Председатель Правления – ректор
Атырауского университета нефти и газа им.С.Утебаева
д.э.н., профессор Шакуликова Г.Т.
Что будет нового в вузе
В условиях кризиса идеология нового мира диктует необходимость смены парадигмы образования. Для решения сложных задач трансформации и становления новой индустрии, принятия решений в условиях неопределенности, динамичных непредсказуемых перемен необходимы новые подходы к системе подготовки кадров. Сегодня отечественная система подготовки специалистов фактически оторвана от реального рынка труда, работодатели не удовлетворены компетенциями и грамотностью выпускников. Имеется большой разрыв между профессиональными и образовательными стандартами. Ускорение темпа развития экономики, изменение характера рынка и бизнеса наглядно показали наличие дисбаланса между потребностью в специалистах на рынке труда и предложением системы образования. И вузам необходимо преодолеть данный разрыв через своевременное обеспечение соответствующих профессиональных компетенций своих выпускников.
Атырауский университет нефти и газа им.С.Утебаева является единственным специализированным вузом Казахстана по подготовке кадров для нефтегазовой отрасли страны. Понимая общерегиональный характер проблемы подготовки специалистов, руководство университета уделяет большое внимание преодолению разрыва между требованиями работодателей и подготовкой кадров. Наша задача - обеспечить местными квалифицированными кадрами компании региона и крупные инвестиционные проекты как на период их строительства, так и в период эксплуатации. Решение этой задачи позволит: активизировать новые направления развития отрасли; усилить фундаментальные и прикладные научные исследования в области энергосберегающих «зеленых» технологий; повысить роль и уровень отечественного инжиниринга и обеспечить кадрами энергетические проекты. В настоящее время университет внедряет образовательные программы, разработанные целевой группой производственников. Увеличена вовлеченность компаний-партнеров в учебный процесс. Система подготовки кадров, ориентированная на потребности экономики, должна сохранять баланс между спросом и предложением.
Как вуз смог адаптироваться к новым условиям
Ситуация, которая произошла на рынке труда из-за вспышки коронавируса, показала острую необходимость системных изменений. В настоящее время все бизнес-процессы в университете переходят в цифровой формат. Данный процесс реализуется путем внедрения и интеграции
IТ-решений (Microsoft с казахстанскими «HERO», «Study spice»). Построение цифрового университета и переход на смешанное обучение (blended learning), который до недавнего времени являлся основным инструментом ведущих университетов мира, стал данностью в казахстанской образовательной среде.
В университете запущена платформа Coursera, одна из самых популярных в сфере массового онлайн образования, где наши студенты уже имеют доступ к лекциям лучших университетов мира. Также внедряются такие сервисы как «Яндекс.Практикум», «SkillBox», где студенты будут получать востребованные знания, «прокачивать» актуальные навыки и тем самым, нарабатывать уникальный опыт создавать новое и менять свою жизнь. Новая философия проведения образовательного процесса в дистанционном формате, нам дает возможность привлекать ведущих преподавателей и исследователей из казахстанских и зарубежных вузов (University of Texas at Austin, Robert Gordon University, Wright State University).
Накопленный опыт и навыки ведения дистанционного обучения в дальнейшем будут использованы для реализации трехлетней программы бакалавриата. Теперь студенты университета смогут получить диплом бакалавра за три года, у них появляется возможность быстрее применить теоретические знания на практике и начать капитализировать свои звания и навыки, а рынок труда быстрее восполнит дефицит кадров.
Сегодняшняя стратегия университета ориентирована на глобальные цели, в том числе на цели Устойчивого развития ООН и ЮНЕСКО. Высококвалифицированные инженерные и технические компетенции студентов должны быть сформированы на базе таких общечеловеческих ценностей, как вовлеченность и преданность делу, высокая исполнительская дисциплина, осознанное стремление к соблюдению правил и техники безопасности, которые также являются основными принципами скорейшей профессионализации и восполнения нефтегазовой отрасли востребованными кадрами.
