Достойный триумф

размер шрифта: Aa | Aa

altГенеральный директор АО "КазТрансойл" Кабылдин К.М. об успехах, достижениях и перспективах.

Уважаемый Кайргельды Максутович, к 20-летию независимости Казахстана компания «КазТрансойл» пришла с заслуженным статусом крупнейшей и конкурентоспособной компании страны. Каковы основные
достижения компании за годы деятельности?

Действительно, к историческому юбилею Независимости Республики Казахстан «КазТрансОйл» подходит в качестве одной из ведущих компаний группы «КазМунайГаз» и всего нефтегазового комплекса страны.
Одним из главных приоритетов в развитии нефтегазовой отрасли Казахстана в соответствии с поручением Президента РК Назарбаева Н.А. является создание многовекторной эффективно функционирующей экспортной нефтетранспортной инфраструктуры.
Сегодня можно констатировать, что данная задача успешно выполнена. Введены в строй и эффективно функционируют Каспийский Трубопроводный Консорциум, нефтепровод Казахстан-Китай, транспортный коридор Актау-Баку-Черное море, увеличена мощность нефтепровода Атырау-Самара,
За прошедшие годы наша компания создала узнаваемый и успешный бренд, обеспечила стабильное укрепление производственных и финансовых показателей, бесперебойное функционирование нефтепроводов, сформировала сплоченный коллектив профессионалов, преданных своему делу.
Особенно радует, что объемы транспортировки нефти по нашей трубопроводной системе постоянно растут. Приведу такой пример: если в 1997 году было транспортировано 23 млн т., то в 2010 году – уже 52,5 млн т. То есть темпы роста составили более чем в 2 раза – показатель, наглядно свидетельствующий об эффективности развития компании. Транспортировка нефти по системе магистральных нефтепроводов АО «КазТрансОйл» за десять месяцев текущего года также опережает объемы транспортировки за аналогичный период прошедшего года.
С моей точки зрения, подобные результаты обуславливаются как устойчивым увеличением добычи нефти в Казахстане и, как следствие, объема поставок на внешние рынки, так и той огромной работой, которая была проделана компанией для расширения и модернизации нефтепроводной системы страны. Приобретены нефтетранспортные активы за рубежом, позволяющие более активно продвигать казахстанскую нефть на мировом рынке.
Особо   отмечу   и   ориентированность  компании на использование последних технологических наработок и инноваций, которые с нашей точки зрения являются важным конкурентным преимуществом. И, несомненно, в основе этих достижений большая заслуга слаженной работы коллектива, его высокий профессионализм, плодотворное сотрудничество с акционером, партнерами, клиентами. Все это закладывает отличные перспективы для дальнейшего устойчивого развития компании на основе мировых стандартов.

Судя по итогам производственной деятельности, из года в год компания стабильно перевыполняет поставленные планы, увеличивая показатели предыдущих лет. скажите, пожалуйста, как удается добиться таких высоких показателей?
Ключевую причину я вижу в планомерной и сбалансированной реализации компанией политики по развитию нефтепроводной системы Казахстана, которая полностью учитывает комплекс задач, стоящий перед нефтегазовой отраслью страны в целом.
И подобная политика включает в себя не только производственно-финансовую составляющую, но и принципы социальной ответственности, ориентирование на местное содержание, гибкий подход к развитию кадрового потенциала. Большую роль играет и масштабное инвестирование компании в модернизацию нефтепроводных активов.
Не могу не отметить, что 2011 год также не является исключением. В частности, объем транспортировки нефти по системе магистральных нефтепроводов АО «КазТрансОйл» в январе-октябре составил 45,1 млн т, что на 4% больше аналогичного показателя 2010 года.

Какие стратегические приоритеты и цели развития стоят перед АО «КазТрансойл» на перспективу?

