Создавая энергетическое будущее важно учесть новые вызовы

размер шрифта: Aa | Aa
24.01.2008 00:41

Высокие цены на нефть, растущая мировая экономика и высокий спрос на энергоносители приводят нас к необходимости разработки нового энергетического уравнения. Данный вопрос требует диверсифицированного и сбалансированного глобального решения:

Время проведения аналогичной конференции в прошлом году совпало для меня с приездом в Казахстан и с назначением в Евразийское подразделение компании «Шеврон». KIOGE была для меня первой возможностью встретиться с лидерами и партнерами нефтяной индустрии Казахстана. 
И вот, спустя год, который пролетел очень быстро,  эти знакомства переросли в дружбу и прочные деловые отношения. Разделяя эту  трибуну с моими уважаемыми коллегами, я не могу не думать о том, как многого мы достигли вместе в деле создания энергетического будущего Казахстана и о том, какое прекрасное будущее ожидает нас всех. 
Мое первое участие в конференции помогло мне понять смысл утверждения о том, что благодаря нефтегазовой отрасли действительно творится история в  вашей стране.  В недавнем прошлом произошло немало позитивных событий, и будущее выглядит многообещающим для дальнейшего развития.

Люди - партнерство - высокие показатели

Сегодня я хотел бы поделиться своими мыслями, касающимися темы данного пленарного заседания конференции: «Стратегическое развитие нефтегазового сектора Казахстана». Я буду рассматривать данный вопрос в рамках трех ключевых моментов...: Люди, Партнерство, Высокие показатели.

Недавно в Астане во время празднования Дня нефтяников я имел возможность познакомиться с первопроходцами нефтегазовой отрасли Казахстана, и был удостоен чести поблагодарить их за то, что они открыли нам путь, по которому развитие отрасли осуществляется и по сей день. Эти люди, ветераны нефтегазовой индустрии Казахстана, а также люди из таких компаний как «Шеврон», работают в тесном партнерстве и развивают нефтегазовую отрасль, чтобы сегодня сделать ее примером для подражания... А также максимально раскрывают потенциал отрасли, необходимый для завтрашнего дня.

Стратегия и умение мыслить далеко вперед являются для нас обычным делом в процессе добычи и развития источников энергии для потребителей во всем мире. Вся наша работа в Казахстане и в Каспийском регионе в целом с начала 90-х годов, заключается в реализации комплексных решений, требующих крупных и долгосрочных капиталовложений, совместно с различными инвесторами и заинтересованными лицами. Наша задача – быть лучшими в реализации стратегических проектов в рамках стратегического партнерства с обеспечением высочайших показателей  на существующих активах. И мы зависим от стратегического развития сотрудников, что необходимо для обеспечения рабочей силы мирового класса, которая потребуется нам в предстоящие десятилетия.
Для всех нас,  участников мирового энергетического сектора, 21 век является веком исключительных возможностей и сложных задач.

Высокие цены на нефть, растущая мировая экономика и высокий спрос на энергоносители приводят нас к необходимости разработки «Нового энергетического уравнения» и этот вопрос требует диверсифицированного и сбалансированного глобального решения:

Больше и быстрее не только в Евразии

Все виды энергии, как можно больше и как можно быстрее. 
На карте выделены регионы мира, имеющие  стратегическое значение для корпорации «Шеврон», которые были определены после приобретения в прошлом году компании «Юнокал». «Шеврон» имеет лидирующие стратегические позиции во многих из углеводородных бассейнов по всему миру. 

«Шеврон» планирует увеличить добычу в указанных и других регионах мира, поскольку мы знаем, что в ближайшем будущем ископаемые виды топлива будут являться доминирующим источником энергии. 
Для этого нам необходимо открывать новые ресурсы в Арктике, в морской части Европы, а также в глубоких и экстра-глубоких  водах акватории Нигерии, Анголы, Бразилии и Мексиканского Залива. Необходимо увеличить объемы добычи тяжелой нефти в Северной Америке и Венесуэле.

Кроме того требуется разработка новых газовых месторождений, прокладка газопроводов, увеличение поставок сжиженного природного газа из Азии, Австралии, России, Анголы и других регионов.
В то же время, мы должны обеспечить оптимальную производительность существующих коллекторов и искать новые пути добычи дополнительных сотен миллиардов баррелей нефти.
Необходимо развивать и применять новые технологии. Больше внимания необходимо уделять вопросу энергетической эффективности, что, в свою очередь, позволит создавать новые объемы поставок.
Нам необходимо развивать прочные парнерские отношения с целью привлечения новых инвестиций и технологий во все эти регионы для  увеличения объемов добычи и управления гигантскими месторождениями по мере их освоения. Но, именно здесь, в Евразии, мы имеем наилучшую возможность решения нового энергетического уравнения.

