Богатый опыт

размер шрифта: Aa | Aa

Компания «Statoil ASA» присутствует в Казахстане с самого дня независимости, объявленного в 1991 году. наша цель - достигнуть коммерческой договоренности с компанией «КазмунайГаз» на длительное время. «Statoil» имеет богатый опыт работы во многих частях света, и мы рады возможности поделиться этим опытом с «КазмунайГаз» и другими казахстанскими компаниями, с которыми мы будем работать. мы стремимся вести разведку и разработку углеводородных ресурсов систематично и постоянно, создавая рабочие места в регионах и приумножая эффективность нефтяной отрасли Казахстана

Обмен опытом между «КазМунайГаз» и «Statoil» продолжается длительное время, но мы стремимся и дальше расширять наше сотрудничество. Наши бизнес-традиции, берущее начало в Норвегии, - строгая дисциплина и высокие этические стандарты. «Statoil» работает по принципу продуктивных долгосрочных партнерских отношений и поддерживает все инициативы, стимулирующие и создающие открытую и честную практику ведения бизнеса.

-    Г-н Мэлби, какое место занимает Казахстан в стратегии развития компании «Statoil» в целом? Возможно ли дальнейшее усиление инвестиционного присутствия «Statoil» в нефтегазовых проектах, реализуемых в Казахстане?
-    Отношения между Казахстаном и Норвегией носили позитивный характер, начиная с того дня, как Казахстан стал независимой страной. Для меня было честью посетить Вашу страну в феврале этого года и встретиться с ключевыми лицами страны. Значение и влияние Казахстана продолжает расти, как на региональном, так и международном уровнях. Недавно мы увидели, что посредством председательствова-ния в ОБСЕ Казахстан готов принять на себя большую ответственность. Это является важным вкладом в развитие мирного и дружественного сотрудничества между странами-членами ОБСЕ.

-    Что Вы связываете с визитом Его Королевского Высочества, Кронпринца Королевства Норвегии Хо-кона в Казахстан в контексте развития двусторонних энергетических отношений?
-    Мы будем рады приумножить двусторонние отношения с Казахстаном, так как видим, что имеется громадный потенциал для усиления сотрудничества между Казахстаном и Норвегией в области энергетики. Мы благодарны за уровень и силу поддержки такого сотрудничества со стороны казахстанского правительства. Я искренне надеюсь, что текущие переговоры между государственными нефтяными компаниями «КазМунайГаз» и «Statoil» в скором времени также приведут к укреплению сотрудничества между странами.

-    Как Вы оцениваете степень сотрудничества между компаниями «КазМунайГаз» и «Statoil» на нынешнем этапе? По каким основным направлениям возможно дальнейшее усиление партнерства?
-    Сотрудничество между компаниями, начатое в 1991 году, воспринимается как очень хорошее, но недостаточно глубокое и обширное на сегодняшний день. «Statoil» ведёт переговоры об участии в проектах разведки, но на данный момент соглашения не подписаны. Мы понимаем, что это было связано с разработкой законодательства Казахстана, но сейчас, когда новый Налоговый кодекс и пересмотры Закона «О недропользовании» практически рассмотрены, мы бы хотели продолжить эту работу в тесном сотрудничестве с компанией «КазМунайГаз». Это может быть сделано путем заключения договора о правах на разведку, где, как я понимаю, «КазМунайГаз» и «Statoil» уже согласовали несколько принципов. Это сформирует основу для плодотворного сотрудничества, пользу от которого получат обе стороны.

-    Казахстан акцентированно развивает добычу природного газа. В целом, как Вы можете охарактеризовать перспективы Казахстана в данном направлении?
 
-    Казахстан является континентальной страной, без выхода к открытому морю. Вам необходимо предложить свой экспорт углеводородов тем рынкам, которые предлагают справедливые цены на Вашу продукцию. Это означает, что Вам нужно транспортировать нефть и газ на длительные расстояния, обходя многие страны, не готовые к сотрудничеству.
Кажется, что до настоящего времени Казахстан справляется с этой задачей весьма успешно. Необходимые навыки заключаются не только в технологических навыках, позволяющих Вам добывать нефть и газ, но и в политическом умении, позволяющем Казахстану вести переговоры и добиваться приемлемых условий, которые также обеспечивают надежную и безопасную транспортировку.

-    Норвегия является одним из мировых лидеров по технологическому развитию нефтегазового комплекса, а также развитию местного содержания. Насколько активно «Statoil» использует этот опыт в процессе своей деятельности в Казахстане?
 
- Норвегии повезло, так как в стране имелось профессионально-образованное население ко времени первого открытия углеводородов на континентальном шельфе. А также, будучи морской страной на протяжении многих лет, Норвегия имела опыт мореходства и работы в открытом море. Но основным требованием для успеха было определение фактических потребностей индустрии и перестройка университетов с тем, чтобы они могли готовить студентов с необходимым образованием. «Statoil» видел эту потребность с самого начала и всегда оказывал помощь и поддерживал тесный контакт с соответствующими университетами. В связи со строгими требованиями в отношении новых технологий, необходимо было иметь взаимодействующие связи между сервисными компаниями, нефтяными компаниями и исследовательскими учреждениями. Это привело к прочному местному участию с самого начала процесса. Во многом, можно сказать, что Норвегия и «Statoil» учились непосредственно в процессе работы.

-    Минувший год был достаточно напряженным для игроков глобального нефтегазового сектора. С какими результатами компания «Statoil» пришла к 2010-му году и каковы Ваши планы на обозримое будущее?

-    Недавно мы представили результаты деятельности за 2009 год, можно посмотреть на пресс релиз по ссылке: http://www.statoil.com/en/NewsAndMedia/News/2010/Pages/ PressRelease4Q2009.aspx
Исполнительный директор Статойла г-н Хелге Лунд заявил: «Статойл продолжает предоставлять солидные экономические и операционные результаты на конкурентном рынке. Уровень активности высокий и наше производство продолжает расти в соответствии с планами».

-    Statoil, присутствуя в Казахстане, активно участвует в деятельности Ассоциации «KAZЕNERGY».
Как Вы оцениваете важности Ассоциации для развития взаимовыгодного бизнес-диалога в казахстанском энергетическом секторе?
- Нефтегазовая промышленность - очень сложная отрасль. И некоторые из проблем, с которыми мы встречаемся, не могут быть разрешены какой-либо компанией в одиночку. Имеется также громадная потребность в развитии коммуникации с властями и с обществом в целом, а также взаимодействие со всеми сторонами там, где определенная организация представляет взгляды отрасли. Сегодня «KAZЕNERGY» играет именно такую роль. Компания «Statoil» привыкла работать в тесном контакте с подобными ассоциациями и привержена идее оказания поддержки взаимосвязи в масштабах отрасли в тех странах, где мы работаем. Для нас это также является вкладом в корпоративную ответственность.

*****

Статойл – международная энергетическая компания, представленная в 40 странах мира. Используя более чем 35ти летний опыт производства нефти и газа с Норвежского Континентального Шельфа, Statoil стремится удовлетворить мировые потребности в энергии ответственным образом, применяя технологии и создавая инновационные бизнес решения. С головным офисом в Норвегии, компания насчитывает 30 000 сотрудников по всему миру, числится на фондовых биржах Нью-Йорка и Осло.
Подробности на www. statoil.com

PDFПечатьE-mail
 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1