ЛУКОЙЛ В Казахстане

размер шрифта: Aa | Aa

altЛУКОЙЛ является одним из ведущих российских инвесторов в казахстанской нефтегазовой отрасли. О ключевых аспектах деятельнос-ти компании, а также взаимодействии с ассоциацией KAZENERGY мы попросили рассказать директора казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» Андрея Прокофьевича Кириллова.

-Андрей Прокофьевич, ЛУКОЙЛ является активным членом ассоциации KAZENERGY. Как Вы оцениваете значимость ассоциации для развития энергетической отрасли Казахстана, улучшения делового климата, защиты интересов Вашей компании?

- Ассоциация KAZENERGY активно способствует формированию благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития топливно-энергетического комплекса Казахстана.

За годы своей работы Ассоциация стала «информационной гаванью» для нефтяников и газовиков, а также потребителей продукции и услуг предприятий топливноэнерге- тического комплекса. Под руководством опытных специалистов KAZENERGY успешно представляет интересы членов ассоциации в исполнительных и законодательных органах государственной власти, участвует в разработке и реализации целевых программ поддержки предпринимательства в энергетическом секторе, организует информационно-аналитическую и инновационно-техническую деятельность. Проекты и программы ассоциации способствуют развитию диалога нефтегазовых компаний с госорганами и общественностью, формируя положительный имидж членов ассоциации и отрасли в целом.

-  5-6 октября в Астане пройдет 5-й Евразийский энергетический форум KAZENERGY. Чего Вы ждете от этого масштабного мероприятия?

-  Евразийский энергетический форум стал одной из ключевых дискуссионных площадок в Казахстане, пользующейся высоким авторитетом среди компаний топливно- энергетического комплекса, госструктур, экспертного сообщества и СМИ.

Как известно, Казахстан, занимая особую роль в обеспечении политической и экономической стабильности в регионе, важное место на энергетической карте мира, стремится к выработке стабильных и долгосрочных форм взаимодействия всех производителей и потребителей энергоресурсов. И форум KAZENERGY - это один из основных центров теоретического и практического анализа инициатив, направленных на развитие энергетической сферы республики.

Что касается лично меня, то мне будет очень интересно послушать геополитические прогнозы аналитиков и казахстанских коллег-нефтяников о тенденциях развития отрасли.

-   Пожалуйста, расскажите о ключевых проектах ЛУКОЙЛа в Казахстане.

-  Сегодня мы участвуем в 7 добывающих (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Алибекмо- ла/Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, Арман), 3-х геологоразведочных (Тюб-К раган, Аташский, Жамбай Южный-Южное Забурунье) и одном даунстрим-проекте (КТК) на территории Казахстана. Наши добычные проекты достаточно сложные, на¬ходятся в так называемой «фазе зрелости», поэтому при их реализации мы опираемся на самые современные технологии. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт повышения нефтеотдачи пластов, геолого-гидродина-мических исследований фонда скважин, позволяющих оценивать выработку запасов и прогнозировать эффективность геолого-технических мероприятий, и активно применяет этот опыт в казахстанских проектах.

Компания проводит оценку потенциала максимальной продуктивности каждой скважины и системы обустройства месторождений в целом, тем самым определяя оптимальный уровень добычи, обеспечивающий максимальную отдачу капиталовложений при строгом соблюдении государственных и отраслевых требований. В настоящее время мы занимаемся повышением производственной эффективности наших активов.

-   Прокомментируйте, пожалуйста, основные производственно-финансовые результаты работы казахстанского филиала ЛУКОЙЛа за прошедшие месяцы 2010 года. Совпали ли эти показатели с Вашими ожиданиями? Планирует ли компания привлечение дополнительных инвестиций в республику?

-   Казахстанский филиал ЛУКОЙЛа - это, по сути, сервисное подразделение, призванное повышать эффективность работы операционных компаний, действующих на территории Казахстана. Все наши производственные активы развиваются

в строгом соответствии с производственными программами, утвержденными руководством ЛУКОЙЛа и уполномоченными органами РК и успешно выполняют поставленные задачи. Финансовые результаты по итогам 9 месяцев текущего года также вызывают оптимизм. Соответственно, и инвестиционная активность у нас высока - в ближайшей перспективе ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в развитие казахстанских активов около $3,2 млрд.

-    Каковы, на Ваш взгляд, уроки мирового финансового кризиса?

-   Уроки серьезные, их необходимо помнить и постоянно анализировать. Кризис дал возможность выявить как недостатки, так и резервы, оценить компетентность и оперативность менеджеров, научил принимать неординарные решения. Компании удалось сохранить стабильность и в трудное кризисное время показать хорошие финансовые результаты. В результате, все производственные коллективы работали стабильно, люди своевременно получали зарплату, сохранили уверенность в завтрашнем дне.

