Роль национальной нефтегазовой конкуренто-способной экономики

размер шрифта: Aa | Aa

Асия Сыргабекова, управляющий директор АО НК «КазМунайГаз»

С момента создания перед Национальной компанией «КазМунайГаз» была поставлена задача – стать стратегически важным национальным оператором по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, а также представлять интересы государства в нефтяной промышленности Казахстана. В своем Послании народу Казахстана Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев определил основные шаги, направленные на повышение конкурентоспособности экономики страны.

В связи с этим мы осознаем, что повышение конкурентоспособности является ключом к успешной интеграции Казахстана в мировую экономику, а также ускоренному продвижению республики в сообщество 50 наиболее конкурентоспособных стран мира. Конкурентоспособность страны складывается за счет целого ряда факторов, в их числе – степень развития различных отраслей экономики и крупных национальных бизнес-субъектов. В современных условиях роста конкуренции за энергоресурсы эффективное использование сырьевого потенциала является одним из ключевых факторов устойчивости развития экономики страны в долгосрочной перспективе. «КазМунайГаз» намерен уделить особое внимание комплексу направлений своего развития, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности экономики.

В их числе: 

• формирование вертикально интегрированной нефтегазовой компании;

• укрепление позиций компании на внешних рынках;

• содействие развитию туристического кластера страны и развитию человеческих ресурсов.

Формирования вертикально интегрированной нефтегазовой компании

С учетом мировой практики, нами осуществлен комплекс мероприятий, которые позволили завершить процесс формирования «КазМунайГаза» как вертикально интегрированной нефтегазовой компании, осуществляющей полный про-изводственный цикл от добычи углеводородов, их транспортировки и переработки до оказания специализированных сервисных услуг. «КазМунайГаз» прагматично и взвешенно определяет и использует свои реальные и перспективные конкурентные преимущества на всех стадиях процесса производства. В части максимизации экономических выгод ключевыми параметрами деятельности компании являются развитие ресурсного потенциала, рост показателей добычи углеволородов,  их транспортировки и переработки.

В части повышения ресурсного потенциала не-обходимо отметить, что за последние два года «КазМунайГаз» приобрел более восьми процентов долевого участия в Северо-Каспийском проекте, 50% — в СП «КазГерМунай», 33% — в «ПетроКазахстан».

В настоящее время КМГ обладает ресурсами в 615 млн т, что обеспечивает возможность добычи на текущем уровне в течение 30 лет. Учитывая, что с каждым годом возрастает доля трудноизвлекаемых ресурсов, нам необходимо находить новые месторождения. В связи с этим нашей компанией продолжаются геолого-разведочные и исследовательские работы, как на суше, так и на шельфе Каспийского моря. Сегодня мы участвуем в четырех разведочных проектах на суше и в семи действующих морских проектах в качестве недрополь-зователя или полномочного органа правительства страны.

На этапе добычи углеводородов Компания за-няла ведущие позиции в общереспубликанской структуре. Сегодня консолидированный удель-ный вес «КазМунайГаза» составляет четвертую часть общего объема добычи нефти и газокон-денсата в Казахстане. Объем добычи нефти и газоконденсата в прошлом году достиг 9,5 млн т. В сравнении с 2002 годом совокупный (нако-пленный) рост составил 29 %. Системная реализация всего комплекса производственных планов вкупе с благоприятной ценовой конъюнктурой позволили заметно улучшить финансово-экономическое состояние «КазМунайГаза». За 2006 год доходы компании достигли более 812 млрд тенге и увеличились по сравнению с 2002 годом более чем в два раза.

Ожидаемые результаты: суммарные плановые объемы добычи в проектах, в которых принимает участие «КазМунайГаз», должны составить к 2014 году более 75% от суммарных объемов до-бычи РК (свыше 100 млн. т). Все большее значение для страны приобретают вопросы транспортировки углеводородов на мировые рынки.

В настоящее время «КазМунайГаз» проводит активную работу по проектам развития суще-ствующих и формирования новых транспортных систем. Принимая во внимание важность и перспективность развития трубопроводного транспорта, «КазМунайГаз» опирается на по-литику многовекторности выбора направлений экспорта и максимальной эффективности ис-пользования систем трубопроводов. Наряду с расширением пропускной способности по существующим направлениям (Атырау — Самара, КТК, Средняя Азия — Центр) компанией принимаются меры по открытию новых транспортных маршрутов. В 2006 году началась коммерческая эксплуатация нефтепровода Атасу — Алашанькоу, являющегося первым этапом масштабного трубопроводного проекта «Казахстан-Китай». Сегодня мы работаем над строительством последнего участка Кенкияк -Кумколь с тем, чтобы обеспечить ввод в строй всего нефтепровода до Китая в 2009 году.

