КазМунайГаз – лидер отечественной нефтегазовой отрасли

размер шрифта: Aa | Aa
altПОСЛЕДНИЙ ГОД БЫЛ ОТМЕЧЕН РЯДОМ ЗНАМЕНАТЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА. ГОСУДАРСТВО СЕРЬЕЗНО УСИЛИЛО СВОИ ПОЗИЦИИ В НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ ПРОЕКТАХ, ПОЛУЧИЛО КОНТРОЛЬ НАД СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМИ АКТИВАМИ. БУДУЧИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ РОЛЬ В ЭТОМ ПРОДВИЖЕНИИ СЫГРАЛА НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «КАЗМУНАЙГАЗ». О деятельности компании и планах на будущее рассказывает Президент национальной компании Кайргельды Кабылдин.

– Кайргельды Максутович, «КазМунайГаз» все также держит марку лидера нефтегазовой отрасли республики. Расскажите, каким был последний год для компании? Каких результатов уда- лось добиться за этот период?

– Действительно, в последнее время в Казахстане происходило немало событий, в которых Национальная компания «КазМунайГаз» принимала непосредственное участие. Среди этих событий – принципиально важные для нашей страны переговоры по месторождению Кашаган, подписание ряда важных соглашений по морским проектам и проектам транспортировки, покупка новых активов.
Наша компания показала хорошие производственные результаты. Консолидированная добыча нефти и газоконденсата в 2008 году составила более 18 млн тонн, что на 8% превысило объем добычи прошлого года. Увеличение наблюдается по всем показателям производственной деятельности. Так, переработка нефти составила 10,3 млн тонн – а это рост на 80% от уровня прошлого года. Объем транспортировки нефти магистральными трубопроводами в 2008 году составил 60,6 млн тонн, превысив показатель 2007 года на 19,2%. Транспортировка газа за 2008 год составила 114,9 млрд куб. метров, что на 1% выше показателя за  2007 год.
Достижение запланированного уровня производства и позитивная ценовая конъюнктура в первом полугодии 2008 года позволили сохранить высокий уровень финансово-экономических показателей нашей компании.
Консолидированный доход КМГ составил 2,9 трлн тенге, что выше показателя 2007 года в 2 раза. Консолидированная прибыль составила 318 млрд тенге. При этом в бюджет страны в виде различных плате- жей внесено более 536 млрд тенге. По сравнению с 2007 годом, в 2008 году обеспечено увеличение платежей в государственный бюджет в 1,7 раза. Объем капитальных вложений по компании за отчетный период составил почти 613 млрд тенге, что в 2,6 раза выше показателя прошлого года.
Сегодня «КазМунайГаз» стал общепризнанным лидером нефтегазовой отрасли Казахстана. Мы обеспечиваем более четверти всего объема добычи в стране, контролируем львиную долю нефтепереработки и транспортировки нефти и газа. «КазМунайГаз» уверенно расширяет географию своего бизнеса. Мы приобрели румынскую нефтегазовую компанию «Ромпетрол» и вышли на европейские рынки нефтепереработки и розничной реализации нефтепродуктов.
Можно с уверенностью сказать, что позиции, которых «КазМунайГаз» достиг сегодня, – это результат целенаправленных действий и взвешенной политики государства по расширению национального присутствия в нефтегазовом секторе. Результаты нашей работы подтверждаются высокими международными рейтингами в области корпоративного управления, сертификатами соответствия мировым стандартам и при- зами республиканских конкурсов.

