С позиции лидера

размер шрифта: Aa | Aa

На сегодняшний день АО «НСК» имеет 18 филиалов по стране. Компания реализует продукты практически по всем видам страхования.

Нефтяная страховая компания входит в число ведущих страховых компаний страны. Расскажите о ключевых моментах развития Вашей компании.  Каковы успехи на сегодняшний день?

- Название компании родилось в 1997 году. В нашем портфеле в то время было 80-90% поступлений от работы нефтяного сектора, хотя по финансовому состоянию компания не совсем соответствовала слову «нефтяная». Сейчас мы не акцентируем в названии компании на слове «нефтяная», называемся больше НСК. Мы присутствуем как на розничном рынке, так и на корпоративном, поэтому, где проходит слово «нефтяная», не всегда проходит НСК, и наоборот. Сегодня мы имеем сбалансированный портфель, который в равных долях ориентирован как на корпоративного, так и на розничного клиента.
Мы уже давно вкладываем в развитие нашей компании по двум ключевым направлениям. Первое - это развитие и расширение розничной сети. Сегодня, по Казахстану действует более 850 розничных точек продаж, мы активно стремимся к открытию новых офисов и представительств по всей стране. Второе направление это инвестиции в обучение сотрудников нашей агентской сети. На перманентной основе мы проводим обучающие тренинги, семинары и курсы повышения квалификаций для наших агентов.

-    НСК является одной из немногих страховых компаний, неафиллиро-ванных с финансовыми группами. В чем заключаются преимущества подобной бизнес-стратегии?
-    Нельзя все яйца держать в одной корзине и страховаться у себя. В некоторых российских банках в идеологию входит не страховать риски у себя, и банк распределяет риски между всеми компаниями. Я думаю это правильно.
Говоря откровенно, благодаря неафиллированности с банковским сектором, кризис нас практически не коснулся, поэтому и посткризисный период мы прошли безболезненно. В последние два года Компания показывала рост на 10-15%.

-    НСК активно сотрудничает с РЕСО-Гарантия - крупной российской страховой компанией. На каких принципах основывается кооперация?
-    РЕСО является одним из крупнейших российских холдингов, в составе которого имеется и страховая компания РЕСО-Гарантия.
Данный холдинг не является прямым акционером АО «НСК». Но учредители (физические лица) холдинга РЕСО и компании РЕСО-Гарантия владеют долями акций в АО «НСК». Стратегия развития РЕСО предполагала выход на страховые рынки СНГ, и с 2006г. Она активизировала свою деятельность в таких странах как Беларусь, Украина, Литва и Казахстан. Ее опыт в страховом секторе огромен и он нам очень пригодился.

-    С Вашей точки зрения, в чем заключаются основные отличия казахстанского рынка страхования, к примеру, от российского?
-    В Казахстане страхование не развито, и объемы данного сектора ничтожно малы, особенно если сравнивать с Европой и США. Следовательно, у страхования в РК потенциал огромный. Чтобы дойти до уровня нашего ближайшего соседа, России, потребуется примерно 10 лет. За это время должна поменяться ментальность у людей и у предприятий. Мы развивались в условиях разрушенной советской страховой системы, Тогда, во второй половине 90-х, мы начали все строить заново. Да, обязательное страхование помогает капитализироваться, но основной проблемой остается относительная неразвитость розничного рынка страхования. В России же розничное страхование развито намного сильнее.

Например, в портфеле РЕСО-Гарантия, такой инструмент как ОСАГО, аналог нашего обязательного страхования ГПО автовладельцев, за 2010г. принес сборов на сумму около 8,5 млрд. рублей, а вот сборы по КАСКО составили 15,5 млрд. рублей. В Казахстане все обстоит далеко не так. КАСКО в большей степени это банковский продукт, реализуемый банками при оформлении авто кредитов. Народ еще не понимает, что страхование это инструмент для сбережения своего капитала на случай наступления страхового события. В этой связи естественно нам нужно вести активную работу по повышению уровня знаний в области страхования среди населения: в СМИ, на различных пресс-конференциях, форумах и иными доступными средствами.

-    Использует ли НСК зарубежный опыт для укрепления своего бизнеса?
-    Шестой год подряд АО “НСК” пролонгирует договор облигатор-ного перестрахования со страховым покрытием до 2.5 млрд. тенге с перестраховщиками: Scor,Milli Re,General insurance corp. of India, Korean Re, Trust Re, Best Re, Unity Re. В рамках этого договора может гарантировать своим клиентам выплаты по рискам до 2.5 миллиардов тенге.
Перестрахование - важная часть страхового бизнеса, позволяющая диверсифицировать риски страховой компании. Из-за низкой капитализации казахстанских страховых компаний, контракты по перестрахованию в основном заключаются с нерезидентами. Кроме того, ряд страхователей предъявляют требования к наличию рейтинга «А» у перестраховочных компаний.
Однако, зачастую отечественные страховщики все же передают риски на перестрахование премий по обязательным видам страхования местным партнерам ввиду того, что иностранным перестраховщикам подобные риски не выгодны. Именно поэтому подавляющее большинство рисков, передаваемых нерезидентам, именно большие. В число крупных партнёров АО «НСК» по перестрахованию входят: В Германии - «АСЕ insurance company», «Hannover Re», «Munich Re», в Швейцарии «Swiss Re»; в России ЗАО «САК «Альянс», ОСАО «Ингосстрах», ООО СПК «Юнити Ре», «ОАО «СОГАЗ», СК «РОСНО».

-    Как Вы видите долгосрочные перспективы НСК? Какова стратегия развития компании на ближайшие несколько лет?
-На сегодняшний день АО «НСК» имеет 18 филиалов постране. По корпоративному страхованию, например, мы каждый год проходим определенные процедуры, тренинги, которые повышают качество наших услуг и продуктов, т.к. корпоративных клиентов можно удержать лишь высоким качеством. Наша компания реализует продукты практически по всем видам страхования. В ближайшие годы мы собираемся наращивать потенциал, улучшать качество наших услуг и продуктов, расширять и укреплять наше присутствие в региональных и областных центрах.

Факты О Компании:
По данным годового отчета АО «НСК» за 2010 год, компания собрала 9,15 млрд. тенге премий, увеличив этот показатель на 40% по сравнению с 2009 г. по состоянию на 1 января 2011г., суммарная стоимость активов АО «НСК» достигла 9,7 млрд. тенге. По сравнению с 2009г. страховые резервы увеличились на 22%, составив 5,1 млрд. тенге. агентская сеть ао «нск» насчитывает более 1500 сертифицированных агентов, из них 170 человек прошли дополнительное профессиональное обучение, и выбрали для себя профессию «страховой консультант». Четкая и налаженная работа агентской сети позволила только за 2010 г. привлечь 16 тысяч клиентов, которые получили возможность обслуживания персональными страховыми консультантами. прирост договоров, заключенных за 2010 г. составил 66%.

PDFПечатьE-mail