С первых дней работы в регионе мы уделяли особое внимание развитию нефтегазового сектора Евразии путем реализации портфеля проектов и их долгосрочного вывода на мировые энергетические рынки. Инвестиции в данные проекты являются эффективными. Тенгиз, Каспийский трубопровод – партнерства, которые являются одними из показательных в мире.
После слияния «Шеврон» и «Тексако», мы стали стратегическим партнером на Карачаганаке.
С приобретением компании «Юнокал», «Шеврон» восстановил весомое  присутствие в Азербайджане и присоединился к стратегическим партнерствам в рамках разработки азербайджанского месторождения Азери–Шираг-Гунашли совместно с АМОК и прокладке трубопровода Баку-Тбилиси-Джейхан -  в двух самых важных и новых стратегических проектах  данного региона.

В настоящее время, в рамках стратегического сотрудничества, мы работаем с партнерами и заинтересованными лицами по нескольким проектам расширения:
На Тенгизе в скором времени будет завершена реализация «Проекта закачки сырого газа» – проекта второго поколения, что позволит увеличить добычу с 300 тыс. до 460-550 тыс. баррелей в сутки до конца 2007 года.  Кроме этого, промежуточный проект  экспорта нефти обеспечит поставку на рынок дополнительных объемов сырой нефти, добываемой в рамках проекта ЗСГ/ПВП. 

Имеется  стратегическая потребность в увеличении мощности трубопровода КТК с 650 тыс. до 1 млн 400 тыс. баррелей в сутки, чтобы обеспечить транспортировку возрастающего  объема добычи нефти с Тенгиза и других месторождений на международные рынки сбыта.  Мы продолжаем работать с заинтересованными лицами для получения одобрения , чтобы завершить этот очень важный проект.

На Карачаганаке партнеры рассматривают возможность строительства четвертой стабилизационной технологической линии, а также перспективного расширения месторождения.
Тем временем, в рамках АМОК (месторождение Азери Шираг Гунашли в Азербайджане) партнеры будут работать над достижением поставленной цели по увеличению в предстоящие годы добычи в размере более 1 млн баррелей в сутки.
Кроме того, по мнению многих специалистов, в данном регионе находятся весьма перспективные объекты геологоразведки.
С учетом всего вышесказанного, понятно, почему управляющий директор компании «Шеврон» Гай Холлингсуорт в начале года сказал: «Мы только приступаем к началу!»

Нас, несомненно, ожидает блестящее будущее, и вклад в экономику Республики Казахстан будет оставаться значительным.  С 1993 года, один только «Шеврон» инвестировал в экономику Казахстана около $7 млрд. 
В этот же период, СП «Тенгизшевройл»  осуществило прямые выплаты казахстанским работникам, подрядчикам, предприятиям и в государственный бюджет в общей сумме около $16 млрд.  Эта сумма включает выплаты заработной платы казахстанским сотрудникам ТШО, приобретение товаров и услуг у казахстанских поставщиков, выплату тарифов государственным компаниям, таких как железнодорожные тарифы и тарифы за транспортировку нефти по трубопроводам, а также уплату налогов и выплату роялти правительству.

Учитывая сегодняшние цены на нефть и наши мега-проекты, вклад одного только совместного предприятия  «Тенгизшевройл» в 2006 году может превысить $4 млрд. Это является  примером производственных  и финансовых показателей мирового уровня. Тем не менее, после увеличения добычи  в следующем году, мы будем лишь на пол-пути к достижению нашей цели, а именно -  добыче 1млн барр. нефти в сутки на месторождениях  Тенгиз и Королевское.

Социальный аспект

Одной из целей ТШО является «стать наиболее эффективным и прибыльным нефтегазовым предприятием в мире». 
Однако, в более широком контексте Евразийского нефтегазового сектора, уровень успеха не может определяться только на основании объемов добычи и финансовых условий. Высокие показатели деятельности имеют несколько измерений.
Как первооткрыватели, мы должны расширять границы и в 21 веке, что означает установление и соблюдение новых стандартов, связанных с социальной ответственностью.

Уровень успеха не может определяться только на основании объемов добычи и финансовых условий. Высокие показатели деятельности имеют несколько измерений. Как первооткрыватели, мы должны расширять границы и в 21 веке, что означает установление и соблюдение новых стандартов, связанных с социальной ответственностью.

Одним из ключевых моментов являются отличные экологические показатели – одна из стратегических целей  «Шеврона» и «Тенгизшевройла». Только за последние восемь лет ТШО вложил в охрану окружающей среды около $1млрд. С 2000 г. сжигание газа в факелах снижено на 80%.

Наш Проект утилизации газа ставит целью довести до нулевой отметки объемы рутинного  сжигания газа на  факелах к концу 2009 г. Решается  вопрос утилизации серы. В настоящее время имеется  план утилизации 125% годового производства безопасным и экологически безопасным способом. Стратегия достижения отличных экологических показателей является важнейшим аспектом всех наших проектов.  Мы привержены принципу развития нефтегазовой отрасли максимально безопасным и экологичным способом.

