Кадры и технологии -приоритеты КазТрансОйла

размер шрифта: Aa | Aa

altТалгат Таубалдиев, заместитель генерального директора АО «КазТрансОйл»
Чтобы представить себе масштаб деятельности, которым оперирует сегодня «КазТрансОйл», достаточно привести несколько фактов: замкнутая система магистральных нефтепроводов, соединяющая западную часть Казахстана с восточной, северную - с южной, рационально охватывающая все нефтеносные месторождения нашей страны, проходящая по пустынным, малолюдным территориям, и при этом управляемая в режиме реального времени из одного центра - главного диспетчерского управления. и всей этой огромной системой, оснащенной по последнему слову техники, управляют люди, прекрасные высококвалифицированные специалисты, знающие свое дело до мельчайших нюансов.

Именно они были разработчиками и двигателями крупнейших проектов по строительству и развитию системы магистральных нефтепроводов, производственных объектов и в целом - стратегии компании. Сегодня о легендарных деятелях трубопроводного транспорта Казахстана, о пути к достижению компанией «КазТрансОйл» высоких международных стандартов в сфере качества оказываемых услуг, охраны труда, защиты окружающей среды рассказывает заместитель генерального директора АО «КазТрансОйл» Талгат Таубалдиев.

— Талгат Сатыбаевич, за более чем 30-летний период деятельности в нефтегазовой отрасли Вы прошли большой трудовой путь настоящего нефтяника - от помощника бурильщика до ответственных руководящих должностей   на производстве. Скажите, насколько существенно отличается современный процесс транспортировки нефти от того, что был тремя десятилетиями ранее?
— Да, сразу отмечу, что разница огромная. Тут нужно понять, что до обретения Казахстаном независимости в стране отсутствовала собственная система и структура управления трубопроводным транспортом. Раньше управление осуществлялось централизованно из Москвы, «Главтранс-нефтью», а в 1990-х годах единая система управления нефтепроводами распалась на самостоятельные трубопроводные предприятия новых государств. А это означало создание новой, не только технологической системы управления системой нефтепроводов, но и новой формы взаимоотношений между нефтепроводными предприятиями стран СНГ. Именно для этого в 1997 году была создана'компания «КазТрансОйл», которая получила в наследство около 6,5 тыс км нефтепроводов и свыше 2 тысяч км водоводов.

Тогда перед компанией было поставлено много задач, решить которые нам позволило сохранение работоспособности и надежности всей магистральной системы нефтепроводов. Во многом нам удалось обеспечить надежность нашей системы за счет внедрения передовых решений технического прогресса ХХ века - это было необходимо для сохранения конкурентоспособности. Мы изучали опыт других стран, внедряли лучшие решения. В какой-то мере нам повезло: в это время огромными темпами развивалось техническое и программное обеспечение автоматизированных систем управления (АСУ), создавались новые, высокоточные средства диагностики, современное, эргономичное оборудование... Это была целая эпоха - внедрение и модернизация технологических объектов нефтепроводов АСУ — проведенная с 2001 по 2009 годы. Благодаря этим работам контроль за технологическим режимом перекачки нефти по всей системе магистральных нефтепроводов сегодня ведется централизованно в Главном диспетчерском управлении, расположенном в г.Астане.

Вообще, вопрос контроля объектов и оперативной передачи информации на сегодня является одним из самых важных. Как говорится, кто информирован, тот вооружен. Поэтому в свое время мы провели огромную работу и в этом направлении. Эффективная работа современных автоматизированных систем обеспечивается во многом благодаря волоконно-оптическим линиям связи (ВОЛС). За 8 лет наш компания проложила вдоль своих производственных объектов 3 810 км ВОЛС. Таким образом, «КазТрансОйл» осуществил крупнейший в Казахстане ведомственный телекоммуникационный проект. В настоящее время высокотехнологичные линии связи, ВОЛС и цифровые радиорелейные соединяют между собой 10 нефтепровод-ных управлений, 42 нефтеперекачивающие станции (включая СПН), свыше 200 линейных пунктов. Это позволило нам максимально расширить возможности передачи любой информации вдоль нефтепроводов, стало возможным управление объектами с использованием современных технологий.

