Синтез бизнеса и know how

размер шрифта: Aa | Aa
Емкость казахстанского рынка нефтехимии предварительно оценивается в 7 миллиардов долларов. Изначально государство сформулировало подход к развитию отрасли лаконично: «Инвестиции - частные, преференции - государственные». Принципиально позиция не изменилась. Разве что бизнес стал осмотрительнее: не в вопросах целесообразности развития нефтехимического кластера, а, скорее, в выборе товарно-производственных ориентиров.

Развитие нефтехимической отрасли Казахстана должно происходить с учетом уже сложившихся в мире производств, чтобы выходить на рынок не с той продукцией, предложение которой и без того высоко, а той, что будет конкурентна и востребована в мире.

И этот аспект стал одним из обсуждаемых на третьей Казахстанской нефтехимической конференции

- В этом смысле нам повезло, - говорит Нурлан Абдуов, генеральный директор ТОО «SAT & Company», компании - организатора форума. - Сейчас мы владеем двумя заводами советской постройки в Атырау и Актау, которые выпускают полипропилен, полистирол и пластмассы. И на их примере мы отрабатываем модели построения нового современного производства с учетом мирового спроса. Не случайно нашим партнером здесь выступает компания «Basell» - мировой лидер по продажам этой продукции. Ее годовой объем продаж доходит до 12 миллионов тонн. Мы ориентируемся на их прогнозы по рынку - ежегодный рост мирового спроса на пластмассы. Другое дело, что не с каждым видом продукции нас там ждут.

В рассуждениях - резон, базирующийся на опыте: ситуация с полистиролом, который выпускает завод «SAT Operating Atyrau». Как сырье он имеет невысокий спрос за рубежом: цены китайских производителей не позволяют успешно конкурировать. Поэтому до 60 процентов продукции реализуется на внутреннем рынке. И нужно продлить производственную цепочку, наладив выпуск конечного товара. Предприятие и клич бросило среди предпринимателей, предлагая создавать при заводе небольшие производственные компании любых форм собственности или предлагать заводу идеи, которые можно было бы реализовать совместно на выгодных условиях. Сейчас и сам завод наладил производство одноразовой посуды и некоторых товаров народного потребления. На этих примерах и откатывается модель будущего производственного кластера.

На конференции прошла презентация проекта строительства интегрированного нефтехимического комплекса в Атырау, годовая мощность которого составит по 400 тысяч тонн полиэтилена низкой и высокой плотности, линейного полиэтилена низкой плотности и полипропилена. Общая стоимость проекта - $3,5 миллиарда. Для реализации проекта создается СП, в которое войдут компании «Basell», «SAT & Company» и «КазМунайГаз». Точнее сказать, ранее созданная под проект компания «Атолл» - с теми же участниками - будет переименована в «Kazakhstan Petrochemical Industries». Новое название и аббревиатуру KPI представил участникам конференции Роберт Броне - первый вице-президент компании «Атолл».

- Мы, конечно, могли бы использовать в названии компании имя города - Атырау, но, учитывая значимость нефтехимии для республики, стратегическое направление развития страны, решили назвать компанию «Kazakhstan Petrochemical Industries", пояснил он.

Что касается долей в новой структуре, то «Basell» имеет опцион на приобретение 30 процентов. Вероятно, КМГ приобретет пятую часть пакета, и половина портфеля акций будет принадлежать «SAT & Company». Впрочем, более точная информация о составе акционеров, уровне капитализации компании будет известна в конце лета.

Участникам конференции был представлен и доклад ТОО «Казэкопроект» о предварительной оценке воздействия на окружающую среду нефтехимического комплекса. Исследование сейчас ведется, и по ходу планируются публичные обсуждения этого проекта с представителями неправительственных организаций, учеными, специалистами. А по окончании

Я обсуждений и консультаций все материалы будут переданы с окончательной версией в контролирующие организации республики для утверждения.

В конференции принимали участие как представители заинтересованных ведомств и министерств, так и ученые республики. По мнению Нурлана Абдуова, совместное и всестороннее обсуждение позволит привлечь в отрасль свежие инновационные идеи ученых, рассказать о планах и проектах, привлечь к сотрудничеству лучшие умы. Такие конференции - хорошая возможность для интеграции науки, бизнеса и производства, которой каждая из сторон может воспользоваться с практической выгодой.


Алевтина ДОНСКИХ

 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1