Приветственное обращение Председателя Правления АО "ФНБ "Самрук-Казына" К. Келимбетова на Пятом Евразийском Энергетическом форуме «KAZENERGY»

размер шрифта: Aa | Aa
07.10.2010 20:36
Пресс-служба АО ФНБ "Самрук-Казына", 6 октября

Уважаемые участники форума!

 

Я рад приветствовать Вас на Пятом Евразийском форуме "КазЭнерджи".
Сегодня Казахстан находится на важнейшем рубеже своего развития. Основной вопрос экономической повестке дня – ускоренная модернизация экономики страны, которая позволила бы Казахстану за ближайшее десятилетие совершить рывок в своем развитии и превратиться в Центральноазиатского барса.
В октябре текущего года исполняется 13 лет Президентской стратегии "Казахстан 2030". За годы ее реализации у нашего государства сформировалась собственная модель экономического развития, которая представляет собой синтез лучших практик экономического управления в мире.
Сегодня можно утверждать, что в условиях мирового финансового кризиса экономическая модель Казахстана показала свою эффективность, устойчивость и состоятельность, успешно преодолев турбулентный период.
В период мирового финансового кризиса Фонд "Самрук-Казына" выступил в качестве основного оператора правительства по реализации стабилизационной программы, что позволило в кратчайшие сроки наладить оперативный и прозрачный механизм в оказании финансовой поддержки бизнесу и населению.
При этом многие эксперты отмечают, что роль Фонда "Самрук-Казына" была уникальной. Несмотря на большие трудности, с которыми столкнулась наша экономика в результате мирового финансового кризиса, Казахстан сумел обеспечить положительный темп роста и сохранить суверенный ритм на инвестиционном уровне.
Кризис предоставила Казахстану новые возможности по привлечению инвестиций. В 2009 году фонд "Самрук-Казына", благодаря личным договоренностям президента страны с руководством Китая, смог подписать соглашение на привлечение инвестиции на сумму свыше 13 млрд. долларов из Эксим банка и государственным банком развития Китая.
По итогам визита президента Турции в Казахстан в мае текущего года достигнуты соглашения о турецких инвестициях в экономику нашей страны на сумму более 400 млн. долларов.
Большие перспективы открываются для нас с созданием Таможенного союза с Россией и Беларусью.
Активной инвестиционной позиции придерживаются и международные финансовые организации, Всемирный банк, Европейский банк конструкции и развития, причем предоставляемые ими средства идут не на борьбу с кризисом, как в некоторых зарубежных странах, а на конкретные инвестиционные проекты.
Это говорит о том, что доверие со стороны зарубежных инвесторов, международных организаций к нашему государству и его экономической политике сохранилось и все это доказывает, что Казахстан является надежным партнером для инвесторов.
В этом году была утверждена госпрограмма ФИИР, которая заложила основу новой индустриальной политики на ближайшие пять лет и закрепила традиционную специализацию в качестве основного стратегического направление в политике диверсификации и модернизации.
Так, из всех проектов этой программы на общую сумму более 43 млрд. долларов, 13 млрд. долларов приходится на нефтегазовую промышленность, более 10 млрд. – на транспорт и коммуникации, около 8 млрд. на горно-металлургическую отрасль, 7 млрд. на энергетику и почти 2 млрд. – на химическую промышленность.
Выбор такой стратегии и индустриализации связан со структурой национальной экономики, в которой доминирующую роль играет нефтегазовый сектор.
Нефтегазовый сектор в развитии экономики Казахстана, на наш взгляд, должен обеспечить решение двух задач, которые на первый взгляд кажутся противоречащими друг другу.
С одной стороны, нефтегазовая промышленность по объективным причинам в ближайшее десятилетие, а может, и двадцать лет, будет оставаться становым хребтом национальной экономики, локомотивом экономического роста. Поэтому усилия государства будут направлены на наращивание физических объемов добычи нефти превращение нефтегазовой промышленности в высокотехнологичный сектор, занимающий ведущие позиции в экономике страны.
Будет продолжать увеличиваться доля нефтегазовой промышленности в ВВП страны. И снижаться, соответственно, доля обрабатывающие промышленности, и это неизбежный процесс. Здесь надо отметить аналогию с Норвегией, которая прошла через такие же структурные изменения. Например, если в 70 году в ее экономике отсутствовала нефтегазовая промышленность, то через 10 лет ее доля выросла до 13 процентов, а в прошлом году составила 26 процентов, соответственно, доля обрабатывающей промышленность за 30 лет с 70 по 2000 год снизилось в два раза.