– Расскажите подробнее об основных событиях в деятельности компании за последнее время.
- В течение  2008  года  «КазМунайГаз»,  как  участник  консорциума Agip KCO и представитель государства, участвовал в переговорах по Северо-Каспийскому проекту, в состав которого входит, как известно, Кашаганское месторождение. Кашаган является одним из крупнейших мировых открытий, его извлекаемые запасы сегодня оцениваются в 2 млрд тонн.
Это месторождение занимает ключевое место в планах нашей страны по увеличению объемов добычи нефти и способно обеспечить Казах- стану место в десятке крупнейших производителей нефти в мире. В октябре 2008 года Министерство энергетики и минеральных ресурсов и участники консорциума Agip KCO достигли окончательного соглашения по новому плану развития Северо-Каспийского проекта.
Согласно этому плану, доля участия Национальной компании «КазМунайГаз» в проекте увеличивается с 8,33% до 16,81%, что предполагает значительное усиление роли государства в реализации Северо- Каспийского проекта. Также была достигнута договоренность о создании новой операционной компании.
Другим значительным событием стало решение о покупке контрольного пакета акций (50% плюс две голосующие акции) казахстанской нефте- газовой компании «Мангистаумунайгаз», которая осуществляет добычу нефти в Казахстане, а также владеет Павлодарским нефтеперерабатывающим заводом и сетью автозаправочных станций.
В рамках проекта Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) совместно с другими акционерами достигнута договоренность по принципам расширения трубопровода КТК с увеличением пропускной способности с имеющихся 33 млн тонн до 67 млн тонн в год. Проект расширения предполагает инвестиции в размере трех миллиардов долларов, и эта договоренность стала хорошим знаком того, в условиях мирового финансового кризиса этот проект остается привлекательным для инвесторов. В ближайшее время мы также планируем завершить сделку по приобретению доли компании BP в компании Kazakhstan Pipeline Ventures, что даст нам право на 10,5 млн тонн пропускной способности в нефтепроводе КТК.
Продолжается работа по созданию Казахстанской Каспийской системы транспортировки нефти. Ведутся плановые работы по модернизации магистрального газопровода «Средняя Азия – Центр»: в конце октября 2008 года была введена в эксплуатацию компрессорная станция «Опорная» в Мангистауской области, что позволило увеличить пропуск- ную способность газопровода «Средняя Азия – Центр» до 60 млрд куб. метров в год. В июле 2008 года начато строительство первого участка газопровода «Казахстан-Китай» по маршруту «граница с Узбекистаном – Шымкент – Алматы – граница с Китаем».
В 2008 году мы подписали ряд важных соглашений. Впервые в истории  суверенного  Казахстана  национальная  компания  договорилась о совместной разработке нефтегазового проекта «Мертвый Култук» с отечественными инвесторами, в котором им передано 50% права недропользования. Безусловно, мы приветствуем интерес казахстанского бизнеса к нефтегазовым проектам внутри страны и надеемся на рас- ширение такого сотрудничества.
«КазМунайГаз» также заключил контракт на разведку и добычу углеводородов на месторождении Урихтау для создания ресурсной базы газопровода Бейнеу-Бозой-Акбулак. Этот газопровод имеет большое социальное значение, поскольку позволит наладить поставки казахстанского газа в южные регионы страны и снизить зависимость от импорта.
Мы освоили выпуск продукции «Евро-5» на нефтеперерабатывающем заводе «Петромидия» в Румынии, принадлежащем нашей дочерней компании «Ромпетрол». Годовая мощность производства составляет до пяти миллионов тонн нефтепродуктов, которые реализуются через собственную сеть автозаправочных станций «Ромпетрол» в Румынии, Болгарии и других европейских странах. Таким образом, сегодня мы имеем возможность поставлять на европейский рынок не только сырье, но и готовые нефтепродукты, производимые из казахстанской нефти.
 
«Ромпетрол» также ввела в эксплуатацию морской терминал в румынском порту Мидия мощностью перевалки до 24 млн тонн в год. Благодаря новому выносному причалу, который позволяет обслуживать крупнотоннажные танкеры, мы существенно оптимизируем доступ нашей нефти на международные рынки и, соответственно, сокращаем расходы на транспортировку нефти.
В рамках успехов в финансовой деятельности нужно отметить размещение в 2008 году дебютного выпуска еврооблигаций в размере трех миллиардов долларов, а также досрочное погашение промежуточного займа в размере $1 млрд, что позволило обеспечить необходимое в 2008-2009 годах финансирование доли КМГ в Северо-Каспийском проекте и реструктуризировать долговые обязательства.
Авторитетный финансовый журнал International Financing Review при- знал дебютный выпуск еврооблигаций «КазМунайГаза» лучшей сделкой года, что считается очень престижным в финансовом мире. Этот выпуск еврооблигаций стал крупнейшим несуверенным на рынках Центральной и Восточной Европы.
Такой успех, безусловно, способствует еще большему укреплению авторитета нашей страны на международной арене, демонстрирует доверие международных инвесторов к казахстанской экономике и уверенность в перспективах развития нефтегазового сектора.
Мы также привлекли синдицированный кредит на сумму $2,5 млрд, который стал рекордным по объему срочным займом, привлеченным когда-либо казахстанскими заемщиками на аналогичный период, и крупнейшей сделкой в регионе.
Сегодня во главу угла «КазМунайГаз» ставит задачу развития казахстанского содержания, увеличение доли отечественных товаров и услуг в общем объеме закупок группы КМГ. Мы успешно реализуем Программу освоения новых видов нефтегазового оборудования на заводах Республики Казахстан. На сегодня в рамках этой программы было освоено производство более 300 видов нефтегазового оборудования.
Хочу отметить, что «КазМунайГаз» заинтересован в развитии в Казах- стане новых предприятий, обеспечивающих потребность нефтегазовой отрасли в качественном оборудовании и материалах, в том числе производств с участием иностранных партнеров. Безусловно, мы будем за- купать продукцию таких предприятий.

