«КазМунайГаз» - новые горизонты развития

размер шрифта: Aa | Aa

altЭксклюзивное интервью с Председателем Правления АО НК «КазМунайГаз» Б. Акчулаковым для журнала КAZENERGY

В этом году Казахстан отмечает 20-летие независимости. настало время подвести итоги развития страны. В нашей беседе хотелось бы поговорить о достижениях в нефтегазовом комплексе за годы независимости.
Оглядываясь назад и вспоминая, что было на заре независимости и каких успехов достигла наша страна за эти годы, могу отметить, что главным источником всех наших достижений стали, твердый курс главы государства Нурсултана Назарбаева на политическую стабильность и рыночные преобразования. Ведь тогда, в начале 90-х годов, Казахстан получил в наследство устаревшую, разрозненную инфраструктуру нефтегазового комплекса с практически неработающим сервисным обслуживанием. Но сейчас в республике работают практически все крупнейшие мировые нефтегазовые компании из США, России, Китая, европейских стран. За годы независимости уровень добычи нефти в республике вырос почти в 4 раза - с 20 млн. тонн в 1994 году до 80 млн. тонн в 2010 году. В обозримом будущем наша страна увеличит добычу практически в 2 раза и будет удерживать ее на этом уровне 25-30 лет.

Национальная компания «КазМунайГаз» представляет интересы  государства в стратегически важной отрасли экономики. Расскажите о долгосрочном плане развития компании…

Наша стратегическая цель — войти в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира по запасам и добыче нефти. Для этого мы активно ведем работу над увеличением ресурсной базы и объемов добычи нефти. Сегодня доля Национальной компании «КазМунайГаз» в общереспубликанском объеме добычи жидких углеводородов составляет почти 28%. По оценке авторитетного в нефтегазовой отрасли рейтингового агентства «Energy Intelligence» по основным итогам деятельности за 2010 год «КазМунайГаз» занял 36 место среди 100 крупнейших нефтегазовых компаний мира, поднявшись на 5 позиций по сравнению с 2009 годом.
Главными факторами успеха компании, я считаю, является внедрение современных инноваций, рост производительности труда и конкурентоспособности. Однако останавливаться на достигнутом мы не собираемся. НК «КазМунайГаз» вполне по силам стать сильным и авторитетным игроком на мировой площадке нефти и нефтепродуктов.

Возможно ли участие «КазМунайГаз» в новых проектах по разведке или добыче нефтегазового сырья за рубежом? В целом, подразумевает ли долгосрочная стратегия развития компании экспансию на внешние рынки?
«КазМунайГаз» выходит на качественно новый этап развития. Мы постепенно трансформируемся из национальной компании, в компанию международного уровня, способную на равных конкурировать и сотрудничать с признанными грандами глобального нефтегазового рынка. Приобретение Rompetrol Group является первым шагом в стратегии выхода на ключевые рынки нефтепереработки европейских стран, направленным на построение энергетического моста между Казахстаном и Европейским Союзом. Покупка этого актива обеспечила КМГ выход к стабильному и растущему европейскому рынку для реализации казахстанских энергоресурсов. Это доступ к 12 европейским рынкам, где проживают более 300 млн. человек. Основными   элементами   расширения  географии бизнеса и ресурсной базы являются получение новых контрактов в ближнем зарубежье - Туркменистане и России. Что касается дальнего зарубежья, то интерес представляют такие страны как Ирак, Иран, Северная Африка, а также формирование Стратегических альянсов с международными партнёрами для приобретения активов за рубежом.

В будущем компания планирует увеличивать производственные показатели. не могли бы Вы рассказать о прогнозах роста добычи нефти и природного газа ао «нК «КазМунайГаз» в расчете на обозримую перспективу?

На протяжении нынешнего десятилетия  компанию  ожидает  качественный сдвиг. Начиная с 2016 года «КазМунайГаз» будет в состоянии значительно увеличить консолидированную добычу нефти, как за счет ввода новых месторождений, так и расширения добычи на существующих. Если сейчас мы ежегодно добываем 22-23 млн.тонн в год, то к 2020 году этот показатель должен вырасти в 1,5 раза и составить уже 33,7 млн. тонн. Доказанные извлекаемые   запасы  нефти  компании должны увеличиться с 791,3 млн. тонн до порядка 1,6 млрд. тонн в 2020 году. Естественно эти планы связаны с успешной реализацией и расширением таких крупных проектов как Кашаган, Тенгиз и Карачаганак.

Как Казахстан, так и компания «КазМунайГаз» ожидают в ближайшие годы значительного роста добычи углеводородов. Считаете ли Вы, что имеющиеся и перспективные нефтепроводные мощности позволят полностью обеспечить экспортный потенциал страны?

