не секрет, что в свое время идея консолидации всех государственных активов страны в едином нефтегазовом холдинге (чем, по сути, и является АО «НК «КазМунайГаз») вызывала весьма противоречивые оценки общественности. Однако, время подтвердило правоту нефтяников: действующая модель холдинга продемонстрировала свою эффективность и доказала право на жизнь.
За пять лет своего существования компания показала все выгоды консолидированного управления. Отмечен рост по всем показателям финансово-экономической деятельности. Объем добычи нефти и газоконденсата в прошлом году достиг 9,5 млн. т. В сравнении с 2002 годом совокупный (накопленный) рост составил 29%. Дальнейший рост показателей связан с освоением новых активов.
За последний год доходы компании достигли 812,2 млрд. тенге и увеличились по сравнению с 2002 годом более чем в два раза. Это позволило только в 2006 году внести в бюджет страны более 233 млрд. тенге в виде разных платежей. Это около  10%  от доходной части бюджета республики.
Необходимо отметить, что начиная с 2004 года, темпы роста платежей «КазМунайГаза» в государственный бюджет значительно превосходят темпы роста мировых цен на нефть.

Будущее прирастает нефтью
Безусловно, только валовыми показателями вопрос функционирования национальной компании не ограничивается. Требуется комплексное сочетание экономических выгод с обеспечением защиты национальных интересов, а также формирование современной корпоративной культуры, социальной ответственности бизнеса.
В последние два года «КазМунайГаз» приобрел более 8% долевого участия в Северо-Каспийском проекте, что дало Казахстану возможность стать полноправным участником освоения залежей Каспия. В прошлом году компанией было также приобретено 50% в СП «КазГерМунай», 33% в «ПетроКазахстан». Подписано Соглашение о принципах в отношении будущего приобретения акций Nations Energy.
В прошедшем году завершен первый этап реконструкции старейшего в стране Атырауского НПЗ. Это позволяет повысить качество выпускаемой продукции до уровня Евро-4, соответствовать международным требованиям по экологии и выбросам в окружающую среду.
Построен и запущен в коммерческую эксплуатацию нефтепровод Атасу -  Алашанькоу, открывший нам и нашим российским партнерам путь на перспективный рынок Китая.
И, конечно же, историческим событием для жизни «КазМунайГаза» и нефтегазовой отрасли стало подписание протокола соглашения между Россией и Казахстаном по разграничению северной части Каспия главами двух государств. Это дало нашей республике возможность в 2003 году принять программу освоения казахстанского сектора Каспийского моря.
В настоящее время КМГ обладает ресурсами в 615 млн. т (с учетом покупки АО «Каражанбасмунай»), что обеспечивает возможность добычи нефти и газа на нынешнем уровне в течение 30 лет.
Все это стало возможным благодаря принятию парламентом страны  поправок в законодательство о недропользовании. Опираясь на новую законодательную базу, компания намерена жестче представлять интересы государства, добиваться неукоснительного исполнения иностранными партнерами всех ранее взятых обязательств. 
Богатая ресурсная база является хорошим показателем. Но учитывая, что с каждым годом возрастает доля трудноизвлекаемых ресурсов, необходимо искать и находить новые месторождения.
О необходимости поиска новых источников добычи углеводородного сырья говорит и факт падения рентабельности ряда месторождений на суше, прошедших свой «пик» добычи.
В 2004 году было отмечено балансовое снижение уровня запасов компании. Однако тому есть и другие причины. По мнению специалистов компании, снижение было связано с продажей неэффективных активов - ТОО «Тенге», «КазахойлТельф», «Арман», «Эмбаведьойл», «Гюрал» и ряда других дочерних организаций.
Впрочем, продажа этих предприятий не оказала заметного влияния на устойчивость компании. Наоборот, процесс передачи части активов частным инвесторам оказал положительное влияние на финансовую ситуацию в «КазМунайГазе»: высвободились средства, направляемые ранее на поддержание убыточных проектов.

Стремление к совершенству
К числу значимых для компании свершений прошедшей «пятилетки» относится и выход ее дочерней организации, АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»  на IPO.
Этому решению тоже сопутствовали продолжительные дискуссии и споры. Однако результат превзошел все ожидания.