– Вы упомянули о проекте строительства газопровода Казахстан-Китай. Не могли бы Вы рассказать подробнее об этом проекте? Каковы основные направления сотрудничества между КМГ и китайскими компаниями?

– Сегодня мы совместно с нашими китайскими партнерами реализуем проект строительства газопровода Казахстан-Китай, первый участок которого пройдет от казахстанско-узбекской границы через южные регионы республики до границы с Китаем. Строительство газопровода протяженностью 1300 км осуществляет совместное предприятие «Азиатский газопровод», созданное между КМГ и CNPC. Проектной мощности по транзиту газа в объеме 30-40 млрд куб. метров в год планируется до- стичь поэтапно к 2012 году.
Сегодня мы совместно с CNPC также прорабатываем основные принци- пы совместной реализации проекта газопровода Бейнеу-Бозой-Акбулак, который является вторым участком газопровода Казахстан-Китай. Важно, что помимо возможности экспорта в Китай газа, добываемого на западе Казахстана, газопровод Бейнеу-Бозой-Акбулак позволит обеспечить газом южные регионы нашей страны, тем самым снижая зависимость от импортного газа.
В рамках реализации проектов экспортных направлений сегодня полным ходом идет работа по созданию маршрута транспортировки западно-казахстанской нефти на рынок Китая. Уже введен в эксплуатацию первый участок казахстанско-китайского нефтепровода – Атасу- Алашанькоу, сегодня ведется строительство участка Кенкияк-Кумколь, который позволит соединить обособленные восточную и западную системы магистральных нефтепроводов страны.