Вследствие того, что Казахстан не имеет прямого выхода к открытому морю, решение вопроса транспортировки углеводородов является одной из приоритетных задач и основывается на эффективном многовекторном использовании стратегического  расположения  Казахстана  в сердце Евразии.
За годы независимости объем экспорта нефти увеличился с 3 до 71 млн. тонн в год, построено порядка 4000 км. нефтепроводов. Развитие транспортной инфраструктуры, основанное на прочном
фундаменте экономической и политической целесообразности, становится одним из самых насущных вопросов для нашей страны. В Казахстане построена разветвленная сеть экспортных трубопроводов, соединяющих крупнейшие нефтяные месторождения Казахстана с потребителями на Западе и на Востоке.
В настоящее время ведется активная работа по развитию существующих транспортных систем, и также развитию стратегических важных для Казахстана перспективных маршрутов экспорта казахстанского углеводородного сырья.
Сегодня основными действующими экспортными нефтепроводами являются -Атырау-Самара, КТК, Атасу-Алашанькоу, общая экспортная мощность которых составляет около 58 млн. тонн нефти в год.
При этом необходимо отметить, что развитие экспортных мощностей будет зависеть от темпов роста добычи нефти.
Компания «КазМунайГаз» через свои дочерние предприятия активно представлена в нефтегазовых проектах, реализуемых на шельфе Каспия. Как Вы оцениваете перспективы добычи нефти и природного газа в КсКМ?
Морские проекты - это основной потенциал развития «КазМунайГаза». Безусловно, наиболее значительный прирост извлекаемых запасов и добычи углеводородного сырья следует ожидать за счет ресурсов Каспийского моря.
Кроме Северо-Каспийского проекта, мы активно проводим работу и по другим морским месторождениям, расположенным в казахстанском секторе Каспийского моря - это проекты «Н», Жамбыл, Сатпаев и Жемчужины. Также в 2011 году в Министерство нефти и газа РК поданы заявки на получение права недропользования по участкам Абай, Исатай-Шагала, Устюрт (Мертвый Култук).
И есть уже результаты, например, по результатам бурения разведочной скважины в прошлом году подтверждена нефтегазо-перспективность морского блока «Н».

Программа индустриально-инновационного развития республики Казахстан на 2003-2015 годы нацелена на достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики. Не могли бы Вы рассказать какой вклад вносит «КазМунайГаз» в реализацию данной программы, обозначить инновационный потенциал компании и рассказать о предпринимаемых шагах по его укреплению?

По данным АО ФНБ «Самрук-Казына» по состоянию на октябрь этого года наша компания занимает четвертое место среди компаний фонда в рейтинге инновационной деятельности. В соответствии с Программой инновационно-технологического развития КМГ, преду смот рены расходы на НИОКР на 2011-2015 годы в сумме 46 млрд.тенге. Кро ме того для создания инновационной инфр аструк туры КМГ на 2011-2015 годы преду сматривается порядка 43 млрд. тенге на строительство объектов Научно-исследовательского центра КИНГ и Института информационных технологий и нефтегазового инжиниринга КБТУ на территории СЭЗ «ПИТ». Благодаря инновациям к 2020 году мы планируем увеличить объемы извлекаемых запасов нефти и конденсата в 2 раза, добычи в 1,5 раза. Вырастут показатели в секторе нефтепереработки с 13,7 млн. тонн до 19 млн.тонн. За счет инновационных технологий удастся увеличить объемы транспортировки нефти с 65,8 млн.тонн до 85 млн.тонн, газа с 98,8 млрд. куб.м. в 2010 году до 207 млрд.куб.м. в 2020 году. Дополнительный доход КМГ за счет инноваций составит 2,8 миллиарда долларов.

Ряд проектов АО «НК «КазМунайГаз» включен в ГПФИИР на 2010-14 годы. На какой стадии находится их реализация?
АО НК «КазМунайГаз» активно работает над проектами реконструкции и модернизации существующих казахстанских НПЗ. Основной этап модернизации НПЗ рассчитан на 2012-2015 годы.
В настоящее время средний индекс комплексности казахстанских нефтеперерабатывающих заводов составляет - 4,67, что ниже среднемирового значения 6,59; выпускаемая продукция соответствует экологическому стандарту Евро 2.
Реализация проектов модернизации казахстанских НПЗ позволит увеличить средний индекс комплексности до мирового показателя 10,2, увеличить глубину переработки нефти до 90%, а качество моторных топлив до Евро-5. Реконструкция и модернизация НПЗ идет согласно намеченному графику.
Еще один проект, реализуемый КМГ в рамках ГПФИИР - строительство завода по производству дорожных битумов в  Актау, который будет выпускать не менее 400 тысяч тонн высококачественного битума в год. Непосредственная реализация проекта началась в июне прошлого года, а завершится в 2012 году.
Продукцию этого завода планируется использовать для строительства и эксплуатации международного транспортного коридора Западная Европа - Западный Китай. Эта дорога объединит Европу и Азию, магистраль стратегически усилит Казахстан и придаст импульс развития регионов.

