Не останавливаться на марше

размер шрифта: Aa | Aa

Ерлан Маметов  

Чем отличается менеджмент от управления? Управление – это «команда и контроль», менеджмент – это организаторская работа, опирающаяся на инициативу сотрудников предприятий в сочетании со скрупулезным планированием финансовых и производственных процессов. Перейти от «управления» к менеджменту системы качества – такую задачу поставило руководство Национальной компании «КазМунайГаз» на расширенном совещании, состоявшемся Уральске.
Доходы и инвестиции
Первое полугодие 2006 года стало значимой вехой в развитии АО НК «КазМунайГаз». Итоги финансово-хозяйственной деятельности  компании наглядно свидетельствуют: показатели индикативного плана  в целом выполнены.
Объемы добычи нефти и газоконденсата превысили показатели соответствующего периода 2005 года на 1,8 процента. Поставка нефти возросла на 2,9 процента, переработка – на 0,3 процента.
Рост объемов составил 12,8 процента,– 25,6 процента. На уровне прошлого года остались показатели транспортировки газа, что объясняется стабильностью обязательств по межгосударственным соглашениям.
В докладе первого вице-президента национальной компании Жаксыбека Кулекееева было отмечено, что эффективная работа группы компаний «КазМунайГаз» наряду с улучшением конъюнктуры мировых рынком «позволили заметно улучшить финансово-экономическое состояние». Валовой и чистый доход компании превысили плановые значения на восемь и 40 процентов соответственно. Это позволило внести в бюджет страны около 120 млрд. тенге в виде налогов и других платежей (на 9,2% больше, в 2005 году).
В целом, план по доходам АО НК «КазМунайГаз» в первом полугодии перевыполнен на 40 процентов и составил 121 млрд. 179 млн. тенге.
Объем капитальных вложений по Компании за первое полугодие 2006 года составил 59 млрд. тенге.
Около половины выделенных средств приходится на капитальное строительство: за 6 месяцев на эти цели освоено 28,8 млрд. тенге. Это составляет 104 процента от полугодового плана, и является определенным прогрессом по сравнению с прошлыми годами. С поставленной задачей справились, в частности, «КазТрансОйл», «Интергаз Центральная Азия», «Атырауский НПЗ».

О тактических целях и задачах
Известно, что построение высокоэффективной нефтегазовой компании международного уровня объявлено приоритетным направлением развития и центральной миссией «КазМунайГаза».
В целом, показатели финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о сохранении позитивного тренда в развитии компании. Но достигнутый уровень и наличие определенных проблем требуют концентрации  в решении среднесрочных и долгосрочных задач, стоящих перед «КазМунайГазом».
С этой целью компания ведет работу по внедрению Системы Сбалансированных Показателей, развитию систем бизнес-планирования и бюджетирования, сертификации в системе международных стандартов ISO и OHSAS.
В самом начале совещания президент АО НК «КазМунайГаз»Узакбай Карабалин упомянул  в число значимых событий отчетного периода входит сертификация компании в системе международных стандартов ISO 9000 и 14000, а также в соответствии со спецификацией OHSAS 18001.
Сертификаты, выданные АО НК «КазМунайГаз» и нескольким дочерним организациям, не являются самоцелью. Это только стартовый отрезок дистанции к новому уровню системы менеджмента. К новой планке должны стремиться и остальные дочерние и зависимые компании. Было отмечено, что руководители организаций, которые находятся в стадии разработки и внедрения систем менеджмента качества, должны ускорить эту работу, с тем, чтобы соответствовать единой корпоративной политике.
В этом году система начнет функционировать в самом АО НК «КазМунайГаз» и на уровне первых руководителей дочерних и зависимых организаций, а в следующем система приобретет характер всеобъемлющей. Управляющим директорам было рекомендовано при планировании деятельности устанавливать амбициозные, но достижимые цели, а  первые руководители ДЗО должны обеспечить выработку и реализацию мер по их достижению.
В компании продолжается работа по совершенствованию процессов бизнес-планирования. Решением Правления утверждены новые Правила разработки, согласования, утверждения и мониторинга бизнес-планов дочерних и зависимых организаций Национальной компании. Они предусматривают изменение периода планирования бизнес-планов с 5-ти до 3-х летнего, сокращение количества форм. Внесены изменения в процедуры и сроки согласования бизнес-планов.
Новых подходов требует ситуация с организацией бюджетного планирования и контроля бюджетной дисциплины ДЗО. В числе наиболее болезненных проблем - заниженные планы, завышение затрат, несвоевременное предоставление отчетов, нецелевое использование утвержденных бюджетных средств. Но «КазМунайГаз» остается верен последовательному курсу на совершенствование процессов подготовки, структурирования и анализа информации, используемой при разработке бюджетов. И в ближайшее время следует ожидать коренного изменения ситуации.
На совещании было совершенно четко заявлено: требования к менеджменту организаций группы «КазМунайГаз» будут неуклонно возрастать. Продолжится работа по реструктуризации непрофильных активов.
Уже течение первого полугодия 2006 года были проведены  процедуры по отчуждению долей участия и пакетов акций в АО «Казахстанкаспийшельф» и «КазМунайГаз-Консалтинг», завершена ликвидация «Казахойл-Петрол» и ЗАО «Комакинвест».
    В результате этой работы, число организаций, в которых АО НК «КазМунайГаз» является участником или акционером, сократилось до 32. До конца текущего года планируется ликвидировать и реализовать на рынке акции и доли пяти «дочек»: ТОО «Казахойл Продактс», ТОО «Казахойлкурылыс», АО «Дамунай-Даойл», АО «Астанагазсервис», ТОО «Казахойл-Украина». 

