Проект освоения месторождения Кашаган

размер шрифта: Aa | Aa

altСтоимость закупок местных товаров и услуг составила 7 млрд. долларов США
Тема апрельского выпуска журнала «KAZENERGY» затрагивает вопросы замещения иностранного персонала национальными кадрами. В связи с этим мы попросили Заместителя управляющего директора компании «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.» («НКОК») Жакыпа Марабаева рассказать нам о проводимой компанией политике увеличения доли казахстанских кадров.

- На недавнем заседании национальной экономической палаты «Атамекен» глава палаты Тимур Кулибаев призвал нефтяные компании обратить особое вни-мание на вопрос использования нацио-нальных кадров. Какую политику в этой области проводит Ваша компания?
- Благодарю Вас за вопрос. Компания «НКОК», компании-Агенты и участники Консорциума в рамках Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию (СРПСК) осуществляют реализацию проекта мирового значения, направленного на неуклонный рост доли местных товаров и услуг, развитие профессионализма казахстанского персонала и усиление про-изводственного потенциала отечественных компаний.
Приверженность данной политике в рамках проекта не только приносит ощутимые блага и преимущества местному населению и компаниям, но и способствует более глубокому пониманию и осмыслению условий, в которых они существуют. Это находит свое отражение в сокращении расходов, налаживании внешних связей, а также развитии стабильного и надежного климата в регионах. Именно поэтому «НКОК» рассматривает казахстанское содержание и как бизнес-необходимость, и как возможность для устойчивого развития.
Подход компании к вопросу развития казахстанского содержания базируется на систематичности и долговременности. «НКОК» стремится к увеличению числа казахстанских специалистов в проекте, объема закупок местных товаров и услуг без ущерба для охраны здоровья, труда и окружающей среды, качества и других основных договорных условий.
Мы верны политике увеличения доли казахстанского содержания за счет развития казахстанского персонала. По состоянию на конец 2011 года, в составе Консорциума в Казахстане трудилось более 25 600 человек, включая персонал субподрядчиков. Около 82% специалистов, занятых в проекте в Казахстане, являются казахстанскими гражданами, а это исключительный показатель для проекта такого масштаба.

- Приведенная Вами цифра действительно впечатляет. Не могли бы Вы рассказать о возможностях обучения и про-фессионального роста казахстанских специалистов?
– Мы твердо верим и неуклонно следуем принципу развития казахстанского содержания путем развития местного персонала. Мы инвестируем в людей, в подготовку, переподготовку и профессиональное развитие специалистов, не только тех, кто работает в нашем Консорциуме, и работающих у наших местных субподрядчиков, а также тех, кто занят в специальных проектах.
Мы применяем различные подходы и процедуры для постепенного замещения иностранных специалистов квалифицированными местными работниками, получившими соответствующее обучение и имею-щими необходимые навыки, чей технический и управленческий опыт соответствует международным стандартам и требованиям проекта.
В 2002 г. была запущена «программа обучения специальным проектам» для обеспечения высококачественной образовательной подготовки казахстанских специалистов. Данная программа поддерживает среднесрочные и долгосрочные потреб-
 ности Консорциума в рабочей силе с учетом обязательств по СРПСК, планов по увеличению числа национальных кадров, сроков добычи первой нефти и наличия рынка местной рабочей силы.
Разработана специальная политика по обучению в рамках проекта, которая направлена на:
• Отбор, наем и обучение казахстанских специалистов с целью укомплектования штатов для будущей основной и вспомогательной производственной деятельности, для подготовки объектов к вводу в эксплуатацию и запуску в рамках проекта;
•    Обеспечение выполнения обязательств по плану роста национальных кадров и сокращение операционных расходов по проекту;
•    Стимулирование и развитие культуры безопасности среди персонала.
Для Кашаганского проекта требуются сотни, а то и тысячи профессионалов с опытом работы и знанием всех секторов нефтегазовой отрасли. По состоянию на декабрь 2011 года 773 специалиста прошли обучение по специальным программам в Учебном центре в Атырау, созданном для этих целей.
В рамках программы подготовки кадров проводится производственное обучение с выездом некоторых стажеров в Италию, Конго, Египет, Сингапур и на месторождение Карачаганак в Казахстане. Данная комплексная программа обучения обеспечит наличие обученного, опытного казахстанского персонала на момент начала коммерческой добычи, который  сможет занять ключевые позиции во всех сферах деятельности.
«НКОК» и компании-Агенты также направляют отобранных специалистов за границу на объекты участников Консорциума для прохождения обучения.

