Забота от чистого сердца

размер шрифта: Aa | Aa

C каждым годом философия благотворительности постепенно набирает свои обороты, находя поддержку и понимание у новых людей, организаций и предприятий. В крупных же компаниях она трансформируется в корпоративную социальную ответственность. Тем самым благотворительность становится уже неотъемлемым элементом раБоты компании.

«КазТрансОйл» к осуществлению социальной политики подходят комплексно на постоянной основе. Сегодня об особенностях социальной работы нам рассказал директор департамента управления персоналом АО «КазТрансОйл» Серик Акбергенов.

Добрый день, Серик Ишанбекович, скажите, в чем конкретно заключается работа компании в этом направлении?
- Прежде всего, хочу отметить, что «КазТрансОйл» уже в течение многих лет ведет целенаправленную социальную работу. Ее результатами стала материальная помощь детским домам и школам-интернатам различных регионов Казахстана, поддержка общественных организаций и неправительственных учреждений, обеспечение населения и потребителей засушливых регионов республики питьевой водой, а также забота о своих сотрудниках. Наша компания придерживается идеи, что социальная работа должна быть многоуровневой, так как порой проблемы, с которыми мы сталкиваемся, являются системными, и преодолеть их невозможно, только решив одну задачу. Опыт показал, что именно комплексное решение приводит к мультипликативному эффекту. «КазТрансОйл» ежегодно оказывает материальную поддержку детским домам и школам-интернатам. Я считаю, что главное в благотворительности – это оказывать помощь от чистого сердца и, что немаловажно, на постоянной основе. Только если вкладывать душу в благое дело, оно будет эффективным.
В прошлом году, следуя уже сложившейся традиции, наша компания оказала помощь ряду детских домов и школьных учреждений в Западно-Казахстанской области. Особо стоит отметить помощь на покупку детской одежды, оказанной Детскому ордену «Милосердие», неправительственной организации детей инвалидов, созданной для ранней рабочей ориентации и социальной адаптации детей-инвалидов в обществе. Также «КазТрансОйл» оказывает помощь общественному фонду инвалидов «Шырак» на оздоровление и проведение различных мероприятий в целях реабилитации и интеграции инвалидов в обществе. Это общественная организация существует только на добровольные взносы, благодаря которым слабовидящие члены фонда получили возможность заниматься художественной самодеятельностью, участвовать в различных общественных мероприятиях и проходить оздоровительные курсы в санаториях.
В 2009 году, благодаря поддержке компании, шесть инвалидов получили возможность пройти лечебно-оздоровительный курс в санатории «Каргалы», восемь - в санатории «Акжайык».

На протяжении нескольких лет наша компания оказывает благотворительную помощь  общественному объединению г.Астаны «Казахское общество слепых» на проведение праздничных мероприятий, проводимых в день инвалидов и Международный день слепых. В этом году компания не обошла своей поддержкой и Павлодарское общественное объединение инвалидов «Реабилитационный центр «Самал», которое в течение многих лет целенаправленно работает над созданием комфортных условий для подростков и молодежи с ограниченными умственными и физическими спосоБностями, используя для этого современные реабилитационные технологии.
Также в этом году, в связи с празднованием 75-летия трубопроводного транспорта, компания направила общественному фонду «Мунайшы» им. Н. А. Марабаева пять миллионов тенге на поддержку нуждающихся ветеранов нефтегазовой отрасли. Надо отметить, что компания и раньше оказывала существенную материальную помощь данному фонду, тем самым на деле доказывая свою социальную ответственность перед заслуженными деятелями отрасли.

На чем Вы основываетесь в оказании той или иной помощи?
- «КазТрансОйл» крайне серьезно относится к социальной ответственности, это одно из стратегических направлений нашей деятельности. В компании был разработан и принят Кодекс социальной ответственности, особенностью которого является ориентация не только на своих работников, но и, в более широком плане, на государство и гражданское сообщество. В своей работе мы придерживаемся трех основных принципов социальной ответственности – это прозрачность, инициативность и экономическая эффективность. Только прозрачность и открытость намерений и действий обеспечивает доступ к результатам нашей деятельности. Инициативность, прежде всего, характеризуется активной позицией по содействию повышения уровня развития общества в соответствии с лучшими мировыми стандартами. Экономическая эффективность заключается в качественных изменениях в экономической и культурной жизни общества. В целом, хочу отметить, что «КазТрансОйл» принимает активное участие в реализации приоритетных государственных и отраслевых программ социального характера, международных и общественно значимых республиканских акций.

Как, например, в обеспечении питьевой водой населения и потребителей засушливых регионов Казахстана?