alt

—    Известно, что об уровне развития производственной компании в первую очередь судят по степени защищенности ее сотрудников от промышленного травматизма и минимизации воздействия на окружающую среду. Какую работу проводит компания в сфере защиты здоровья своих работников на производстве?
—    АО «КазТрансОйл» одним из главных принципов своей работы ставит недопущение необратимых последствий вредноговоздействия производственных факторов на жизнь и здоровье работников. Поэтому в своей деятельности мы руководствуемся нормативными и законодательными актами Республики Казахстан, а также между народными стандартами в данной сфере.
Большое внимание уделяется работе с персоналом. При приеме на работу для всех работников, в том числе руководителей, проводятся вводные инструктажи. В дальнейшем работники, разделенные на группы по типу профессии, проходят все виды соответствующих инструктажей.
Повышение квалификации инженерно-технических работников и обучение работников безопасным методам производства работ остается основным мероприятием по снижению травматизма. В этих целях на базе нашего Учебно-курсового комбината на регулярной основе проходят подготовку и переподготовку специалисты производственного  звена,   инженерно-технические специалисты. По отдельным специальностям обучение проводится в специализированных учебных заведениях ближнего и дальнего зарубежья. Так, в 2009 году обучение прошли свыше трех тысяч сотрудников компании, из которых 700 - инженерно-технические специалисты. За первое полугодие текущего года свой уровень знаний повысили более 1000 работников, обслуживающих объекты повышенной опасности, а также 354 руководителя и специалиста.

Ежемесячно, под руководством генерального директора КТО, проводятся селекторные совещания с филиалами и нефтепро-водными управлениями по вопросам состояния охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды. На них рассматриваются итоги работы в области безопасности и охраны труда за определенный период, определяются направления работы, принимаются решения с назначением ответственных за их исполнение. Кроме того, компания постоянно модернизирует действующее оборудование и внедряет новые, технически более совершенные технологии, которые, помимо повышения эффективности производственного процесса, позитивно отражаются на безопасности производства работ. Благодаря такому всестороннему контролю и пристальному вниманию, уделяемому компанией вопросам охраны труда и техники безопасности, в 2008 году деятельность АО «КазТрансОйл»  была  признана  соответствующей стандарту системы менеджмента OHSAS 18001:2007.

Мы всегда будем стремиться к совершенствованию нашей деятельности в вопросах охраны труда и техники безопасности. В этих целях сегодня мы планируем реформировать систему управления охраной труда в нашей компании, что позволит добиться сокращения до минимума числа несчастных случаев на производстве, повысить ответственность руководителей структурных подразделений всех уровней в вопросах сохранения жизни и здоровья работников. Проект предполагаемой структуры компании будет значительно отличаться от общепринятой системы по управлению охраной труда, действующей на предприятиях Казахстана и стран СНГ. В случае признания ее эффективности, думаю, мы сделаем большой шаг навстречу повышению уровня нашей деятельности в части сохранения жизни и здоровья работников.

— Известно, что об уровне развития компании, занятой в сфере производства, судят по степени ее воздействия на экологию. Транспортировка нефти, а особенно образующиеся в ее процессе отходы, представляют особую опасность для окружающей среды. Скажите, какова на сегодня ситуация в компании по воздействию производственных подразделений компании на экологию? Какое место компания отводит этим вопросам?
— АО «КазТрансОйл» всецело осознает свою ответственность за состояние родной природы, за экологически чистую среду, от которой в значительной степени зависит здоровье и продолжительность нашей жизни. Экологическая безопасность бизнеса на сегодня является одним из важнейших показателей для успешной деятельности АО «КазТрансОйл». Да, процесс перекачки нефти действительно является сложным технологическим процессом. Для того чтобы перекачать нефть по трубе на десятки и сотни километров, насосы создают большое давление. Наличие огромного резервуарного парка общим объемом свыше 1 миллиона кубометров требует соблюдения правил технической эксплуатации резервуаров и особенно правил пожарной безопасности.
Наряду с насосными станциями, для подогрева транспортируемой нефти используются и печи подогрева, также с большой производительностью. Думаю, вы можете ъективно представить, какую опасность представляет процесс подогрева транспортируемой нефти при таких объемах. И только этих факторов, думаю, более чем достаточно, чтобы дставить, насколько важна промышленная безопасность на наших объектах.   