- Спасибо. Мы знаем, что Ваш проект - один из наиболее технологически сложных проектов в мире, требующий использования новейших технологий. Мы также понимаем, что не все товары и услуги, необходимые для реализации про-екта, представлены на местном рынке. Как Вы помогаете местным компаниям в развитии их потенциала и прохождении международной сертификации?
- Вы совершенно правы, освоение месторождения Кашаган в суровых морских условиях Северного Каспия представляет собой уникальное сочетание технологических сложностей и трудностей в системе снабжения. Сочетание таких задач, как: обеспечение безопасности, инженерно-технические решения, логистика и экологические вопросы - делает данный проект одним из самых крупных и самых сложных отраслевых проектов в мире.
Для безопасного освоения месторождения нам требуется значительное количество оборудования, товаров, материалов и услуг. Не все товары, необходимые для Консорциума, имеются на местном рынке, а многие отечественные компании еще не имеют сертификата соответствия международным стандартам/спецификациям. Еще одна проблема, с которой мы сталкиваемся в настоящее время - ограниченный опыт отечественных компаний в предоставлении технически сложных услуг.
Так, в отношении товаров и услуг, которые представлены на казахстанском рынке, Консорциум отдает предпочтение местным поставщикам при условии соответствия последних предквалификационным требованиям и конкурентоспособности цены, качества и безопасности предлагаемых такими поставщиками товаров или услуг относительно товаров и услуг иностранных поставщиков.
Касательно товаров и услуг, не представленных на отечественном рынке, «НКОК» и компании-Агенты в настоящее время заняты разработкой нескольких стратегических направлений по устойчивому развитию местных мощностей, которые включа-ют в себя, но не ограничиваются следующими мероприятиями, проведенными в период с 2006 по 2011 годы:
•    Консорциум провел 223 общеобразовательных семинара для более чем 1400 казахстанских компаний, а также 24 специализированных форума для по-тенциальных поставщиков из числа местных компаний;
•    За этот период более 450 компаний прошли квалификационные аудиты, 58 компаний обучены профессиональным навыкам по различным рабочим специ-альностям;
•    В результате целенаправленной дея-тельности по содействию созданию пар-тнерств и привлечения их на Проект, около 70 совместных предприятий предоставили работы/услуги Консорциуму;
•    Консорциум инициировал и спонсировал обучение 44-х казахстанских предприятий и последующее получение ими сертификатов соответствия междуна-родным стандартам, еще 19 компаний проходят обучение.
•    40 компаний получили Сертификаты ИСО (Международная организация по стандартизации), еще 20 компаний по-лучают сертификаты в настоящее время; 3 компании получили сертификат Американского института инженеров-механиков; 1 компания получила сер-тификат Американского нефтяного института.
В результате проводимой нами политики на сегодняшний день 3900 казахстанских компаний зарегистрировано в Базе данных Консорциума. «НКОК» осуществляет управление процессом предварительной квалификации в рамках Консорциума, благодаря которому производители имеют равную возможность включения в утвержденный перечень поставщиков. Для про-хождения предквалификации каждый по-ставщик должен успешно пройти все соот-ветствующие процедуры, предусмотрен-ные для предлагаемого им продукта/работы/услуги.
В заключение мне хотелось бы еще раз подчеркнуть, что для нашей компании раз-витие казахстанского содержания является безусловным приоритетом. Это можно подтвердить тем, что на местные товары и услуги нами затрачено 7 млрд. долларов США. Но несмотря на достигнутое, нам еще многое предстоит сделать. Мы на-мерены и в дальнейшем развивать и по-вышать возможности и потенциал мест-ных специалистов и компаний для обеспечения долгосрочных коммерческих выгод для Консорциума и развития Казахстана.

PDFПечатьE-mail