С другой стороны, именно нефтегазовый сектор должен стать опорой политики диверсификации. Иного способа обеспечить диверсификацию экономики без опоры на нефтегазовый сектор не существует.
К примеру, именно нефтяная промышленность Норвегии дала толчок развитию промышленного производства смежных отраслей экономики, таких, как судостроение и нефтехимия. Начиная с середины 70 годов, множество норвежских компаний стали работать на обслуживании объектов добычи и переработки нефти. Так, если в 75 году доля норвежских компаний в поставках специального морского оборудования составляла лишь 28 %, то после 2000 года она перевалила за 80 %. И в настоящее время Норвегия является крупным мировым экспортерам техники, технологии и услуг для разведки и разработки морских нефтяных и газовых месторождений.
Именно через развитие производств по глубокой переработке нефти и получение продукции с высокой добавленной стоимостью Казахстан может и должен стать одной из ведущих стран мира по нефтехимии, включая производство многих видов готовой продукции и синтетических материалов.
Аналогичный толчок к своему технологическому прорыву должны получить и остальные традиционные сектора, по примеру горно-металлургической промышленности, как это было сделано в Австралии и в Канаде. Где необходимо, переходить на более высокий передел, развивать производство с высокой добавленной стоимостью.
Параллельно необходимо проводить работу по обеспечению устойчивых связей между традиционными секторами и остальной экономикой, что позволит сформировать ряд новых отраслей, которые получат возможность развиваться на первоначальном этапе через сервисное обслуживание нефтегазового сектора.
Это также сформирует благоприятные условия для кластеров малого и среднего бизнеса, для предприятий целевых отраслей.
Для реализации тех планов нужны технологии и инновации, знания и навыки. Здесь мы надеемся на содействие наших иностранных партнеров. Ведь иностранные инвестиции – это не только деньги, но и новые технологии и инновации, знания и навыки.
Реализация инвестиционных проектов совместно с иностранными инвесторами должна не только модернизировать экономику нашей страны, но и помочь нам повысить наши знания и навыки.
И если за эти 5 лет в соответствии с программой мы сможем сделать технологический скачок в традиционных секторах экономики плюс улучшить инфраструктуру, то Казахстан перейдет на новую более высокую траекторию своего развития.
Ключевую роль в модернизации экономики может сыграть фонд "Самрук-Казына".
Как вы помните, для формирования собственной модели управления государственными активами параллельно в Казахстане функционировали две модели управления – Фонд "Казына"(прообразом которого был малазийский фонд "Казана"), и Холдинг "Самрук", который взял за основу работы сингапурского холдинга "Темасек".
Создание фонда "Самрук-Казына" в 2008 году путем объединения представляет с собой не только уникальный и успешный опыт в борьбе с кризисом, но и логическое завершение процесса формирования казахстанской модели управления государственными активами.
В настоящее время "Самрук-Казына" завершает разработку своей долгосрочной стратегии до 2020 года, согласно которой основными в посткризисный период станут две задачи:
1. Как агент правительства – содействие в модернизации и диверсификации экономики;
2. Как управляющий холдинг – повышение эффективности управления национальными компаниями.
Через совместную реализацию инвестпроектов с зарубежными инвесторами, через трансферт технологий национальные компании имеют прекрасную возможность пройти хорошую школу и превратиться в компанию международного уровня.
Здесь отдельно хотел бы остановиться на единой технологической политике, которая должна стать инструментом опережающего развития для всей инновационной системы, и позволит Фонду координировать работу по технологической модернизации национальных компаний.
Единая технологическая политика Фонда должна не только превратить национальные компании в национальных чемпионов, сделать корпоративными лидерами в своих отраслях, но и стать действенным инструментам по содействию модернизации и диверсификации экономики Казахстана.
Стратегия развития Фонда позволит максимально эффективно использовать имеющегося у него потенциал для ускоренной модернизации через трансформацию национальных компаний в национальных чемпионов, территориальную концентрацию бизнес-кластеров, создание новых и укрепление существующих стратегических секторов экономики, технологическую модернизацию промышленных и инфраструктурных предприятий, а также увеличение местного содержания.
Позвольте пожелать Вам успехов и плодотворной работы на сегодняшнем форуме!
Спасибо за внимание!
PDFПечатьE-mail