Кайргельды Кабылдин: Наша главная задача – экономически эффективная реализация потенциала НК "КазМунайГаз"

размер шрифта: Aa | Aa
03.09.2010 00:00
В нынешнем году была принята Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010–2014 годы.
Ускоренная диверсификация экономики будет обеспечиваться за счет "традиционных индустрий", таких как нефтегазовый сектор, нефтехимия, горнометаллургическая, химическая и атомная промышленность. Перед нефтегазовой отраслью стоит ряд важнейших задач, которые были озвучены в Послании Главы государства народу "Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана", среди которых обеспечение глубокой переработки углеводородного сырья и развитие нефтехимических производств.
В связи с этим большая ставка делается на национальную компанию "КазМунайГаз", которая, без сомнения, является флагманом отечественной экономики. "Мы извлекли уроки из кризиса, и наша главная задача в условиях посткризисного развития – экономически эффективная реализация потенциала нацкомпании", – отметил в интервью "КП" председатель правления АО "НК "КазМунайГаз" Кайргельды Кабылдин.

 – В своем Послании Глава государства поставил задачу повышения конкурентоспособности национальной экономики. Кайргельды Максутович, многие согласятся, что "КазМунайГаз" – это ее флагман. С какими результатами вы завершили первое полугодие 2010-го?
– Я бы сказал так: результаты превзошли ожидания. И объясню почему. В прогнозах мировых аналитиков на 2010 год преобладал пессимизм. Международные рынки ожидали новых потрясений ценовой конъюнктуры, крупнейшие компании существенно ограничивали свою инвестиционную политику. В подобных условиях многие бизнес-субъекты ставили себе цель просто "остаться на плаву". Были такие предсказания и в отношении национальной компании "КазМунайГаз". Поэтому для нас было принципиально важно сохранить положительную динамику роста основных производственных показателей в первом полугодии 2010-го. У каждой компании свой "рецепт успеха" в кризисной ситуации: одни оптимизируют общие и административные расходы, другие повышают эффективность отдельных сегментов, третьи приостанавливают вложение инвестиций. Но во многом дальнейшая линия поведения зависит от того, с какими результатами компания подходит к этому моменту.
На мой взгляд, та ситуация, которая складывалась и в 2009 году, и в первой половине года текущего на нефтегазовом рынке, дала отличную возможность проверить правильность выбранной стратегии, устойчивость сложившихся бизнес-процессов.
Оперативные итоги за январь – июнь 2010-го говорят о результативности комплекса принятых мер. За шесть месяцев по группе компаний КМГ добыто более 10,7 миллиона тонн нефти и газоконденсата, что на 18,6% выше соответствующего уровня прошлого года.
Объемы переработки нефти достигли 7,7 миллиона тонн, что в 1,5 раза выше прошлогодней отметки. При этом на трех казахстанских НПЗ было переработано 5,89 миллиона тонн.
По системе магистральных трубопроводов транспортировано порядка 32,8 миллиона тонн нефти, или с ростом к уровню прошлого года на 8%. Объемы транспортировки газа достигли 52 миллиарда кубических метров, что на 12% выше соответствующей отметки 2009-го. Как вы понимаете, итоги производственной деятельности национальной компании отразились на финансовых результатах. По сравнению с первым полугодием 2009 года прибыль КМГ увеличилась почти в три раза.
Таким образом, несмотря на целый ряд неблагоприятных факторов, "КазМунайГаз" сохраняет многолетнюю позитивную динамику развития. Согласно оценке авторитетного международного издания Petroleum Intelligence Weekly, мы входим в 50 ведущих нефтегазовых компаний мира. Более 130 компаний оценивались по таким показателям, как запасы, добыча, грузооборот нефти и газа, объемы переработки и другим. На мой взгляд, это высокая оценка деятельности национальной компании.
С другой стороны, несмотря на доказанную эффективность принятых компанией мер, мы по-прежнему видим возможности для совершенствования.