Кампания по размещению акций и глобальных депозитарных расписок на отечественном и зарубежном рынках ценных бумаг позволила привлечь более $ 2,3 млрд.
В январе текущего года стоимость акций и глобальных депозитарных расписок к цене IPO увеличилась на 35 процентных пунктов. Сегодня АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» входит в список наиболее капитализированных листинговых компаний, акции которых торгуются на KASE, объем капитализации составляет $ 8,7 млрд.
Высокие котировки акций АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» - еще одно свидетельство того, что компания «КазМунайГаз» добилась признания как высокоэффективная компания западного типа.
Другим очевидным свидетельством достижений в сфере улучшения корпоративного управления является сертифицикация компании по международным стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.
В апреле 2006 года представители международно признанной системы сертификации TÜV CERT вручили национальной компании «КазМунайГаз» сертификат о соответствии интегрированной системе управления требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и спецификации OHSAS 18001.
Это событие еще раз подтвердило правоту слов сказанных Президентом страны в февральском Послании народу Казахстана об успешном опыте корпоративного управления в АО НК «КазМунайГаз», и его использовании в практике других национальных компаний.

Не отрываясь от реалий рынка
«КазМунайГаз» намерен увеличивать свои активы не только внутри страны, но и за рубежом за счет международных совместных проектов, стремясь максимально расширить географию своего бизнеса, повысить степень его интеграции.
Как известно, прямые инвестиции обеспечивают фактически полный контроль над объектами зарубежных капиталовложений. Вновь возникающие или приобретаемые готовые предприятия становятся филиалами материнской фирмы, расположенной в другой стране и образующей центр транснационального производственного объединения.
Именно поэтому «КазМунайГаз» заинтересован в расширении сферы влияния на международном рынке энергоресурсов и путем прямого инвестирования в профильные активы стремится участвовать в международных проектах разработки месторождений и добычи углеводородов, транспортировки, транзита и сбыта нефти и газа за пределами страны.
Проекты по приобретению нефтеперерабатывающих активов (с предполагаемой окупаемостью не более семи лет) отвечают стратегии развития НК «КазМунайГаза» по созданию международной вертикально-интегрированной компании и решают три глобальные задачи.
Первая – развитие экспортной инфраструктуры транспортировки нефти и нефтепродуктов. Вторая – стабильность и гарантия сбыта экспортных объемов нефти путем ее переработки и непосредственной реализации конечным потребителям. И, наконец, третья – удлинение цепочки добавленной стоимости и, соответственно, рост прибыли от экспортных операций.
Именно на это направлены проекты строительства новых нефтеперерабатывающих заводов в Турции (договоренность о котором достигнута главами двух государств) и в Китае, где под строительство уже выбрана строительная площадка.
В то же время компания последовательно осуществляет все меры по решению еще одной важной задачи – увеличению объемов добычи нефти и газа. Значительный прирост добычи нефти уже сейчас обеспечивается за счет применения новых интенсивных технологий, позволивших максимально эффективно использовать потенциал месторождений, прошедших свой пик добычи. Компания активно внедряет новые технологии, многие из которых впервые применяются на территории Казахстана.
Заметный эффект восстановления и повышения продуктивности скважин принесло применение метода гидроразрыва пласта. Так, на месторождении Новый Узень было проведено 224 скважинных операции с успешностью 98%.
Часто новые технологии в производстве используются в деятельности совместных предприятий с участием НК «КазМунайГаз». Так, осуществляемый ТОО «Тенгизшевройл» проект закачки газа в пласт месторождения позволит увеличить добычу нефти с нынешних 13 млн. до 16 млн. т. Являясь участником этого предприятия, «КазМунайГаз» несет все затраты, соответственно своей доле, и охотно идет на софинансирование ввиду высокого экономического эффекта от применения инноваций. (Примечательно, что метод обратной закачки сырого газа показал свою эффективность в работе другого совместного предприятия - на газоконденсатном месторождении Карачаганак.)