Принимаются меры по формированию казахстанской Каспийской транспортной системы,  обеспечивающей присоединение к проекту Баку - Тбилиси - Джейхан. Совместно с Россией и Туркменией рассматривается проект строительства Прикаспийского газопровода. Мы намерены самым эффективным образом использовать транзитно-транспортный углеводородный потенциал республики. КМГ уделяет большое внимание развитию инфраструктуры поддержки морских операций. Формирование принципиально нового для страны сектора морских нефтегазовых операций сопровождается развитием необходимой сервисной инфраструктуры.

В порту Баутино Мангистауской области сдан в эксплуатацию причал для погрузки стройматериалов для искусственных островов. Проект-ная мощность пирса составляет 3 млн т сыпучих материалов в год.

Осуществляется строительство базы поддержки морским нефтяным операциям в порту Баутино и станции заправки морских судов мощностью 50 тыс. м³ ГСМ в год на восточном побережье Тупкараганского залива. Построен специальный полигон для утилиза-ции отходов и захоронения бурового шлама емкостью в 130 тыс. т.

Национальная морская судоходная компания «КазМорТрансФлот» является единственным поставщиком услуг перевалки нефти танкерами по морю и осуществляет свою успешную деятельность в условиях жесткой международной конкуренции со стороны прикаспийских государств.

Помимо этого, «КазМунайГазом» планируется участие в проекте расширения морского порта Актау, а также строительство северо-каспийской базы по реагированию на разливы нефти, которая будет предоставлять сервисные и стивидорские услуги компаниям, ведущим морские нефтяные операции. Важным синергетическим элементом функционирования «КазМунайГаза» является разви-тие нефтепереработки и нефтехимии. В данном контексте с участием «КазМунайГаза» реализуется программа правительства по развитию нефтехимической промышленности РК. В 2006 году завершена реконструкция Атырау-ского нефтеперерабатывающего завода. После модернизации завода освоен выпуск широкого спектра высококачественной продукции стандарта «Евро» с высокой добавленной стоимостью.

В числе других мероприятий развития нефте-химии в Казахстане - проект производства до-рожных битумов, создание полных комплексов по производству ароматических углеводородов (бензола, параксилола, этилбензола). Выработке подходов в развитии отечественной нефтехимии предшествовала долгая кропотливая работа. Сегодня мы начали переход к стадии непосредственной реализации проектов. В условиях предстоящего вхождения РК в ВТО основным прямым инструментом государственного регулирования рынка нефтепродуктов может стать розничная сеть АЗС «КазМунайГаз».

Поэтому с целью обеспечения равного доступа к нефтепродуктам по стабильным ценам к 2010 году по всей территории РК будет развита сеть из 500 АЗС. Предполагаемая доля рынка должна составить около 16%. Инвестиционный проект по развитию собственной розничной сети находится на стадии реализации. К концу 2007 года общее число АЗС превысит 300 АЗС под маркой «КазМунайГаз».

Укрепление позиций компании на внешних рынках

Вхождение «КазМунайГаза» в состав холдинга «Самрук», а также наличие в составе директоров признанных международных экспертов в области корпоративного управления позволяет нашей компании более успешно продвигать свои интересы на международном уровне. Компания фокусирует свою деятельность и ор-ганизацию работы в соответствии с международными стандартами. Очевидным свидетельством наших достижений в этом направлении является то, что компания сертифицирована по международным стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.

Кроме того, в 2007 году были получены рейтинги от международных рейтинговых агентств S&P и Fitch на уровне “ВВВ-” и “BBB” соответственно. Присвоение данных рейтингов свидетельствует о повышении эффективности и прозрачности деятельности «КазМунайГаза». В части выхода капитала отечественных компаний на зарубежные рынки, можно отметить сделку по приобретению «КазМунайГазом» активов Тбилгази в Грузии. Здесь мы намерены применить наработки компании по организации газоснабжения и дистрибуции в рыночных условиях.