– Интересна стратегия развития вашей компании. Каковы приоритеты в дальнейшей деятельности КМГ?
– В период подъема и роста цен на нефть мы развивались по стратегии роста, но в кризисное время главным для нас является сохранение достигнутого потенциала для будущего развития и эффективное использование имеющихся в нашем распоряжении сил и средств.
С учетом итогов первых двух месяцев 2009 года мы откорректировали бюджет на этот год, существенно сократили инвестиционную программу, осуществили мероприятия по повышению финансовой устойчивости компании. Это позволило нам увеличить первоначальный план по консолидированной  прибыли на 2009 год на 44 млрд тенге. Скорректированные производственные показатели по группе КМГ имеют положительную динамику по сравнению с итогами 2008 года.
В этом году мы планируем увеличить добычу нефти на два процента по сравнению с 2008 годом, ожидается рост доходов от реализации продукции и оказания услуг, сокращение расходов и как итог – повышение прибыли.
В рамках антикризисных мероприятий мы определили приоритеты в инвестиционной политике компании, которые направлены на создание базы для будущего роста стоимости компании, в числе которых:
-  увеличение запасов углеводородного сырья за счет проектов разведки и разработки новых месторождений нефти и газа;
-  реализация проектов расширения и диверсификации нефтегазотранспортной инфраструктуры;
- развитие нефтехимического производства и реализация проектов модернизации и реконструкции НПЗ;
-  создание и развитие сервисной инфраструктуры для поддержки нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря.
В январе этого года была Советом директоров была утверждена Долго- срочная стратегия АО «Национальная компания «КазМунайГаз». Цели и задачи в стратегии разделены по пяти бизнес-направлениям.
Так, например, в секторе разведки и добычи нефти и газа мы ставим перед собой цель увеличить в течение десяти лет наши запасы до двух миллиардов тонн нефтяного эквивалента.
В транспортировке нефти и газа мы планируем увеличить транспортные мощности, соответственно, до 170 млн тонн нефти и 180 млрд куб. метров газа в год.
В нефтепереработке мы ставим перед собой цель довести глубину переработки до 82%, довести продукцию до стандартов «Евро» к 2015 году, увеличить нашу долю на розничном рынке нефтепродуктов Казах- стана до 20%.
Для эффективного управления организацией необходимо чтобы ее структура управления соответствовала новым целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Кризис подталкивает нас пересмотреть прежние управленческие методы и подтянуться до мирового уровня в управлении.
Планируется сократить и оптимизировать количество уровней управления, упростить систему принятия решений, вывести из состава компании непрофильные и неприбыльные активы. Компании КМГ будут сосредоточены на основных стратегических направлениях деятельности. Что касается сокращения расходов компании, то, как я уже говорил, консолидированный доход компании в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 годом почти в два раза, соответственно, произошло и определенное увеличение расходов.
В кризисный период главным в повышении эффективности деятельности компании является управление затратами. Сегодня здесь необходимо найти новый подход – такой, благодаря  которому затраты можно было бы сокращать на протяжении долгого времени.
В рамках вышеуказанных антикризисных мер, КМГ завершает разработку новой системы управления затратами. В частности, эта система будет реализовываться по двум направлениям:
-  стратегические мероприятия по снижению затрат: реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, совершенствование системы тендерных закупок, сокращение и оптимизация численности персонала, отказ от практики взаимозачетов;
-  инструменты регулярного управления: планирование и контроль за- трат, программа по снижению затрат, система учета и калькуляции себестоимости.
 
– Сегодня много говорится о корпоративной социальной от ветственности. Что делает КМГ в этом направлении?
– Наша компания ставит своей задачей защищать не только экономические и политические интересы Казахстана, но и активно помогать в решении задач социального развития страны. Социально-ответственный подход к работе способствует устойчивому развитию компании, и поэтому мы ставим корпоративную социальную ответственность как одно из стратегических направлений своей деятельности.
«КазМунайГаз» принимает активное участие в реализации приоритетных государственных и отраслевых программ социального характера, общественно-значимых акций республиканского и международного уровня. В компании принят Кодекс корпоративной социальной ответственности, регламентирующий обязательства и стандарты в сфере социальной ответственности.
Мы присоединились к Глобальному договору ООН, который призывает бизнес руководствоваться в своей деятельности основополагающими принципами в области соблюдения прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. «КазМунайГаз» стал одной из первых компаний в Казахстане, присоединившихся к Меморандуму о взаимопонимании в отношении реализации Инициативы прозрачности добывающих отраслей, направленной на увеличение прозрачности платежей между правительствами и добывающими компаниями.
Социальная ответственность – это не дань моде, это часть долгосрочной успешной стратегии для любой крупной компании. Среди других крупных компаний в стране, КМГ – в числе лидеров по объемам вложений в социальную сферу. С момента своего основания «КазМунайГаз» выделил средства на строительство свыше 40 социальных объектов. Мы финансировали строительство детских садов, санатории, медицинские центры, спортивные комплексы, жилые дома. В числе наших объектов – санаторий «Ак-Булак» в Алматинской области, «Алтын-Булак» в Южно-Казахстанской области, многопрофильный медицинский центр «Мейрим», спортивно-оздоровительные комплексы «Каспий» в Астане, которые стали популярны не только среди нефтяников, но и среди многих казахстанцев.
В этом году казахстанская нефтегазовая отрасль отмечает свой 110- летний юбилей. В рамках этого события мы ставим главной целью, прежде всего, отдать должное рядовым нефтяникам и газовикам, по- казать насколько важен их ежедневный упорный труд для развития на- шей страны. Сегодня мы многого добились и знаем как обращаться с нефтью. Эти знания основаны на более чем 100-летнем опыте, и люди могут быть уверены, что национальное достояние находится в надежных руках.