Сказанное в полной мере относится и к уже реализованному ТОО «Тенгизшевройл» проекту ввода в эксплуатацию установки по грануляции и чешуированию серы мощностью до 800 тыс. т в год с доведением сырья до стадии готовой продукции, безопасной для транспортировки и продажи. Уже сейчас гранулированная сера транспортируется по железной дороге к портовой инфраструктуре Черного моря для дальнейшего экспорта. Дополнительные установки грануляции будут введены в эксплуатацию до 2009 года. Таким образом, нашла решение давняя проблема Тенгиза, где добыче нефти, богатой сернистыми соединениями, сопутствует проблема утилизации серы.
Новые технологии, применяемые в ТОО «Казахойл Актобе» и ТОО «Казахтуркмунай», уже снискали мировое признание. На месторождениях этих предприятий применяются современные геофизические методы исследования скважин, такие, как FMI-микросканер скважины, определяющий углы падения и трещиноватость пород; MDT-модульный пластоиспытатель, определяющий давление, температуру, проницаемость пластов в новых скважинах, а также отбор пластового флюида для качественного определения насыщенности. А применяемый здесь прибор «Сондекс» позволяет получить более полную информацию о гидравлическом режиме скважин, значительно повышает достоверность диагностики добычи.
«КазМунайГаз» идет в ногу со временем – это непременное условие современного нефтяного бизнеса.

Социальный эффект
Помимо основной деятельности, компания принимает активное участие в реализации приоритетных государственных и отраслевых программ социального характера, международных и общественно значимых республиканских акций.
Только за последние несколько лет сумма капитальных и текущих затрат группы компаний «КазМунайГаз» на цели социального характера составила около 98 млрд. тенге. Достаточно сказать, что в 2005 году на поддержку аграрно-промышленного комплекса, и, в частности, на проведение осенне-весенних полевых работ компанией было выделено $ 41 млн. В 2006  году, сельчанам было выделено свыше 145 тыс. т удешевленного ГСМ из ресурсов «КазМунайГаза». Более миллиарда тенге было затрачено компанией на подготовку и проведение отопительного сезона бюджетных организаций.
Значительные средства выделяются на общественно важные проекты в сфере образования, здравоохранения, спорта и культуры, оказывается реальная поддержка социально незащищенным гражданам.
В ближайшее время планируется утвердить политику АО «НК «КазМунайГаз» в области спонсорской деятельности  на ближайшие пять лет. Ее основной целью является формирование единых стандартов оказания спонсорской помощи, определение приоритетных направлений такой деятельности, создание механизмов учета общественного мнения.
Одним из основных видов социальной поддержки населения для компании является  адресная помощь социально уязвимым слоям и детям-сиротам. Ежегодно спонсорскую поддержку компании получают детский дом «Ак бота» (Атырау), детский приют «Светоч» (Астана), Ассоциация женщин-инвалидов «Шырак» (Алматы).
Из года в год укрепляется сотрудничество АО «НК «КазМунайГаз» с ветеранскими движениями, с общественным объединением «Организация ветеранов Казахстана» и Фондом «Мунайши», через которые выделяется благотворительная и спонсорская помощь ветеранам войны и труда, инвалидам, малоимущим пенсионерам и гражданам, заслуженным работникам нефтегазовой отрасли.
Особое  внимание уделяется поддержке проектов, направленных на создание новых рабочих мест для социально уязвимых слоев населения. Так, были выделены спонсорские средства Акмолинскому филиалу Союза ветеранов Афганистана и локальных войн Казахстана, учебно-производственному предприятию Казахского общества глухих г. Астаны.
Участие в благотворительных акциях принимают и сами сотрудники компании. В частности, был осуществлен добровольный сбор однодневного заработка в пользу общественного благотворительного фонда «Защита детей от СПИДа» в связи с тяжелой ситуацией в Южно-Казахстанской области. Акцию поддержали и все дочерние организации «КазМунайГаза». Общая сумма перечисленных средств превысила 37 млн. тенге.
Другой пример: в прошлом году работники нашей компании собрали одежду, обувь, игрушки и передали общественному объединению «Акмолинский союз многодетных семей». Данную акцию мы намерены проводить постоянно.
Можно  добавить, что в марте прошлого года компания была удостоена высокой награды. Общество инвалидов стран СНГ вручило руководству «КазМунайГаза» орден «Милосердие».