-   ЛУКОЙЛ в свое время стала первой российской нефтяной компанией, начавшей работу на месторождениях Казахстана. Как сейчас развивается сотрудничество ЛУКОЙЛа и «КазМунайТаза» ?В чем заключа¬ются стратегические приоритеты ЛУКОЙЛа в республике?

-     Действительно, ЛУКОЙЛ начал работать в Казахстане достаточно давно, в 1995 году. С тех пор, вот уже 15 лет, наше сотрудничество с казахстанскими партнерами (прежде всего, с «КазМунай- Газом» и Министерством нефти и газа, другими профильными министерствами и ведомствами Казахстана, а также с региональными властями) развивалось очень плодотворно и взаимовыгодно. Благодаря благоприятному климату, созданному руководством страны для инвесторов, сегодня ЛУКОЙЛ - одна из наиболее активных зарубежных компаний в нефтегазовом секторе Казахстана. Наряду с «КазМунайГазом», Chevron и CNPC мы входим в четверку лидеров по объему нефтегазодобычи в республике. Казахстан - ключевой регион деятельности ЛУКОЙЛа за пределами РФ, и эта приоритетность сохранится и впредь. Производственная стратегия ЛУКОЙЛа в Казахстане держится на «трех китах» -  изучении и анализе геолого-геофизической и промысловой информации, поиске и внедрении самых современных технологий добычи нефти и газа, повышении эффективности управления и экономической привлекательности проектов.

-    Для нефтегазового сектора Казахстана большое значение имеют вопросы промышленной безопасности, охраны окружающей среды, социальной ответственности. Расскажите о подходах ЛУКОЙЛа к этой проблематике.

- В основу работы ЛУКОЙЛа положены международные стандарты, прописанные в корпоративных политиках компании и являющиеся обязательными для исполнения всеми подразделениями ЛУКОЙЛа, в том числе и в Казахстане. В Компании созданы и успешно функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью и охраной труда, выстроенные на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицированные по стандартам ISO 14001 и OHSAS18001. В Казахстане ЛУКОЙЛ направляет значительные силы и средства на минимизацию воздействия разведочных работ на флору и фауну Каспийского моря по принципу «нулевого сброса».

alt

В соответствии с законом РК «О нефти» последовательно выполняется программа утилизации попутного нефтяного газа. В 2011 году с введением в строй установки по утилизации попутного газа в ТОО «Казахойл Актобе» мы планируем завершить выполнение этой программы. Социальная ответственность, как и экология - это тоже наше кредо. ЛУКОЙЛ в полном объеме выполняет все обязательства перед правительством и населением Казахстана. Компания является одним из крупнейших инвесторов и налогоплателщиков Мангистауской, Актюбинской, Кызылординской и Западно-Казахстанской областей, участвует в развитии социальной инфраструктуры этих регионов. Большая социальная работа ведется и сверх контрактных и налоговых обязательств. Например, только в 2010 году на реализацию программы социального партнерства «Арай», ставшей в Казахстане «визитной карточкой» ЛУКОЙЛа, направлено 90 млн тенге. Эта программа помогает сельским жителям Мангистауской и Актюбинской областей начать собственный бизнес и развить творческие таланты.

В следующем году «Арай» будет отмечать свой первый юбилей - 5 лет. За эти годы благодаря программе открыли свое дело около 300 частных предпринимателей, а это около тысячи новых рабочих мест. В аулах появились новые парикмахерские, пекарни, швейные, столярные и кузнечные мастерские, компьютерные, спортивные и досуговые центры для детей и взрослых. Есть и другие яркие соцпроекты. Вот несколько примеров только текущего года: наши операционные компании помогли отреставрировать православный храм, построить к юбилею «Бекет-ата» благоустроенную автостоянку для паломников на 250 машин, профинансировать строительство стадиона и нескольких многоквартирных домов, обеспечить стипендиальную программу для лучших выпускников казахстанских школ.

Все наши компании постоянно и последовательно наращивают казахстанское содержание, поддерживают местных товаропроизводителей, повышают профессиональный уровень сотрудников. Во всех проектах, где ЛУКОЙЛ является оператором или со-ператором, доля граждан Казахстана превышает 90%.

Все это говорит о том, что работа ЛУКОЙЛа приносит республике пользу, что, в свою очередь, создает хорошие предпосылки для всестороннего развития деятельности нашей компании в Казахстане.

PDFПечатьE-mail