Кроме того, в декабре 2006 года «КазТрансОй-лом» завершена сделка по созданию совместного предприятия на базе Батумского нефтяного терминала с объемом перевалки до 15 млн т в год, что стало первым зарубежным нефте-транспортным активом республики, открывающим Казахстану выход в Мировой океан через черноморский порт.

Продолжается работа по созданию совместного предприятия на базе Оренбургского ГПЗ на основе договоренностей президентов Казахстана и России.

В августе текущего года «КазМунайГазом» осу-ществлено приобретение 75% акций румынской компании «Ромпетрол Групп». Данная сделка позволит «КазМунайГазу» удвоить свои нефтеперерабатывающие мощности благодаря получению доступа к двум НПЗ в Румынии и существенно расширяет свою розничную инфраструктуру на европейских рынках благодаря доступу к 630 АЗС в семи странах Европы. «Каз-МунайГаз» рассматривает данное приобретение как платформу для роста и экспансии в европейский/средиземноморский регион. Приобретение нефтеперерабатывающих активов приведет к удлинению цепочки добавленной стоимости и достижению дополнительной экономической прибыли от реализации нефтепродуктов конечным потребителям, минимизации влияния от изменения мировых цен на энергоносители, оптимизации логистики и сокращению транспортных издержек по перевалке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Осенью прошлого года успешно проведено IPO (первичное размещение акций) нашей дочерней организации «Разведка Добыча «КазМу-найГаз». В результате размещения акций и глобальных депозитарных расписок на отечественном и зарубежном фондовых рынках привлечено более $2,3 млрд. Высокие котировки акций АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» — еще одно свидетельство того, что наша компания добилась признания как высокоэффективная компания международного типа. Необходимо отметить, что данная сделка способствовала не только привлечению средств для реализации инвестиционных проектов, но и созданию эффективно работающего фондового рынка в Казахстане, так как это способствовало привлечению средств населения страны к инвестированию своих сбережений в ценные бумаги посредством пенсионных фондов. Все вышеуказанные сделки позволят усилить позиции «КазМунайГаза» во всех процессах производственного цикла, повысят добавленную стоимость за счет синергетического эффекта, что в конечном счете будет способствовать повышению уровня конкурентоспособности Компании в мировой иерархии.

Содействие развитию туристического кластера и человеческого потенциала

На сегодняшний день в Казахстане действует государственная программа развития туризма на 2007 - 2011 годы, так как туристический кла-стер является одной из семи приоритетных не сырьевых отраслей для создания индустриальной основы повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики. В связи с этим ввиду наличия у компании до-статочного количества объектов туристической направленности, таких, как гостиница бизнес-класса «Думан», оздоровительный комплекс «Сункар», дом отдыха «Малиновый Мыс», лечебно-оздоровительный комплекс «Коопе-ратор», семейно-оздоровительные комплексы Ак-Булак (Талгар), Алтын-Булак (Сырыагаш), и другие, мы нацелены на позитивное развитие туристического потенциала Казахстана и в особенности ее столицы Астаны. В данном вопросе основную задачу мы видим в улучшении финансово-экономических показателей деятельности туристических объектов с целью их дальнейшей передачи в конкурентную среду. Углубление диверсификации экономики за счет развития туристической отрасли является для нас определяющими в выборе стратегии развития социально-культурных объектов компании.

Нашим ориентиром может служить пример Объединенных Арабских Эмиратов, где уровень доходов, получаемых от туризма, не уступает доходу от экспорта углеводородов.

В дополнение хотела бы отметить, что все успешные современные государства, активно интегрированные в систему мирохозяйственных связей, сделали ставку на так называемую «умную экономику». А для ее создания следует, прежде всего, развивать собственный человеческий капитал. В этом плане «КазМунай-Газ» ведет активную работу по подготовке и пе-реподготовке технических специалистов отрасли, административного и управленческого персонала. За счет собственных средств компания ведет работу по созданию технополиса “Наукоград”, аналогичного крупнейшим учебным центрам мира, который объединит три отраслевых центра знаний: инжиниринг, образование и науку и позволит получить синергетический эффект от развития науки, высоких технологий и практического применения научных исследований и разработок. Данный проект заложит фундамент для дальнейших академических исследований и развития казахстанской науки.

PDFПечатьE-mail