Наша стратегическая цель – увеличение рыночной   стоимости  (капитализации) компании путем реализации следующих задач: максимизация прибыли и оптимизация расходов; оказание конкурентоспособных,  надежных и  безопасных услуг по транспортировке нефти; эффективная инвестиционная и инновационная политика; эффективное управление компанией и ее дочерними и совместно-контролируемыми организациями.
Стратегические приоритеты: – увеличение пропускной способности нефтепровода КТК и Казахстан – Китай, проектирование и строительство объектов Казахстанской Каспийской Транспортной Системы - специализированной нефтеэкспортной системы необходимой для транспортировки большой нефти с месторождений Кашагана на мировые рынки.
Мы намерены сохранить взятые темпы развития, главным образом через дальнейшую модернизацию нефтепроводной системы, апробацию новых форм корпоративного менеджмента и управления рисками, и, безусловно, активного вложения капитала в новые прорывные трубопроводные проекты.

В рамках «народного IPO» в 2012 году ожидается размещение акций компании на KASE. Как Вы оцениваете перспективы листинга, прежде всего с финансовой точки зрения?
В ходе выступления Главы государства на XIII съезде НДП «Нур-Отан» была указано на необходимость проведения «Народного IPO» группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына». Так было подчеркнуто, что в течение 2012-2013 года в ходе «Народного IPO» на рынке будут размещены акции компаний входящих в АО НК «КазМунайГаз».
IPO это эффективный финансовый инструмент, дающий большие возможности для развития бизнеса. Для выхода на IPO в АО КТО внедряются передовые стандарты корпоративного управления. В целях успешной реализации «Народного IPO» АО КТО мы привлекаем в качестве финансовых консультантов международные инвестиционные банки для перевода культуры IPO на внутренний рынок. Создание рынка ценных бумаг образует внутренний рынок инвестиций.
Общество является крупнейшим оператором нефтепроводов в Казахстане, транспортируя порядка 58% годового объема добычи нефти в стране, имеет четкую и сбалансированную стратегию развития, стабильный бизнес, обладающий потенциалом улучшения финансовых показателей. Существующие позиции и долгосрочные планы развития стали предпосылкой для вхождения АО «КазТрансОйл» в первый эшелон компаний с государственным участием, акции которых будут предложены на внутреннем рынке ценных бумаг уже в 2012 году.
Размещение ценных бумаг требует от эмитента – АО КТО повышенной транспарентности в принимаемых решениях и регулярной отчетности перед акционерами.
Купив ценные бумаги АО КТО инвесторы - граждане нашей страны будут содействовать экономическому росту Общества. Привлеченные финансовые средства можно будет инвестировать в модернизацию и расширение производства, приобретение новых активов. Участвуя в управлении Обществом получать выгоды от владения акциями, при увеличении их стоимости рассчитывать на долю прибыли в форме дивидендов. При благоприятной рыночной конъюнктуре доход от ценных бумаг может быть гораздо выше депозитных банковских вкладов.
В целях защиты интересов миноритарных акционеров в обществе будет введен новый стандарт корпоративного управления.
Необходимо отметить, что в первый эшелон вошли компании, деятельность которых в меньшей степени зависит от конъюнктуры на мировых сырьевых рынках и демонстрирующих высокое соответствие международным стандартам корпоративного управления и ведения финансовой отчетности.
Первичное размещение акций планируется производить через торговую площадку АО «Казахстанская фондовая биржа» (далее – KASE). Процесс размещения ценных бумаг на KASE регламентирован Листинговыми правилами. На сегодняшний день Общество соответствует листинговым требованиям KASE.
В соответствии с Программой, акции компании планируется реализовать населению и пенсионным фондам.
При этом структура размещения, цена размещения и количество размещаемых акций будет определяться для каждой компании индивидуально решением акционера АО НК «КазМунайГаз» и Советом директоров «АО КазТрансОйл».

Каиргельды Максутович, трубопроводный транспорт Казахстана занимает важную нишу в нефтегазовой отрасли, имеет свою достойную историю 76-летия и славится своими заслуженными тружениками. Как сейчас в компании продолжают славные трудовые традиции и какие интересные перспективы в работе с кадрами?