Казахстан активно развивает местное содержание в проектах. Какие меры АО «НК «КазМунайГаз» намерено предпринять в этом направлении?
«КазМунайГаз», будучи национальной компанией, всегда поддерживало и будет поддерживать отечественных производителей. В свою очередь, казахстанские производители также должны стремиться соответствовать мировым стандартам. Ведь покупать некачественную продукцию -значит переплачивать дважды. Поэтому соотношение цены и качества должны быть конкурентоспособными. Отмечу, что все предусмотренные Программой на 2010 год закупки нефтегазового оборудования, техники и материалов у казахстанских машиностроительных предприятий осуществлены в полном объеме. Основной мерой, направленной на развитие казахстанского содержания в группе КМГ, является проведение тендеров только среди отечественных товаропроизводителей. Проводятся рабочие совещания с потенциальными поставщиками, в том числе с выездом в регионы с целью представления планов закупок товаров, работ, услуг группы КМГ на предстоящие периоды и разъяснения положений и норм действующих Правил закупок в группе КМГ. Подобные встречи уже состоялись в Алматы и Усть-Каменогорске в ноябре этого года. Уверен, что уже в скором времени это поможет достичь качественно новых результатов, и укрепит позиции «КазМунайГаза» как динамично развивающейся компании.

Болат Уралович, спасибо Вам за интересную беседу.
В заключение хотелось бы еще раз поздравить казахстанцев с 20-летием Независимости нашей страны. Пожелать всем нам здоровья, успешных проектов и благополучия!

PDFПечатьE-mail
 

1231231111

2017 №5 (84)

4343433

Special issue, 2017

24524

2017 №4 (83)

2017_2_82

2017 №3 (83)

KAZENERGY_2_2017

2017 №2 (81)

17.03.17jpg

2017 №1 (80)

Zhurnal_24.01.17

 2016 №6 (79)    

_29.11.16

2016 №5 (78)     

16.09.16-1

2016 №4 (77)  


27541

16.09.16

2016 №2 (75)

2016 №3 (76)

magazine

174

2015 №6 (73) 2016 №1 (74)
03_70 __04_kazenergy_web
2015 №3 (70) 2015 №4 (71)
01-68 01-69
2015 №1 (68) 2015 №2 (69)
KE_05_66 kazenergy_mag_6
2014 №5 (66)

logo_magazine_4_2

2014 № 3 (64) 2014 № 4 (65)
3
2014. № 1 (62) 2014. № 2 (63)
2013 года. № 6 (61) 2013. Спецвыпуск
2013 года. № 5 (60) 2013. Спецвыпуск

2013 года. № 4 (59) 2013 года. № 3 (58)
2013 года. № 2 (57) 2013 года. № 1 (56)
2012. № 5 (55) Спецвыпуск 2012
2012. № 4 (54) 2012. № 3 (53)
2012. № 2 (52) 2012. № 1 (51)
2011. № 6 (50) 2011. № 5 (49)
старый старый
2011. № 4 (48) 2011. № 2-3 (44-45)
старый старый
2011. № 1 (43)  2010 года. № 5,6 (41,42)
старый старый
2010 года. № 3-4 (39-40) 2010 года. № 2 (37-38)
старый старый
2010 года. № 1 (35-36) 2009 года. № 5 (32-34)
старый старый
2009 года. № 4 (30-31)  2009 года. № 3 (28-29) 
старый старый
2009 года. № 2 (26-27)
2009 года. № 1 (24-25)
2008 года. № 8-9 (23) 2008 года. № 7 (22)
2008 года. № 6 (16) 2008 года. № 4-5 (15)
2008 года. № 2-3 (14) 2008 года. № 1 (13)
2007 Года. № 10-11 (12) 2007 Года. № 8-9 (11)
2007 Года. № 6-7 (10) 2007 Года. № 5 (9)
2007 Года. № 4 (8) 2007 Года. № 2-3
2007 Года. № 1 2006 Года. № 5
2006 Года. № 4 2006 Года. № 3
2006 Года. № 2 2006 Года. № 1