В этой связи во всех своих подразделениях мы отводим особую роль не только обеспечению техники безопасности, но и вопросам  минимизации негативного воздействия от процесса транспортировки нефти на окружающую среду. И внедрение новых технологий еще раз доказывает нашу заботу не только о персонале и оборудовании, но и экологии. В частности, проект SCADA, о котором подробно расскажет наш управляющий директор по производству Алексей Георгиевич Пирогов, позволил не только объединить управление всей нефте-проводной сети в одно целое, но и уменьшить вероятность возникновения аварийных ситуаций. Мы всегда уделяли и уделяем большое внимание внедрению новой техники и технологий, позволяющих получать существенные результаты в области энерго- и ресурсосбережения, повышения эффективности работы всей технологической структуры. В частности, в рамках реализации Программы управления затратами, разработанной в прошлом году для более эффективного и рационального использования средств компании, планируется внедрение ресурсосберегающих технологий, предусматривающих техническое перевооружение объектов нефтепроводов и водоводов с учетом перехода на безлюдную, малолюдную технологии.

Внедряемые новшества и оборудование позволят значительно снизить потребление электрической и тепловой энергии, улучшить эффективность процессов транспортировки нефти и подачи воды, снизить затраты на ремонт основного и вспомогательного оборудования.То есть, резюмируя вышесказанное, вся система мероприятий направлена на повышение эффективности работы как каждого подразделения, так и АО «КазТрансОйл» как единого организма в целом, а это, в свою очередь, позитивно отражается на природоохранной деятельности компании. Кроме того, в нашей компании разработана и действует комплексная экологическая программа (КЭП). Изначально программный документ был разработан на 2007-2010 годы. Он включал огромный комплекс природоохранных мероприятий, которые, во-первых, были направлены на сбережение природных ресурсов Казахстана и минимизацию экологического вреда, а во-вторых, снижали затраты компании. И результаты деятельности КЭПа налицо - несмотря на ежегодный рост объемов транспортировки нефти и ввод в эксплуатацию новыхпроизводственных объектов, фактические объемы выбросов от их деятельности остаются ниже установленного норматива. Но наша природоохранная программа является гибким документом, идущим в ногу с техническим прогрессом.

На сегодняшний день в компании разработана и утверждена Комплексная экологическая программа на период 2010 – 2014 годы. В сравнении с предыдущим документом, она разработана с учетом ввода нового энергосберегающего оборудования и ежегодно ужесточающихся требований природоохранного законодательства. Предусмотренные КЭП мероприятия направлены на снижение существенных экологических аспектов и составлены в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО-14001. Более того, помимо основных природоохранных мероприятий, одним из новых пунктов является реализация механизмов Ки-отского протокола по управлению выбросами парниковых газов, который предполагает проведение ежегодной инвентаризации источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и впоследствии — разработку соответствующих мероприятий по их сокращению.

Высокий уровень деятельности нашей компании, соответствующий передовым международным стандартам, подтвержден ведущими сертификационными органами. АО «КазТрансОйл» входит в число первых компаний, расположенных на территории Казахстана, которые успешно внедрили в производство требования международных стандартов на системы менеджмента. Уже на протяжении нескольких лет в компании успешно функционируют сертифицированные и хорошо зарекомендовавшие себя системы менеджмента качества, экологии, здоровья и безопасности, соответствующие требованиям международных стандартов ISО 9001:2000, ISО 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. Более того, в 2008 году АО «КазТрансОйл» стало победителем конкурса Президента Республики Казахстан «За достижения в области качества» в номинации «Лучшее предприятие, оказывающее услуги» по категории «Субъект крупного предпринимательства».