Еще один аспект, в котором мы должны применять творческий подход и достигать отличных результатов – это развитие местных сообществ, что является ключевым компонентом партнерства. Первое  - это помощь в удовлетворения основных человеческих потребностей, таких как медицинская помощь и образование. Наша отрасль с успехом решает данный вопрос, и мы все можем гордиться этим. Второе - это содействие экономическому развитию на всех уровнях. Это включает в себя финансирование таких новых инициатив как проект развития ремесленничества, а также продолжение реализации программы поддержки малого и среднего бизнеса, с целью создания рабочих мест и диверсификации экономики. Мы также гордимся Атырауским заводом полиэтиленовых труб, где все сотрудники являются казахстанскими гражданами.

Местное содержание

Но еще более впречатляющим в последние годы является реализация наших обязательств, связанных с местным содержанием.
Особым предметом гордости «Шеврона» в Казахстане являются предпринимаемые компанией меры по увеличению объема приобретения местных товаров и услуг. Например, в 2005 году СП «Тенгизшевройл» закупил товары и услуги местного производства на сумму $787 млн.  В текущем году мы ожидаем, что данный показатель будет превышен.  Данное достижение становится очевидным, если учесть, что в 1993 году казахстанские товары и услуги были приобретены всего на сумму $25 млн.

Только по проекту ЗСГ/ПВП  ожидается потратить более $1 млрд. на закупку казахстанских товаров и услуг  в течение четырехлетнего периода строительства. Существующий на предприятии предквалификационный процесс помог сотням казахстанских поставщиков пройти испытание на международную конкурентоспособность, а также содействовал увеличению возможностей страны в целом.

Самым важным аспектом стратегического развития нефтегазового сектора Казахстана является развитие наших кадров: данный вопрос влияет на всю нефтегазовую индустрию

Самым важным аспектом стратегического развития нефтегазового сектора Казахстана является развитие наших кадров.
Это одна из стратегических задач «Шеврона» и ТШО. Мы называем это «Стратегией развития человеческих ресурсов».
Нам всем известно, что данный вопрос влияет на всю нефтегазовую индустрию. Поэтому мы должны принимать все необходимые меры для того, чтобы иметь квалифицированный персонал, который будет вести компанию вперед не только сегодня, но и в будущем. ТШО постоянно вкладывает инвестиции в развитие и обучение персонала.
Компьютерные, языковые, технические курсы, а также курсы по технике безопасности, техобслуживанию, финансам и т.д. Этот список можно продолжать и далее.  Начиная с 1993  года более 18 тыс. человек получили новые знания и навыки. 

В 1993 году гражданами Казахстана являлись всего 50% работников ТШО. В настоящее время 80% всех сотрудников и 70% руководителей и технических специалистов – граждане Казахстана. Идет реализация планов и программ по увеличению указанных показателей. Для того, чтобы достичь этого, сегодня «Шеврон» и ТШО направило 30 казахстанских работников на работу в Анголу, США, Таиланд, Южную Корею и другие страны мира. Это стратегическая мера по обеспечению профессионального развития специалистов, необходимых для осуществления деятельности в будущем.
Несомненно, мы хотим, чтобы эти специалисты вернулись в страну с новыми знаниями, навыками и опытом. Потому, что все они нужны именно в Казахстане и именно в данный период развития страны. Необходимо помочь перейти новому поколению казахстанских специалистов в области энергетики на качественно новый профессиональный уровень.
Необходимо предоставить им возможность роста на международном уровне с тем, чтобы они потом помогли расти «Шеврону». И в конечном итоге, они должны помочь своей стране, и всему Евразийскому региону в целом, подняться от уровня развивающейся экономики до уровня  региональной энергетической державы,  на уровень энергетического лидера мирового значения.

Важные итоги

Нефтегазовая отрасль республики и страна в целом переживают интересное время. У нас есть богатая история, которая служит фундаментом для великих начинаний!

Мир нуждается в дополнительных энергоресурсах  - Казахстан и Каспийский регион выполняют важную роль в решении нового энергетического уравнения. Данный процесс не может обойтись без определенных вызовов: 
Потребуются огромные капиталовложения. При этом в мировом масштабе наблюдается тенденция роста цен на товары и услуги.
Необходимо дополнительно разрабатывать и применять лучшие технологии. Развивать и добывать ресурсы становится все сложнее и сложнее.
Существенное значение имеет поддержание стабильного и привлекательного инвестиционного климата.
И не менее важную роль в стратегическом развитии казахстанского нефтегазового сектора играет развитие энергии людей - реальных людей, обеспечивающих исключительные результаты и достижения. 

Преодоление этих трудностей означает развитие новых стратегических партнерств, новых стратегических проектов.  Достижение показателей  мирового класса в производстве и транспортировке - с пользой для всех, является ответственностью каждого из нас.
Мы удостоены привилегии взаимодействовать с первопроходцами нефтегазового сектора Казахстана.  Мы будем продолжать успешную работу в Казахстане, и развивать новые рубежи в этом очень важном регионе, уверенно шагая в будущее!

PDFПечатьE-mail