О расширении ресурсной базы, увеличении активов и диверсификации экспорта
За истекший период АО НК «КазМунайГаз» реализован ряд важных проектов, позволяющих существенно расширить производственные возможности национальной компании.
5 июля 2006 г. АО НК «КазМунайГаз» и дочерняя организация Китайской Национальной Нефтяной Компании «CNPC International» подписали Соглашение о приобретении 33% акций в «PetroKazakhstan Inc» и 50% акций в «Valsera Holding BV» (бывший Шымкентский НПЗ). Приобретение «КазМунайГазом» доли в «PetroKazakhstan» послужит обеспечению энергетической безопасности в южном регионе Казахстана и позволит увеличить государственные активы в нефтегазовом секторе. Через национальную компанию Правительство получает контроль над Шымкентским НПЗ (имеющим стратегическое значение для страны), и расширит свое влияние на внутренний рынок нефтепродуктов.
11 июля 2006 года АО «Национальная компания «КазМунайГаз» подписало Договор о приобретении 50-процентной доли участия в ТОО СП «КазГерМунай», добывающей нефть на месторождениях Кумколя, увеличив, таким образом, свою ресурсную базу.
В мае правительство Грузии приняло решение о продаже тбилисской газораспределительной компании «Тбилгаз» казахстанской компании АО «КазТрансГаз»  (стопроцентно дочернее предприятие Национальной компании «КазМунайГаз») за 12,5 млн. долларов на праве владения и коммерческой эксплуатации. Сделка позволит прирастить активы компании и получить новый источник доходов.
Завершен проект реконструкции Атырауского нефтепере-рабатывающего завода (АНПЗ). Старейший нефтеперерабатывающий завод страны, построенный во время Великой Отечественной войны по ленд-лизу, и работающей уже больше 60-ти лет, обрел «второе дыхание». Завод сможет ежегодно перерабатывать до 4,3 миллиона тонн нефти, в том числе один миллион светлой нефти месторождений Западного Казахстана. При этом значительно расширится ассортимент: начнется выпуск нескольких марок высококачественного бензина, дизельного и реактивного топлива, вакуумного газойля, сжиженного газа и снизится количество вредных выбросов в атмосферу.
АО НК «КазМунайГаз», предприняло конкретные шаги по  развитию нефтехимии. В марте 2006 года завершена работа по разработке детального технико-экономического обоснования  строительства нефтехимического комплекса в Атырауский области.
Для обеспечения сырьем первого этапа эксплуатации комплекса подписан долгосрочный контракт на поставку этаносодержащего сухого газа в объеме 5 млрд. куб. м. с Тенгизского месторождения. Для обеспечения сырьем второго этапа - подписан меморандум о взаимопонимании на поставку газа в объеме 3 млрд. куб. м. с оператором по освоению Кашаганского месторождения - компанией «Аджип ККО».
Продолжается работа по изучению возможностей производства сырья для нефтехимии на базе Атырауского НПЗ. В соответствии с заданием АО НК «КазМунайГаз» японские компании «Марубени Корпорэйшн» и «Cosmo Oil» в апреле 2006 года завершили разработку ТЭО по проекту «Производство бензола на базе Атырауского нефтеперерабатывающего завода». (Бензол, как известно, является основным сырьем для производства полистирола.) Проект рассмотрен на научно-техническом совете компании, осуществляются мероприятия по его дальнейшему продвижению.
Выявлены и подготовлены для поисково-разведочного бурение три  новые структуры - Койкара, Дюсеке Северный и Северное крыло месторождения Акингень с прогнозными ресурсами  в 6 млн.тонн углеводородов. Начато бурение на структуре Койкара.
В соответствии с Государственной программой освоения Каспийского моря продолжается работа по группе морских месторождений. Особое внимание в деятельности компании уделяется созданию инфраструктуры морских операций.
Продолжается работа по диверсификации направлений транспортировки углеводородов.  «КазМунайГазом» совместно с ОАО АК «Транснефть» прорабатывается вопрос увеличения мощности нефтепровода Атырау-Самара до 20-25 млн. тонн в год.
Проводится согласование условий расширения мощности нефтепровода  Каспийского Трубопроводного Консорциума до 67 млн. тонн в год. В настоящее время акционерами КТК согласованы практически все положения Меморандума о принципах реализации Проекта расширения КТК.
Запущен в производственную эксплуатацию транснациональный нефтепровод Атасу-Алашанькоу, протяженностью в 962,2 км. Новый нефтепровод в перспективе позволит казахстанским и российским нефтяникам, минимизировав транспортные издержки, ежегодно поставлять до 20 млн. тонн нефти на перспективный рынок Китая.
По итогам заседания Инвестиционной комиссии  «КазМунайГаза» принято решение о проведении дополнительных исследований по инвестированию нового направления «Кенкияк-Кумколь-Атасу-Алашанькоу». Это будет вторым этапом расширения «китайского маршрута»
Известно, что 16 июня 2006 года Президентами Казахстана и Азербайджана подписан Договор по содействию и поддержке транспортировки нефти из Республики Казахстан через Каспийское море и территорию Азербайджанской Республики на международные рынки посредством системы Баку-Тбилиси-Джейхан. Цель Договора - создание условий для транспортировки казахстанской нефти на Средиземное море посредством энергетического коридора Восток-Запад по маршруту Курык-Баку-Тбилиси-Джейхан. Транскаспийская система должна обеспечить на начальном этапе транспортировку 5 млн. тонн нефти с последующим увеличением до 38 млн. тонн нефти в год.
Транскаспийская система, состоящая из терминалов на территории Казахстана и Азербайджана, танкеров и соединительных сооружений до системы Баку-Тбилиси-Джейхан, и нефтепровод Ескене-Курык будут интегрированы в единый транспортный коридор – Казахстанскую Каспийскую Систему Транспортировки.
Инфраструктура маршрута Ескене-Курык включает нефтепровод от Ескене, где размещаются производственные мощности по подготовке нефти, и до поселка Курык, где планируется строительство  нефтеналивного терминала. Планируемая пропускная способность нефтепровода Ескене-Курык на первом этапе составит 25 млн. тонн в год с последующим расширением до 38-60 млн. тонн в год.
Значительным событием для всего отечественного нефтегазового сектора является достижение договоренности президентов Казахстана и России о создании СП и заключении долгосрочного контракта на поставку газа Карачаганака для переработки на мощностях Оренбургского ГПЗ. Контракт планируется подписать к 15 сентября, а совместное предприятие должно заработать с 1 января 2007 года.
Впервые такой крупный российский оператор, как «Газпром», запускает на свой стратегически важный рынок казахстанскую компанию. И это только начало масштабной работы, проводимой «КазМунайГазом».