– Действительно, успехи впечатляют. Но многие читатели могут подумать, что все результаты – это внутренние дела компании. Что дает деятельность КМГ для экономики страны и конкретно для каждого казахстанца?
– Нельзя забывать, что "КазМунайГаз" – это национальная компания. Наши успехи – вклад в развитие национальной экономики, это выполнение задач, которые ставит Президент нашей страны. На протяжении вот уже многих лет "КазМунайГаз" обеспечивает значительную часть валового внутреннего продукта. Особо значимые функции КМГ выполняет в формировании бюджета Казахстана.
В доходах бюджета РК, по оперативным данным, доля налоговых поступлений всех компаний, в которых КМГ имеет прямое и косвенное участие, составляет 22,2%, при этом пропорционально доле КМГ в таких компаниях – 10,5%. В общих налоговых поступлениях в бюджет удельный вес всех компаний с участием КМГ составил 29,5%, или 695,3 миллиарда тенге, пропорционально доле КМГ – 14%, или 329 миллиардов тенге.
Немаловажна роль КМГ и в других макропоказателях Казахстана. Так, если рост индекса инфляции в РК за январь – июнь текущего года составил 4,4%, то по бензину и дизельному топливу, в ценообразовании которых участвует КМГ, – только около 2%.
Также можно отметить, что "КазМунайГаз" уделяет особое внимание развитию казахстанского содержания. В отчетном периоде компаниями группы КМГ осуществлен закуп товаров, работ и услуг у отечественных поставщиков на сумму 456,5 миллиарда тенге, или 65% от общего объема закупок.
Помимо этого, "КазМунайГаз" осуществляет определенное дотирование экономики страны в вопросах поставок по низким тарифам: питьевой воды и газа – для населения, нефти и нефтепродуктов – на внутренний рынок. По итогам 2009 года общая сумма выделенных средств КМГ на такие цели составила более 36 миллиардов тенге.
С учетом этих и других примеров видно, что мы осознаем свою высокую ответственность перед государством и отождествляем наши достижения с приоритетами социально-экономического развития страны. Например, в 2010 году "КазМунайГаз" планирует направить на реализацию различных социальных программ более 130 миллионов долларов. Это значительная сумма, и сегодня КМГ по праву является лидером по объему инвестиций в социальную сферу.

– А какие вы бы отметили наиболее важные социальные проекты?
– Главное событие 2010 года, безусловно, – празднование 65-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. Только для оказания адресной помощи участникам войны и трудового фронта, в том числе через различные организации ветеранов, в текущем году из бюджета НК "КазМунайГаз" выделено более 28 миллионов тенге. Совместно с ассоциацией KazEnergy была проведена акция "Наследники Победы", в которой приняли участие более 7 тысяч казахстанцев. Наверное, многие помнят наши акции: это и презентация книги "Нефтегазовая промышленность в годы Великой Отечественной войны (1941–1945 гг.), и "Стена памяти", и телемост "Астана – Москва" "Встреча казахстанских и российских ветеранов: 65 лет спустя". Ветераны двух братских стран получили незабываемую возможность пообщаться друг с другом в режиме он-лайн.
Совместно с KazEnergy также проводились творческие конкурсы для детей и молодежи. Акция "Наследники Победы" продолжается. Недавно по инициативе НК "КазМунайГаз" в ОК "Сункар" (Акмолинской области. – Прим. ред.), где отдыхают дети нефтяников из западных регионов, был проведен легкоатлетический забег, посвященный юбилею Великой Победы, на дистанцию в 65 метров.
На мой взгляд, подобные мероприятия очень важны, поскольку направлены на сохранение памяти о Великой Победе, героическом подвиге старшего поколения в тылу и на фронте, воспитание чувства патриотизма у подрастающего поколения.

– Но молодежь еще должна быть здоровой и сильной. Недавно "КазМунайГаз" объявил о начале строительства спортивных площадок…
– Безусловно, здоровая нация – основа благополучия страны. В целях пропаганды здорового образа жизни по инициативе Главы государства "КазМунайГаз" реализует Программу строительства 50 типовых многофункциональных спортивных площадок. Это первые в Казахстане спортивные площадки подобного уровня, которые отвечают передовым стандартам в области строительства спортивных сооружений.
Универсальная конструкция площадки, антитравматическое и морозостойкое покрытие позволяют заниматься физической культурой и спортом в максимально комфортных условиях, проводить соревнования по мини-футболу, волейболу, баскетболу и теннису и другим игровым видам спорта, а в зимний период – по хоккею, фигурному катанию. При этом каждая спортивная площадка оснащается осветительными мачтами, поэтому заниматься спортом можно будет также в вечернее время.
Мы строим эти площадки для всех. В детстве я, как и все мальчишки, увлекался футболом, и помню, как нам было трудно тогда найти место для игры. Играли на улице, практически на проезжей части. Современные дети должны быть счастливее нас – это аксиома для нас, взрослых. Теперь те дети, у которых нет возможностей заниматься в закрытых или платных спортивных залах, могут приходить играть на площадки КМГ. Для этого мы и строим их на территории средних школ. Всего по Казахстану за два года будет построено 50 подобных спортивных объектов, то есть практически в каждом регионе.
В преддверии Дня столицы мы открыли в Астане первые две спортивные площадки на территориях столичных школ, а на сегодня функционируют пять таких спортплощадок. Уже сейчас мы рады, что школьники и местная детвора с пользой проводят свободное время. Надеюсь, что со временем из них вырастут настоящие чемпионы.
Вообще, "КазМунайГаз" уделяет большое внимание поддержке спорта. На протяжении ряда лет КМГ выделяет спонсорские средства на проведение крупных республиканских и международных турниров по боксу, теннису и велоспорту. В текущем году к списку присоединились дзюдо, футбол и водное поло.
Если говорить о цифрах, то за прошедший период 2010 года "КазМунайГаз" направил более 2,7 миллиарда тенге организациям спорта, что составляет более половины от суммы, предусмотренной в республиканском бюджете на 2010 год на поддержку и развитие массового и национальных видов спорта, а также спорта высших достижений.

