Мецик Олег
Руководитель проекта
«Атлас новых профессий в нефтегазовой и
энергетической отраслях Казахстана»
ARG Group, м.г.у.
Петренко Елена
Заместитель руководителя проекта
«Атлас новых профессий в нефтегазовой и
энергетической отраслях Казахстана»
ARG Group, д.э.н, МВА
Профессор кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
РЭУ им.Г.В.Плеханова
Введение
Современная ситуация во всем мире характеризуется такой скоростью изменений и порождает такую высокую неопределённость, что будущее перестает быть продолжением настоящего. Методы управления стремительно устаревают и невозможность управлять будущим становится ключевой проблемой.
Падение цен на нефть ставит антирекорды многолетней давности и баррель нефти марки Brent падает к отметке 20 долларов. Самая дорогая нефть Brent торговалась по 143,95 дол. за баррель 4 июля 2008 года, но уже через полгода в декабре ее цена упала до 33,73 дол. на фоне мирового финансово-экономического кризиса. Март 2020 мы начали ценой 51 дол и завершили ценой в 23,26 дол. Волатильность цен становится опасной игрой в мире, стоящем в шаге от мирового экономического кризиса.
В ответ на вызовы нового времени необходимы новые форматы мышления, методы исследования и проектирования будущего. Если будущее так неопределённо, то нужно его не прогнозировать, а строить. В нефтегазовой отрасли проходит масштабное форсайт-исследование, позволяющее улучшать процесс принятия решений, управлять выбором технологий и создавать альтернативные направления для будущего развития.
Термин «foresight» (англ. foresight — взгляд в будущее) впервые употребил писатель-фантаст Герберт Уэллс в 1930 году. Он предложил ввести новую специальность - «профессор предвидения», который будет анализировать и находить применение будущим технологическим открытиям. Технология Форсайт зародилась в 1950-е годы в американской корпорации RAND для определения перспективных технологий. В 90-е годы Форсайт вышел за рамки технологического прогнозирования и стал широко использоваться для анализа перспективных рынков, а в последнее время успешно применяется для прогнозирования социальных процессов и формирования инфраструктуры национальных инновационных систем.
Методику Форсайта активно применяют международные организации, половина форсайт-проектов международного уровня финансируются из бюджетов ОЭСР, подразделений ООН в сферах продовольствия и сельского хозяйства (ФАО), образования, науки и культуры (ЮНЕСКО), промышленного развития (ЮНИДО) и Всемирного банка.
Методология исследования
Форсайт является отдельным способом мышления и специальной управленческой технологией. Форсайт организует мышление от будущего к настоящему, от образа будущего к сегодняшней ситуации через точки необходимого приложения усилий. Он позволяет увидеть спрос завтрашнего дня, оценить факторы, влияющие на него, оценить, что хотят другие группы, и тем самым учесть многополярность мира.
Участники Форсайта занимают активную позицию и совместно проектируют свою текущую и будущую деятельность, чтобы усилить положительные тренды, увеличить вероятность желаемых событий и нивелировать отрицательные тренды. В этом заключается основное отличие Форсайта от экспертных методов. Прогноз экстраполирует прошлое на настоящее, а Форсайт представляет собой стратегию движения в будущее, вполне простых, ежедневных шагов к нему в настоящем.
Казахстанская школа Форсайта развивает исследования на национальном отраслевом уровне. Группа ученых в содружестве с практиками производства проводит масштабную системную работу по формированию образа будущего в ведущих отраслях экономики, что позволяет определить рамки профессиональных компетенций и в дальнейшем предложить мероприятия по подготовке специалистов будущего.
Национальная методика объединяет систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития с построением сетей единомышленников, разделяющих общее виденье и участвующих в его практическом воплощении. В проведение форсайт-сессий вовлечено до 20% топ-менеджмента восьми ведущих отраслей, представители государства, образования и общественного сектора.
Определение образа будущего развития отрасли заключается в формировании согласованного мнения экспертов. На первоначальном этапе эксперты, знающие ситуацию «изнутри», работающие на разных участках производства, высказывают свои оценки и предположения. Каждая из этих оценок является частью большой картины коллективного представления о будущем. Это представление формируется у экспертов под влиянием объективных внешних событий и знания проблем реального производства. Прогноз специалисты делают на основе анализа прошлого опыта и смелости предвиденья будущего.
В нефтегазовой отрасли к опросу было привлечено порядка двух сотен экспертов восьми категорий специалистов, из которых большую часть составили функциональные менеджеры и специалисты производственных участков. В группу экспертов также входили руководители всех уровней, представители профсоюзов и неправительственных организаций, ученые и государственные служащие соответствующего профиля.