—    Талгат Сатыбаевич, нефтегазовая отрасль славится своими заслуженными тружениками, профессионалами, благодаря труду которых трубопроводный транспорт занимает важную нишу в экономике нашей страны. Кого в этот знаменательный год Вы хотели бы вспомнить и чьи заслуги отметить?
—    Да, в юбилейные годы трубопроводного транспорта мы всегда в первую очередь вспоминаем и поздравляем ветеранов нашей отрасли. Потому что ее успехи неразрывно связаны с их делами, заслугами. Трубопроводная отрасль несет на себе глубокий след результатов труда заслуженных тружеников. Сегодня я в первую очередь хотел бы отметить заслуги перед отраслью Анатолия Ивановича Каширского и Тараса Мажитовича Касымова, бывших первых руководителей Южного управления магистральными нефтепродуктопро-водами. Анатолий Иванович начинал свой путь в отрасли машинистом нефтеперекачивающей станции. В качестве руководителя такого крупного подразделения как Южное управление (сейчас это Западный филиал АО «КазТрансОйл», прим. автора) он сумел внести много преобразований и воплотить ряд новаторских идей в производственный процесс.

Тарас Мажитович также прошел путь от простого техника нефтяной экспедиции до первого руководителя крупной организации. Даже в самое трудное время, после распада Советского Союза, он продолжал  наращивать темпы строительства, изыскивая для этого все возможности. Наряду с обеспечением стабильного режима эксплуатации магистральных нефтепроводов в условиях экономического кризиса 90-х годов, он успешно решал проблему оснащения производства, капитального строительства, капитального ремонта объектов.

В этот юбилейный год я особенно хотел бы отметить работу и большие заслуги директора Западного филиала Фердината Абдрахимовича Мамонова. Под его непосредственным руководством были построены такие важные производственные объекты, как нефтепровод «Тенгиз-Астрахань-Грозный»,    водовод «Астрахань-Мангышлак». Нам довелось долгое время работать вместе. Большой духовной силы, энергии и ума человек. Прирожденный руководитель. Как настоящий профессионал своего дела, он прошел все ступеньки карьерного роста — от механика ПО «Казахстаннефть» до одного из первых руководителей компании «КазТрансОйл». Мы вместе работали в конце 90-х – начале 2000 годов в Западном филиале компании. Это был период становления «КазТрансОйла», в то время я возглавлял Мангистауское нефтепроводное управление и одновременно являлся заместителем директора Западного филиала. А Фердинат Абдрахимович возглавлял Западный филиал. Задачи переднами стояли действительно масштабные, ведь компании приходилось переводить работу системы магистральных нефтепроводов на новые рельсы. При этом большая нагрузка легла на плечи   производственных подразделений. Но, благодаря сплоченности и профессионализму коллектива Западного филиала, нам удалось выполнить все поставленные перед нами задачи. Сегодня на ключевых постах АО «КазТрансОйл» стоят по-настоящему высокопрофессиональные менеджеры, грамотные организаторы. Подчеркну, что благодаря таким блестяще образованным и умелым руководителям компании всегда удавалось добиться успешных результатов в своей деятельности, достигать намеченных целей, выполнять и перевыполнять производственные планы.

Люди всегда были и есть лучшим богатством и приобретением «КазТрансОйла». Помимо непрерывного профессионального обучения и подготовки кадров в наших производственных подразделениях широко развита система наставничества, когда мастера передают свой уникальный опыт начинающим работникам, а вместе с ним – искру любви и интереса к своему делу. Это дает нам уверенность и гарантию всесторонней подготовки каждого специалиста нашей компании. За эту неугасаемую искру интереса к своей работе, своим обязанностям, тяге к достижению новых высот нам дорог каждый работник. Потому что именно эти бесценные качества – глубокое знание и любовь к своему делу – всегда отличали наших работников.

PDFПечатьE-mail