Стабилизация внутренних цен
Поддерживая инициативы Правительства страны по стабилизации цен на внутреннем рынке, «КазМунайГаз» продолжает работу по обеспечению сельхозтоваропроизводителей нефтепродуктами и развитию розничной сети АЗС.
По данным на 1 июля 2006 года, для проведения весенне-полевых работ Обществом с Атырауского НПЗ было отгружено около 77 тысяч тонн дизельного топлива по  отпускным ценам, установленным Министерством энергетики и минеральных ресурсов, что в 1,5 раза ниже ее рыночной стоимости.   
 Для исполнения обязательств компании по «Меморандуму о социальном партнерстве между государственными органами и основными ресурсодержателями нефти и нефтепродуктов по обеспечению внутреннего рынка нефтепродуктами» в первом полугодии 2006 года дочерние организации  «КазМунайГаза» поставили на Атырауский НПЗ  1 млн. 334 тыс. тонн нефти.
Серьезная работа проводится по созданию розничной сети снабжения нефтепродуктами. Сегодня общее количество автозаправочных станций, работающих под брендом «КазМунайГаза», не превышает 200. В то же время, согласно данным Агентства РК по статистике, общая численность всех АЗС Казахстана на конец 2005 года составляла 3783. Следовательно, доля  «КазМунайГаза» не превышает 4 процентов рынка. Подобное положение вещей вряд ли может удовлетворять потребителей, которые уже привыкли что на АЗС «КазМунайГаза» можно приобрести качественное топливо по цене на 3-5% ниже цен на заправках других операций.
Ситуация изменится: к концу 2010 года количество АЗС «КазМунайГаза» планируется довести до 500 единиц. Это составит около 12 процентов от всего объема рынка АЗС республики.
Необходимо также учесть, что до недавнего времени компания имела возможность использовать ресурсы только одного нефтеперерабатывающего завода – Атырауского. Теперь, после приобретения доли в «ПетроКазахстан» у отечественных нефтяников появится доступ к мощностям Шымкентского завода.
- Мы полностью придерживаемся положений Меморандума о социальном партнерстве с основными держателями нефти, подписанного 13 декабря 2005 года с Министерством энергетики и минеральных ресурсов, - заявил на пресс-конференции в Уральске Узакбай Сулейменов.
В то же время отмечено, что одними лишь усилиями компании «КазМунайГаз» стабилизировать цены на нефтепродукты без принятия согласованных мер с другими ресурсодержателями не представляется возможным.