Определение широкого и представительного круга отраслевых экспертов, является базовой задачей Форсайта новых компетенций и профессий. Знания, а также видение будущего отраслевых экспертов, позволяют не только получить независимую и всестороннюю оценку ситуации в отрасли, но и определить принципы и направления ее будущего развития. Принимая участие в опросе, отраслевые эксперты признают возможность конструктивного объединения усилий для проектирования будущего нефтегазовой отрасли и разделяют ответственность по его созданию.
Рисунок 1. Оценка будущего развития нефтегазовой отрасли
В оценке будущего развития отрасли эксперты выразили оптимистичную оценку (рисунок 1). Несмотря на неспокойную ситуацию с ценами на нефть, почти 40% специалистов уверены в будущем росте, а еще треть считают, что все будет стабильно.
Излагая собственное виденье будущего, эксперты в первую очередь отметили важность «баланса интересов» и реализации профессиональных интересов специалистов.
Рисунок 2. Виденье будущего развития нефтегазовой отрасли
В ближайшем будущем зонами роста отечественной нефтегазовой отрасли эксперты видят развитие технологий основных процессов добычи и переработки, внедрение цифровых технологий на всех участках производственного процесса. Именно туда должны быть направлены основные инвестиции и управленческие усилия ближайшего периода.
Рисунок 3. Ведущие тренды развития нефтегазовой отрасли Казахстана
Среди ведущих трендов Форсайта, отмеченных наибольшей вероятностью и влиянием, были названы smart-технологии: «умные» скважины и системы мониторинга, цифровое моделирование и т.д. Среди наиболее важных и сильных трендов были отмечены: внедрение новых технологий разведки и добычи (88% в ответивших в сумме), цифровизация, сбор данных и аналитика больших данных (84,3% ответивших в сумме), истощение запасов сырья (79,1% ответивших в сумме).
Способность определять сложившиеся и потенциальные риски развития отрасли является показателем наличия профессионального критического мышления. Участникам опроса было предложено оценить проблемы и риски отрасли. Наибольшие риски для будущего развития отрасли несут экологические проблемы и недостаток квалифицированных кадров. Масштабной, но более отдаленной оценена проблема перехода на новые источники энергии. Недооценка возможностей возобновляемых источников демонстрирует прагматичный, но ограниченный подход к практике и темпам внедрения инновационных технологий в преобразования солнечной и ветроэнергетики.
В оценке проблем развития отрасли эксперты выделяют отставание разведывательной деятельности и отечественной отраслевой науки. Были отмечены более сотни специальностей и квалификаций, чьи компетенции ухудшились за последние 3 года. Снижение компетенций наблюдается у специалистов геологии и геологоразведки, инженеров по разработке месторождений, оператора технологических и производственных установок и др. Вопросы качества человеческих ресурсов и отечественного образования являются отдельной группой проблем. Риски кадрового дефицита являются зоной непосредственной задачи данного проекта, форсайт компетенций и профессий призван способствовать преодолению разрыва текущем уровне квалификации и квалификации специалистов будущего.
Рисунок 3. Оценка состояния производственных процессов отрасли
Проведенный опрос позволил детально оценить знания и навыки, необходимые для текущего производственного процесса и его форсайт-прогноза. Обобщение оценок позволяет составить подробную карту компетенций и выявить базовые навыки, необходимые для системного перехода к новым профессиям.
Рисунок 4. Виденье будущих профессий
При оценке профессий будущего эксперты в первую очередь оценивали содержание труда и давали краткие определения характеру работы в будущем на предприятиях отрасли. Наиболее популярные определения, собранные из полутысячи ответом, представлены на рисунке 4.
В числе ведущих компетенций, которыми должны обладать специалисты, были названы умение эффективно обучаться, инициативность.
Рисунок 5. Компетенции и навыки мышления в профессиях будущего (% ответов экспертов)
Для нефтегазовой отрасли особенное значение имеет развитие аналитического мышления с применением инструментов современных технологий вычисления и проектирования.
Основные возможности в отрасли в будущем эксперты видят прежде всего в совершенствовании методов и инструментов управления бизнесом (консолидация, оптимизация), а также в связи с возможными открытиями и разработки новых месторождений.
На сегодняшний день форсайт-метод является востребованным инструментом управления изменениями. Он позволяет конструировать будущее, управлять развитием компетенций повышать готовность к непредвиденным обстоятельствам и мотивировать изменения. Для противостояния неблагоприятным вызовам внешней среды и построения разделяемого образа будущего требуется объединение целенаправленных усилий.
Необходимо дополнительно стимулировать вовлечение экспертов и специалистов в совместное создание будущего, поскольку на текущий момент они отмечают доминирование государства и собственников в достижении поставленных целей, а себе -как специалистам и исполнителям - отводят второстепенную роль. Работа с экспертной группой будет продолжена.