В поддержку регионов
Говоря о социальных проектах компании, нельзя обойти стороной еще один аспект ее социальной политики. Значительная социальная поддержка регионов осуществляется в рамках соглашений о разделе продукции (СРП) по Северо-Каспийскому и Карачаганакскому проектам, в которых  «КазМунайГаз» осуществляет функции полномочного органа.
В соответствие с  условиями СРП подрядчиками финансируется ряд социальных и инфраструктурных объектов, оказывается спонсорская помощь малоимущим слоям населения, поддержка студентов из малообеспеченных семей.
За период с 1998 по 2003 год по Северо-Каспийскому проекту на финансирование социальных проектов  в Мангистауской и Атырауской областях было выделено $ 20 млн. С 2004 года  финансирование социальных и инфраструктурных проектов осуществляется в размере 1% от расходов на освоение. Так, в 2004 году  эта цифра составила почти $10 млн., в 2005 году – $ 29 млн., в 2006 году – около $ 61 млн. 
По условиям СРП «Карачаганак Петролеум Оперейтинг» ежегодно инвестирует $10 млн. в проекты, связанные с развитием социальной инфраструктуры в Западно-Казахстанской области, с учетом потребностей региона.
Не «благотворительность», а ответственность!
Учитывая растущие потребности общества, в компании разработан и утвержден проект Кодекса корпоративной социальной ответственности АО «НК «КазМунайГаз».
В кодексе отражены основные направления работы по развитию и поддержанию корпоративных стандартов в сфере предоставления социальных льгот и гарантий работникам, инвалидам, неработающим пенсионерам-нефтяникам, оказания спонсорской помощи, а также добровольные обязательства по социальной ответственности бизнеса перед  обществом.
Сам факт принятия данного кодекса свидетельствует о приверженности национальной компании «КазМунайГаз» международным стандартам социальной ответственности бизнеса.
В пользу принятия кодекса говорят как минимум два довода. Во-первых, «КазМунайГаз» тратит значительные средства на социальные проекты, напрямую не связанные с профильной деятельностью компании. Но есть требование транспарентности – основа этики современного бизнеса. Партнеры компании, ее работники, сообщество в целом  должны иметь четкое представление о приоритетах «КазМунайГаза» в этом направлении.
Во-вторых, как это ни банально прозвучит, но жить в обществе и быть свободным от него невозможно. Катаклизмы, кризисные явления, социальная напряженность, экологические проблемы – все это так или иначе сказывается на конечном результате деятельности компании, на ее  прибыльности. Это, так называемые «внеэкономические» факторы, затрагивающие судьбу наших работников, их семей.
И поэтому несмотря на то, что компания связана необходимостью налоговых обязательств перед государством, различными обязательствами по контрактам с партнерами, «КазМунайГаз» будет и далее продолжать развитие социального партнерства, спонсировать различные мероприятия в сфере образования, культуры и спорта. Но сегодня возникла необходимость определить условия, при которых компания берет на себя те или иные обязательства, и описать их на языке формально-юридических дефиниций.
Кодекс затрагивает гораздо больший спектр общественных отношений. В силу своей успешности, высокого уровня капитализации, социальной значимости и брендового имени «КазМунайГаз» не может отказаться от участия в благотворительности, в программах улучшения экологических и социальных условий на территории своей деятельности, и от много другого, поскольку все это опосредованно влияет на результативность работы компании и сегодня, и завтра!
Заглядывая в будущее
Итак, пять лет трудной, но результативной работы. Что же дальше?
Нынешняя стратегия развития Казахстана в нефтегазовой сфере определяет АО «НК «КазМунайГаз» как неотъемлемую часть минерально-сырьевого комплекса Казахстана, необходимый компонент национальной системы управления экономическим и социальным развитием страны, а также активного участника международного бизнеса. И поэтому будущее «КазМунайГаза» видится в перспективе ее роста до уровня  высокоэффективной национальной нефтегазовой компании международного класса.
Подытоживая все сказанное, можно утверждать, что сегодня национальная  компания «КазМунайГаз» стремится и готова к тому, чтобы вместе со всей страной войти в число 50 наиболее конкурентных стран мира и выполнить задачи, возложенные Президентом нашей страны Нурсултаном Назарбаевым.

PDFПечатьE-mail