– Кайргельды Максутович, какие задачи вы ставите на долгосрочную перспективу?
– Наша стратегическая цель – войти в тридцатку лучших компаний в мировой нефтегазовой отрасли. Уже сейчас ключевые показатели деятельности "КазМунайГаза" находятся в пределах спектра имеющихся данных по показателям ведущих нефтегазовых компаний мира. Так, в 2009 году ROACE (доход на средний используемый капитал) по ним в среднем составил 12%. У КМГ – 8,4%. EBITDA Margin (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации к выручке от продаж) в среднем равняется 22%. У КМГ – 19,7%.
В Долгосрочную стратегию КМГ на ближайшие 10 лет включена реализация таких крупных проектов, как Кашаган, Жемчужины, Дархан, Сатпаев, Мертвый Култук, Урихтау, Н, Тюб-Караган, Курмангазы, Абай и другие. Планируется увеличить существующие запасы углеводородного сырья в 2,5 раза – до 2 миллиардов тонн нефтяного эквивалента.
На мой взгляд, сотрудничество в этой области с транснациональными нефтяными компаниями позволит привлечь новые технологии и мировой опыт в разведку нефти и газа в Казахстане.
Также в план развития КМГ на 2010–2014 годы вошли проекты диверсификации нефтегазотранспортной инфраструктуры. В число стратегических проектов входят строительство магистрального газопровода Бейнеу – Бозой – Акбулак, формирование Казахстанской каспийской системы транспортировки нефти, расширение КТК.
Параллельными курсами осуществляется развитие сервисной инфраструктуры для поддержки нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря. Планом развития КМГ на ближайшие пять лет предусмотрены финансирование проекта по строительству нефтеналивного терминала в порту Курык для танкеров дедвейтом до 63 тысяч тонн и строительство Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы нефти.
Стратегический успех любой компании складывается из двух составляющих – внутреннего потенциала самой компании и рыночного потенциала отрасли. И наша задача как раз в том и состоит, чтобы максимально использовать имеющийся потенциал и превратить существующие ресурсы в конкурентное преимущество.

