Тотальный прорыв

размер шрифта: Aa | Aa

ТОТАЛЬ Э&П Казахстан присутствует в Казахстане с 1993 года. Более пятнадцати лет, в качестве одного из партнеров в составе  первого международного консорциума ТОТАЛЬ активно участвовал в самом крупном
сейсмическом исследовании, которое привело к открытию Кашаганского месторождения. Месторождение на данный момент разрабатывается. Основной задачей компании ТОТАЛЬ Разведка и Добыча является исследование и разработка  энергетического потенциала Казахстана долгосрочным и ответственным способом.

ТОТАЛЬ принимает активное участие в Казахстане с 1993 года. Как бы вы могли описать вашу деятельность и ваше участие в освоении углеводородных ресурсов страны?

- В основном мы задействованы в Кашаганском проекте по Северо-Каспийскому Соглашению о Разделе Продукции (NCSPSA), который включает в себя не только Каша-ган, но и другие месторождения в оффшорной зоне Каспия. Мы являемся одним из основных акционеров (16,81%) в этом проекте с нашим партнером КМГ и другими компаниями. ТОТАЛЬ имеет основную роль в Норт Каспиан Оперейтинг Компани (NCOC), являющимся Оператором по проекту Кашаган. В качестве инвестора, мы  стараемся пополнить свой опыт в оффшорных разработках при каждой возможности, особенно если это касается сложных проектов. В случае Кашаганского проекта это - мелководье, чувствительная окружающая среда, экстремальные погодные условия, не имеющая прямого доступа в открытое море.

ТОТАЛЬ также имеет опыт в научной разведке, планируем привлечь своих экспертов в страну все больше и больше. Перспективы разведки в Казахстане остается высокими, как в оффшорной, так и в оншор-ной зонах. Казахстан обладает довольно хорошо образованными кадрами, так ,что мы не встретили особых трудностей в поисках высококвалифицированных кандидатов. Это также входит в нашу корпоративную   политику вовлекать местную рабочую силу, вышедшую из Казахстанской национальной системы образования, способствовать поднятию их профессионального уровня с вовлечением их в нашу операционную деятельность.

-    Каков уровень Вашего участия в Казахстан скую систему образования?
-    Способствовать устойчивому развитию посредством образования и обучения является частью нашей корпоративной социальной ответственностью. Наше сотрудничество с Казахстанско-Британским Техническим Университетом и Казахским Национальным Техническим Университетом является крепким и долгосрочным.

Мы развиваем партнерские отношения с Университетом Назарбаева и Академией Государственного Управления. Мы поддерживаем Академию в организации совместной Казахстанско-Французской программы
обучения для избранных государственных служащих и руководителей государственного управления во Французской Школе Административного Управления ENA (EcoleNationale d’Administration).

Другим важным проектом для ТОТАЛЬ Э &П Казахстан является внедрение Казахстанского Института Сварки. Эта инициатива была предложена в декабре 2009 года на Пленарной Сессии Совета Иностранных Инвесторов, которая затем была мощно поддержана Казахстан ским Правительством. Мы рады сообщить, что Ассоциация Казахстанского Института Сварки была создана в сотрудничестве с Карагандинским Государственным Техническим Университетом и Министерством Образования и Науки РК. Казахстан официально стал 55-м членом Международного Института Сварки. Это поможет в разработке международных индустриальных стандартов и в увеличении профессиональной силы в сварочных работах, и тем самым, в достижении целей увеличения «местного содержания» в этой области, что имеет значительную роль для огромного числа важных проектов в развитии страны.

-    Где должен, по-Вашему мнению, находится баланс взаимовыгоды между правительством и частным сектором при разработке нефтяной и газовой промышленности?
-    Через партнерство с крупными национальными компаниями, такими как КазМунайГаз например, и работать с ними нужно постепенно. Мы заботимся о передаче технологий и обеспечиваем обучение наших коллег. Что касается распределения доходов, то существуют различные типы контрактов в этой стране. ТОТАЛЬ и его партнеры по Кашаганскому проекту работают в рамках Соглашения о Разделе Продукции. Контракт был согласован и подписан в целях обеспечения сбалансированного разделения доходов.

Каждый раз когда мы приходим к соглашению , это означает, что мы сумели достичь прагматического компромисса. В этом и заключается смысл, что такие контракты соблюдаются в долгосрочной перспективе всеми сторонами, так как в этих рамках, инвесторы финансируют такие огромные проекты, беря на себя все  связанные с этим финансированием риски (поскольку если проект успешно завершен, инвесторы покрывают лишь свои затраты). Поэтому стабильность таких контрактов должна быть гарантирована Правительством, что позволит инвесторам в полном объеме принять долгосрочные обязательства для развития проектов.

-    Каковы перспективы развития в Казахстане Вы видите в будущем?
-    Нефтегазовый сектор сам по себе содержит большие перспективы, особенно в Казахстане, однако я считаю, что должны быть разработаны новые энергетические возможности. Такие компании, как ТОТАЛЬ диверсифицируют все аспекты развития энергии, чтобы полноценно называться глобально энергетической компанией, а не «просто» нефтегазовой компанией. В Казахстане, безусловно, существует потенциал развития солнечной, природной энергии и биомассы. Здесь много возможностей для развития так называемой «чистой энергии», что можно диверсифицировать от нефти и газа или «чистых» угольных технологий. Эти отрасли еще не реализованы, но они представляют хорошие перспективы развития для Казахстана. То есть я думаю, Казахстан имеет многообещающее будущее. В этом году Казахстан отмечает 20-летие своей независимости, и я хотел бы от имени ТОТАЛь Э&П Казахстан поздравить всех Казахстанцев с этим важным событием пожелать им всяческих успехов.

PDFПечатьE-mail
 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1