Пройдя более 70-летний путь развития,   трубопроводный   транспорт   стал одним из ведущих секторов экономики республики. За этот период была проведена масштабная работа по становлению и  развитию  трубопроводной  системы страны, отвечающая интересам и целям нашего государства в вопросах поставки энергетического сырья на внутренний и внешние рынки. Сегодня казахстанские углеводороды нашли своего потребителя во многих странах мира, а трубопроводный транспорт отвечает всем мировым стандартам и обладает большим потен-
циалом для дальнейшего роста. Все, чем мы сегодня гордимся, стало возможным благодаря самоотверженному труду не-фтепроводчиков старшего поколения. При этом отрадно отметить, что преемственность поколений и славных традиций на нефтепроводном транспорте дает все основания сказать, что профессиональный коллектив АО «КазТрансОйл» и сейчас держит высокую планку стабильной и конкурентоспособной компании. Все это возможно благодаря тому, что наши специалисты ежегодно проходят целевую подготовку и переподготовку в высших учебных заведениях нашей страны и за рубежом. У нас есть учебно-курсовой комбинат- это учебное заведение по праву считается одним из лучших профильных учреждений, осуществляющих подготовку и переподготовку специалистов нефтегазового сектора. Десятилетиями на производственных объектах компании работают первоклассные специалисты, труд которых отмечен на уровне Правительства Казахстана. Если говорить более подробно о развитии нашего персонала, то у нас утверждена Кадровая политика компании, главные принципы которой - привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников и внедрение передовых методов управления персонала. В компании действует система конкурсного отбора на занятие вакантных должностей. Принят Кодекс социальной ответственности, направленный на защиту и охрану здоровья сотрудников, создания максимально комфортных и безопасных условий труда, содействие поддержанию и развитию здорового образа жизни, также на социальную поддержку пенсионеров и инвалидов. С марта прошлого года действует кадровый резерв, 51 человек, из перспективных работников, прошедших серьезный конкурсный отбор для их подготовки к руководящей деятельности Из их числа 19 человек в текущем году получили повышение по должности.

Кайргельды Максутович, позвольте немного отойти от нефтяной тематики – Вы первый руководитель, лидер крупной компании, на вас ответственность, как перед государством, так и своими сотрудниками. Как Вам удается сохранять энергию и бодрость духа? В чем секрет Вашего успеха как личности? Ваши слова напутствия и пожелания, читателям журнала, будет приятно и полезно познать самое важное именно с первых уст. Быть руководителем крупной компании – это большое доверие и большая ответственность. Это ко многому обязывает меня и как человека, и как специалиста.
Прежде всего, руководитель должен хорошо знать свое дело и быть специалистом. Чем больше в конечной продукции часть работы, которую выполняли люди, умеющие делать ее хорошо, тем выше ее качество.
Я начинал свой трудовой путь инженером - наладчиком на предприятиях Главтранснефти СССР и с тех пор все годы моей деятельности непрерывно связаны только с нефтегазовой отраслью. Мне посчастливилось, что я стоял у истоков создания компании «КазТрансОйл», горд тем, что имею возможность вносить свой вклад в становление и развитие, как не-фтепроводного транспорта, так и в целом нефтегазового комплекса. Конечно, как современный человек, а тем более руководитель, я стараюсь самосовершенствоваться, развиваться. Для меня большим и очень впечатляющим примером были и есть мои первые руководители и наставники, это люди, кто своим непосильным трудом, несгибаемой волей, принципиальные, а то же время очень отзывчивые и человечные, достойно и мужественно подняли нашу отрасль, и во многом благодаря им, нефтегазовая отрасль стала основой сегодняшнего процветания республики. Накануне большого и знаменательного праздника – 20-летия Дня независимости Казахстана, от всей души поздравляю всех своих коллег! Желаю здоровья, счастья, мира и благополучия, больших достижений и жизненных высот!

PDFПечатьE-mail