– Что можно ожидать после реализации проектов в области модернизации НПЗ?
– Все объекты индустриализации определены на основе прогнозных балансов важнейших ресурсов страны и перспективных планов развития общенациональной инфраструктуры. Все они взаимоувязаны и вместе дают синергетический эффект для нового экономического подъема.
В области нефтепереработки КМГ реализует три проекта по реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Выполнение комплексного плана их развития должно кардинально изменить положение в нефтеперерабатывающей отрасли республики. В 2015 году отечественные НПЗ достигнут суммарной мощности в 17 миллионов тонн и полностью покроют внутреннюю потребность страны в нефтепродуктах высокого качества.
В то же время, модернизируя НПЗ, мы взяли курс на развитие нефтехимического сектора. Например, на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе реализуется проект строительства комплекса по производству ароматических углеводородов стоимостью порядка 1,1 миллиарда долларов. Главная цель проекта – создание нефтехимического производства по глубокой переработке углеводородного сырья, увеличение ассортимента за счет выпуска базовой нефтехимической продукции с высокой добавленной стоимостью.
Схема производства очень гибка и позволит получать либо максимально высокооктановые бензины (по стандартам Евро-3, Евро-4), либо дополнительно бензол и параксилол.
Проект разработан по технологии французской компании Axens, основное оборудование предусмотрено европейское. Ввод в эксплуатацию ожидается в 2013 году.
Как неоднократно отмечал Президент нашей страны, выход из категории сырьевых государств должен сопровождаться внедрением самых передовых технологий. Вместе с тем мировые рынки продукции с высокой добавленной стоимостью отнюдь не ждут нас "с распростертыми объятиями".
Например, производством ароматических углеводородов занимаются страны с мощным экономическим потенциалом. Чтобы попасть в элиту нефтеперерабатывающих государств, требуются значительные и долгосрочные инвестиции. В то же время мировой тренд в нефтепереработке – массовая модернизация, которая включает закрытие многочисленных мелких и неэффективных заводов, производящих только один вид продукции, и их замену крупными нефтеперерабатывающими комплексами с большим ассортиментом. Один из крупных проектов, который реализуется в Казахстане, – это производство дорожных битумов на Актауском заводе пластических масс. Он предусматривает организацию выпуска до 400 тысяч тонн высококачественного битума в год. Непосредственная реализация проекта началась в июне 2010-го, а завершится в 2012-м.
Продукцию завода планируется использовать в строительстве международного транспортного коридора Западная Европа – Западный Китай. Магистраль стратегически усилит Казахстан и придаст импульс развитию регионов. Общая протяженность международного транзитного коридора – 8 445 километров, из них 2 787 километров проходят по территории нашей республики. При ее строительстве будет полностью использоваться продукция Актауского битумного завода.
Таким образом, мы соответствуем системе перспективного развития регионов страны, уделяем внимание количественным и качественным параметрам, что характеризует нашу компанию как нацеленную на диверсификацию и повышение эффективности.

– В преддверии профессионального праздника, что бы вы пожелали работникам нефтегазовой промышленности Казахстана?
– Освоение углеводородных ресурсов должно осуществляться с учетом долгосрочной перспективы на благо всего народа. В этом смысле национальная компания "КазМунайГаз" должна обеспечивать доход государства и способствовать росту благосостояния общества, занятости населения и улучшению состояния окружающей среды, а также способствовать развитию промышленности. Важную роль нефтегазовой отрасли в экономике страны подчеркнул Глава нашего государства, утвердив День работников нефтегазового комплекса в качестве официально признанного профессионального праздника.
Этот день остается заметным событием в жизни людей, посвятивших себя решению вопросов, связанных с добычей, транспортировкой нефти и газа, нефтепереработкой и развитием топливно-энергетического комплекса страны. В этот профессиональный праздник мы по уже сложившейся традиции чествуем наших ветеранов. Как известно, более двухсот крупных месторождений нефти и газа, обеспечивающих первенство Казахстана в этой отрасли в мире, были открыты старшим поколением нефтяников.
Ежегодно НК "КазМунайГаз" оказывает спонсорскую поддержку Общественному фонду "Мұнайшы", объединяющему более 9 тысяч ветеранов отрасли.
Учредителями фонда когда-то выступили два выпускника легендарного Московского нефтяного института им. Н. М. Губкина – Насибкали Марабаев, признанный в Советском Союзе буровик, позже председатель Мангышлакского облисполкома, и знатный геолог-первооткрыватель, ученый-исследователь, лауреат Государственной премии Орал Акчулаков. Их поддержал государственный и общественный деятель республики, лауреат Государственной премии, академик, доктор технических наук, профессор Аскар Кулибаев, более пяти лет возглавлявший самый нефтяной регион республики – Атыраускую область, куда входила и территория современной Мангистауской области.
Я всегда считал, что люди – самое бесценное достояние страны. За годы освоения нефтяных богатств сформировались целые семейные династии нефтяников – геологов, буровиков, трубопроводчиков, нефтепереработчиков, которые из поколения в поколение передают "эстафету" профессий.
Это династии Авровых, Атчибаевых, Балгимбаевых, Балжановых, Бешимовых, Булекбаевых, Карамурзиевых, Мурзагалиевых, Оржановых, Утесиновых, Утебаевых, Утегалиевых, Чердабаевых, Марабаевых, Досмухамбетовых, Огай, Жумагалиевых и многих других, своим трудом, знаниями и опытом приумножающих вклад нефтяной отрасли в развитие экономики государства. И этот список можно продолжить. Их преданность делу, ответственность, профессионализм, жизненная стойкость всегда будут примером для подражания, в них – источник нынешних успехов и процветания нефтегазового комплекса Казахстана.
Желаю всем работникам нефтегазовой отрасли, молодым специалистам и нашим дорогим ветеранам успехов, крепкого здоровья и новых достижений на благо нашей страны.

"Казахстанская правда". Анвар АБЕНОВ,  2 сентября

PDFПечатьE-mail