- Да. На самом деле, одной из ключевых региональных проблем Казахстана является отсутствие прямого доступа к чистой питьевой воде. КазТрансОйл, имея богатый опыт в создании и развитии трубопроводов, решил этот вопрос, построив самый протяженный в мире магистральный водовод Астрахань-Мангышлак длиной 2154,8 километра для подачи пресной воды населению и потребителям Западного региона нашей страны.
Водовод начал работать с 1988 года, обеспечивая пресной водой жителей засушливых Атырауской и Мангистауской областей Казахстана, городов и поселков, расположенных вдоль водовода, а также нефтедобывающие, промышленные предприятия и сельхозпроизводителей региона. За это время по нему было подано свыше 400 млн. кубометров воды. Сегодня Астрахань-Мангышлак поставляет в сутки около 50-60 тыс. кубометров воды. Ее большая часть идет на хозяйственные и бытовые нужды потребителей безводных районов. Вот, например, город Кульсары Жылыой-ского района Атырауской области обеспечивается питьевой водой только из этого водовода.
А население города составляет свыше 40 тысяч человек. Ежесуточно город потребляет около 4-5 тысяч кубометров воды, или почти два миллиона кубометров в год. Также наша компания неоднократно оказывала материальную помощь городу на восстановление изношенной системы водоснабжения. В частности, в 2006 году АО «КазТрансОйл» выделил 40 миллионов тенге на восстановление системы водоснабжения Кульсары и оказание помощи малоимущим слоям населения. В том же году компания отозвалась на просьбу общественного фонда «Комек» о ремонте сильно изношенной крыши одной из школ Кульсары, направив на эти цели 5 миллионов тенге. В 2007 году компания в очередной раз оказала поддержку жителям города, выделив 25 миллионов тенге для бесперебойного обеспечения питьевой водой. В 2009 году, несмотря значительное сокращение расходов в связи с мировым финансовым кризисом, компания не стала экономить на социальной деятельности и нашла возможность выделить малоимущим жителям города 10 миллионов тенге.
Наряду с этим на протяжении уже многих лет активно идет поддержка сельхозпроизводителей-оралманов г. Жанаозена Мангистауской области в части оплаты за подачу волжской воды, идущей на поливы земель. Данный регион, как известно, расположен в полупустынной зоне и водные ресурсы здесь ограничены. В 2006 году для оплаты услуг по поставке волжской воды компания выделила земледельцам более 20 миллионов тенге. Принимая во внимание тот факт, что вода нужна засушливым землям постоянно, в 2007-2008 годах компания направила по 10 миллионов тенге ежегодно. В результате такой поддержки земледельцы выращивают бахчевые и овощные культуры, такие как арбузы, дыни, помидоры огурцы, баклажаны, свекла и другие. В итоге овощеводы стали расширять границы поливных территорий. А это в свою очередь способствовало постоянному обеспечению занятости населения и снижению розничных цен на овощную продукцию на рынках города.
В 2008 году правительство Казахстана утвердило Комплексный план по решению проблем социально-экономического развития города Жанаозена Мангистауской области на 2009-2011 годы, согласно которому АО «КазТрансОйл» взял на себя обязательства построить водоочистное сооружение для подготовки волжской воды до питьевого качества мощностью до 30 тыс куб. м в сутки и увеличить объемы поставки волжской воды в регион до 50 тыс. куб. м в сутки.

А что еще входит в диапазон социальной деятельности компании «КазТрансОйл»?
- АО «КазТрансОйл» постоянно держит руку на пульсе общества и старается оперативно реагировать на те или иные события. Так, печально известная трагедия в селе Кызылагаш Алматинской области, произошедшая 12 марта этого года, когда от прорыва плотины пострадали тысячи людей, никого в компании не оставила равнодушным. Коллектив АО «КазТрансОйл», в числе многих других крупных казахстанских компаний, собрал свыше 20 миллионов тенге для помощи пострадавшим от стихии. В июле текущего года в г. Ушарале, расположенного в Алматинской области, мы вручили ключи от квартир в новом жилом комплексе работникам УшНУ Восточного филиала КТО. Современные трехэтажные дома были построены на средства компании, специально для сотрудников управления. УшНУ было организовано в феврале 2006 года для эксплуатации и технического обслуживания участка нефтепровода Атасу — Алашанькоу. На момент образования управления в этом регионе не было ни одного специалиста с нефтегазовым образованием. Поэтому костяк УшНУ составили специалисты, приехавшие из других регионов. На сегодня здесь работает 259 человек, из них 42 семейных сотрудника стали обладателями ключей от новых просторных квартир. Приоритетом при получении жилья пользовались сотрудники с большим стажем работы, а также многодетные семьи.
Кроме этого, «КазТрансОйл» постоянно ратует за здоровый образ жизни и развитие физической культуры населения. С этой целью компания активно поощряет поддержку творческих личностей и коллективов, спортивных команд и отдельных спортсменов, организаций детского и юношеского спорта.
Тем самым, социальная политика АО «Каз-ТрансОйл» - это многоуровневая система, которая затрагивает различные стороны жизни общества и государства. Ведь только с таким подходом можно достичь желаемых результатов.

PDFПечатьE-mail
 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1