Надо ли бояться IPO?
В ряду значимых событий на второе полугодие 2006 года, конечно же, обсуждались мероприятия компании по осуществлению IPO АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз».
- Мы провели детальный анализ этого вопроса и вероятные положительные моменты «перевесили» возможные минусы, - заявил первый вице-президент АО НК «КазМунайГаз» Ж. Кулекеев.
Не секрет, что осуществление таких операций, как разведка и добыча углеводородов, во всем мире сталкивается с необходимостью наращивания инвестиций. По некоторым оценкам, в ближайшую четверть века общие мировые затраты на геологоразведку углеводородов должны составить не менее трех триллионов долларов.
В этой связи выход на международные фондовые рынки является тем заделом, который обеспечит потребности в финансовых ресурсах (причем достаточно дешевых) как в текущем периоде, так и на перспективу. Выход на фондовый рынок – это международное признание компании,  доступ к рынкам международного и внутреннего капитала, возможность определения справедливой рыночной стоимости компании.
С другой стороны, внедрение жестких процедур отчетности и корпоративного управления позволит сделать компанию более оперативной и транспарентной, а также высоко котирующейся во всем бизнес-пространстве.

Только вперед
В целом работе группы компаний АО НК «КазМунайГаз» за истекший период была дана положительная оценка. Подводя итоги работы совещания, президент НК «КазМунайГаз» У. Карабалин дал поручения, направленные на дальнейшее совершенствование работы Национальной нефтегазовой компании.
Поставленная цель - закрепить имеющиеся позитивные тенденции и максимально использовать возможности для получения новых конкретных результатов.
PDFПечатьE-mail