С 2021 года в Казахстане вузами будут выдаваться дипломы собственного образца. Следовательно, для работодателя важным составляющим станет репутация вуза, его узнаваемость на рынке труда, навыки выпускника, который должен быть готовым к процедуре обязательной профессиональной сертификации. Ключевые профессиональные/надпрофессиональные компетенции и умения, системное и критическое мышление, умение управлять процессами и проектами в условиях неопределенности, IT-навыки приобрели первостепенное значение в условиях еще большей интеграции рынков, сокращения периодов наступления мировых кризисов, более разрушительных их последствий и, как следствие, глобализованных спроса и предложения на рабочую силу с требованиями к качеству их подготовки на международном уровне.
Вовлечение стейкхолдеров в подготовку кадров.
Количество студентов Атырауского университета нефти и газа им.С.Утебаева, оплата обучения которых производится в рамках средств недропользователей (North Caspian Operating Company N.V. и Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.), где Ассоциация KAZENERGY является Рабочим органом, растет из года в год. Тому подтверждение статистика: если в
2017-2018 учебном году их количество составляло 43 человека, в 2018-2019 –
57 студентов, то в 2019-2020 учебном году уже порядка 60 бакалавров и магистрантов были удостоены гранта на обучение. Это большая финансовая поддержка и возможности для наших студентов.
Атлас новых профессий и компетенций.
Университет участвует в разработке Атласа новых профессий и компетенций для нефтегазовой отрасли Казахстана, где организационным партнером выступает Ассоциация KAZENERGY и методологическая поддержка оказывается BTS компанией. Данный Атлас даст представление о ключевых трендах, технологиях и возможных изменениях в отрасли в горизонте будущего 10-15 лет, а также более точное понимание структуры нефтегазового комплекса, производственной экосистемы и вопросов кадровой политики. Атлас предоставит возможность для университетов и нефтегазовых компаний предпринять совместные шаги по разработке новых образовательных программ, профессиональных стандартов и развитию профориентационной работы. Университет выступает здесь не только как бенефициар результата данного проекта, но и активный участник отраслевой экспертной команды, формирующей данный документ.
Женский энергетический клуб.
Женский энергетический клуб KAZENERGY является площадкой по обмену опытом в области гендерного развития нефтегазовой и энергетической отраслей, функционирующей с 2013 года. Консультативно-совещательным органом является Исполнительный комитет ЖЭК. За этот период времени Женским энергетическим клубом KAZENERGY было проведено множество мероприятий: 4 крупных форума, выездные заседания на площадках крупных нефтегазовых компаний, тренинги, программа наставничества.
В текущем году Женский энергетический клуб KAZENERGY запустил проект «Цифровое наставничество». Главная идея проекта – внести вклад в профессиональное и личностное развитие молодых специалистов нефтегазовой и энергетической отраслей (заявки для участия принимаются на сайте
https://wec.kazenergy.com/).
В качестве наставников могут принять участие кандидаты, не менее 10 лет проработавшие в нефтегазовой/энергетической отраслях или имеющие практики наставничества в своей жизни; обладающие высоким уровнем ответственности, умением передавать опыт и знания, лично заинтересованные в помощи подопечным. Ещё будучи проректором КБТУ, я являлась членом Исполнительного комитета Женского энергетического клуба KAZENERGY и теперь уже как руководитель Атырауского университета нефти и газа им. С.Утебаева зарегистрирована в качестве наставника в нашем совместном проекте.
В дополнение ко всем совместным проектам с Ассоциацией, хотелось бы отметить, что студенты нашего университета принимают активное участие в конкурсах «StudentDigitalFest» (проект, впервые в этом году реализуемый KAZENERGY вместе с КПО б.в.) и «Student Energy Challenge» (совместный проект Ассоциации KAZENERGY и Шелл Казахстан). За 3 года с 2017 по
2019 год в конкурсах приняли участие НАШИХ 11 студенческих команд и в этом году участие в данных состязаниях будет продолжено.
