КазМунайГаз - символ прогресса

размер шрифта: Aa | Aa

altНациональная компания «КазМунайГаз» является одним из лидеров нефтегазового комплекса Казахстана, обеспечивая защиту национальных интересов в стратегически важной отрасли экономики. И уже в скором времени компания обоснованно надеется достичь качественно новых результатов, как с точки зрения роста добычи нефти, так и своего позиционирования на глобальном рынке.

КазМунайГаз во многом стал символом прогресса казахстанской нефтегазовой отрасли, продолжая вносить решающий вклад в ее поступательное устойчивое развитие. Объективно, что компания обладает масштабным потенциалом для дальнейшего роста, а также укрепления своего влияния и присутствия на мировом рынке углеводородов.
Факты свидетельствуют о том, что Национальная компания находится в зоне устойчивого роста.
Так, объем добычи нефти и газоконденсата за 1-е полугодие 2011 года составил 10,67 млн тонн. Консолидированный доход увеличился по сравнению с аналогичным показателем 2010 года на 25%, достигнув 1,34 трлн тенге, в то время как консолидированная прибыль - соответственно на 70%, до 246,2 млрд тенге. В бюджет страны компанией уплачено почти 252 млн тенге налогов - на 16% больше показателя аналогичного периода прошлого года. Но за столь впечатляющими темпами роста стоит не только благоприятная экономическая конъюнктура на глобальном нефтяном рынке, но и четко выстроенная, сбалансированная стратегия развития АО «НК «КазМунайГаз».
К примеру, недавняя глобальная рецессия стала настоящей проверкой на устойчивость любого бизнеса, в том числе и нефтегазового. Экономический кризис испытал на прочность не только компанию в целом, но и ее управленческий менеджмент, выбранную стратегию и модель развития.
Данный шаг - веление времени, которое позволит увеличить производственно-финансовый потенциал компании, усилит ее технологичность, диверсифицирует бизнес и обеспечит приток новых инвестиций в развитие осуществляемых нефтегазовых проектов. Это укрепит и позиции Казахстана как динамично развивающегося производителя нефти и газа, откроет новые возможности для сбыта продукции и доступа к передовому опыту.
По мнению ведущих экспертов, у Национальной компании есть значительные перспективы в рассматриваемом направлении. Первые шаги были сделаны несколько лет назад.   «КазМунайГаз»   внедрил   соответствующую мировым стандартам модель управления и отчетности, повысив транспарентность. Дочерняя компания - АО «РД «КазМунайГаз» - провела удачное IPO на Лондонской фондовой бирже. Компания намерена также вывести из своего состава ряд непрофильных и неприбыльных активов, для повышения своей конкурентоспособности.
Однако прорывным моментом здесь стала именно реализация политики, которая направлена на приобретение крупных добывающих и перерабатывающих активов за рубежом с использованием инструментов слияния и поглощения. Причем речь идет не о приобретении первых попавшихся активов, а именно тех, которые обладают значительным потенциалом роста и обуславливаются долгосрочной экономической целесообразностью, в том числе оценивающейся по критерию затрат на их эксплуатацию. В частности, «КазМунайГаз» глобально заявила о себе, приобретя стопроцентную долю участия в румынском нефтеперерабатывающем холдинге Rompetrol Group, в целях закрепления на стратегически важном европейском рынке сбыта нефтепродуктов. По планам, Rompetrol станет ведущей нефтяной компанией Румынии уже в ближайшие 5 лет, значительно расширив свое присутствие в целом ряде государств ЕС. В результате, как оправданно считает генеральный директор Rompetrol С. Мералиев, Казахстан уже в обозримой перспективе может стать и одним из крупнейших игроков нефтяного бизнеса на Черном море. Особое место «КазМунайГаз», в том числе и через свои дочерние компании, отводит расширению сотрудничества с иностранными   партнерами   в   сфере   совместнойразработки и использования ресурсов. К примеру, компания эффективно участвует в работе таких крупнейших консорциумов как NCOC, разрабатывающего Кашаганское месторождение, и ТОО «ТенгизШевройл», добывающего нефть на Тенгизе. В текущем году АО «НК «КазМунайГаз» приступила и к сотрудничеству с корейским Консорциумом Каспийского нефтяного проекта по разработке перспективного морского участка Жамбыл, расположенного в казахстанском секторе Каспийского моря. Будет расширяться партнерство с российскими компаниями, в том числе по таким месторождениям как Имашевское и Центральное.
Символичным стало вхождение в августе 2010 года АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» в проект White Bear в британском секторе Северного моря, на котором совместно с BG Group будет проводиться разведка углеводородов. Доля в проекте казахстанской компании составила 35%. Эти проекты закладывают базу для дальнейшей   выборочной  экспансии  «КазМунайГаз» в мире, которая основывается на целевом подходе. В перспективе вполне возможен выход компании в страны Юго-Восточной Азии, на Ближний Восток, в Северную Африку, Россию и неосвоенные районы Северного и Баренцева морей. Причем уже сейчас Национальная компания может и имеет все необходимое для того, чтобы выступать в качестве самостоятельного оператора на месторождениях не только в Казахстане, но и за рубежом. Это касается, в том числе, и технологически сложных проектов, таких как разведка и разработка шельфовых месторождений. Национальная компания «КазМунайГаз» является одним из лидеров нефтегазового  комплекса Казахстана, обеспечивая защиту национальных интересов в стратегически важной отрасли экономики. И уже в скором времени компания обоснованно надеется достичь качественно новых результатов, как с точки зрения роста добычи нефти, так и своего позиционирования на глобальном рынке.

PDFПечатьE-mail
 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1